目標管理
2025-07-30 08:30:48
講(jiang)師：劉(liu)明瑞 瀏覽次數(shu)：3009
課程描述INTRODUCTION
目標(biao)管理(li)的培訓
培訓講師：劉明瑞(rui)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理的培訓
課(ke)程收獲
1、使學員了解什么是(shi)目標(biao)管理
2、使學員(yuan)樹(shu)立(li)目(mu)標管理的(de)意識和理念
3、使學員(yuan)明確目標設定的重要性
4、使學(xue)員掌(zhang)握目標設定和有效(xiao)達成的(de)方法、步驟(zou)和流程
5、使學員學會和(he)掌握有效(xiao)運(yun)用(yong)目標(biao)設定和(he)管理工(gong)具幫助員工(gong)成功
6、使(shi)學員學會目標管理(li)的(de)有效授權和后期(qi)跟蹤的(de)技(ji)巧
培訓方式
理論引(yin)導、案例(li)分析、頭腦風(feng)暴、互(hu)動(dong)游戲、專題研討(tao)等方式
課程大綱
一、前言：引入(ru)案例(li)
1、什(shen)么是目標(biao)
2、為什么要設(she)定目標
3、設(she)定目標的意義(yi)
4、什么是目(mu)標管理
5、企業為何要推行目(mu)標管(guan)理
案例：目(mu)標(biao)的威力、洗(xi)手間的故(gu)事等(deng)
二、設定目標smart的原(yuan)則(ze)
1、具體的
2、可以量化的
3、可以實(shi)現(xian)的
4、注(zhu)重(zhong)結果(guo)的
5、有時間(jian)期限的
三(san)、設定目標(biao)的(de)七個步驟
步(bu)驟(zou)一：正確(que)理解(jie)公司目標
步驟(zou)二：制(zhi)定符合SMART原則(ze)的(de)目標
步驟三：檢查(cha)目(mu)標是否與上(shang)司(si)目(mu)標一致
步驟四：列(lie)出可(ke)能遇到(dao)的問題和障礙，并事先尋求(qiu)解決(jue)方(fang)法
步(bu)驟(zou)五：列出實(shi)現目標所需要的知(zhi)識和(he)技能
步(bu)驟六：事(shi)先列出為(wei)達成(cheng)目標所需合作(zuo)的外部對(dui)象和資源，并事(shi)先確(que)認(ren)
步驟七：確定完成日期，書面化(hua)
四、目標制定的(de)關鍵：雙向溝通
1、目標制定：高(gao)層經理、中層經理與(yu)員工的責任(ren)劃分
2、管理溝通：痛(tong)則不通，通則不痛(tong)！
3、如(ru)何進行有效(xiao)的目(mu)標溝通？
4、如何召開高效的目(mu)標會議？
5、盡可能(neng)讓目標科(ke)學，確(que)定共同的目標：團隊目標溝通(tong)
6、不要讓目標(biao)縮水：高層、中層、基層的目標(biao)溝通
7、不要讓目標打架：團隊之間(jian)的目標溝通
五、目標制定的(de)程序
1、上層目標：有效解碼
2、團隊（部(bu)門(men)）的(de)定位(wei)
3、團(tuan)隊（部門(men)）的主要(yao)業績(ji)領(ling)域
4、分析成功關鍵因素
5、參考目標負責制(zhi)定工作目標
6、目標的實時(shi)調整
六、目標設(she)定的(de)誤區
1、目標設定的誤區
2、什么是無效(xiao)的目(mu)標
討(tao)論(lun)：以(yi)往(wang)目標制定存在的誤區
七、設定目標(biao)的方法
1、熱切的期待(dai)和欲望
2、目標必須是(shi)明確的，可達到的，可以衡量的
3、把(ba)目標寫下(xia)來
4、問自(zi)己：“為什么要實現(xian)這個目標(biao)”寫(xie)出實現(xian)這個目標(biao)的理由，好處和意義。
5、規定實現目標的期限
6、分析你的起(qi)始點
7、確認實現(xian)目標的障礙，并依“難度”設(she)定優先(xian)順序
8、確認達到目標(biao)所需的(de)知識和技能
9、確認對(dui)實現目標有幫(bang)助的人和團體
10、找出(chu)克(ke)服障礙的(de)方(fang)法
11、制(zhi)定(ding)實現目標(biao)的計劃
12、將你的計(ji)劃付諸(zhu)行(xing)動，立(li)即去(qu)做
13、將目標視覺(jue)化
14、以堅(jian)定的(de)信念支持你的(de)目標
15、不斷的向(xiang)自己提出更高的目(mu)標(biao)
練(lian)習：制定你的個人(ren)目標與(yu)團隊目標
八、目標管理(li)工(gong)具
1、什么是目(mu)標樹
2、目標樹(shu)的繪制(zhi)
3、目標樹的內部(bu)關系(xi)
4、如何(he)運用工(gong)具分解(jie)目(mu)標(biao)
5、目標管理卡
練習：運用目(mu)標(biao)樹，分解你的目(mu)標(biao)
九(jiu)、目(mu)標管理：目(mu)標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬
1、自(zi)我成功的總結與復制
2、不要只(zhi)注(zhu)重結果，忽略了好(hao)思想
3、只有下屬能力(li)的提高才可(ke)能實現更好(hao)、更高的目標
4、如何(he)輔導、培(pei)訓和激勵下(xia)屬
5、員工激勵：只有你能理解我
6、現(xian)代(dai)經理人的定位(wei)：仆人、教練與支持者
十(shi)、目(mu)標(biao)管理：目(mu)標(biao)實施中如何進行有效授權(quan)
1、授(shou)權的(de)藝(yi)術：做你(ni)自己該(gai)做的(de)事情
2、授權(quan)的五(wu)個層次：不同員(yuan)工/下(xia)屬的授權(quan)
3、經理人：下屬(shu)搞不定的自(zi)(zi)己親自(zi)(zi)操(cao)刀
十一、目標管理：激(ji)勵兌現、要解決的問(wen)題：
1、企業(ye)激勵機制是否能順利發揮作用？
2、企(qi)業激勵(li)機(ji)制的作(zuo)用是(shi)否能不斷強化？
3、有無(wu)必要調(diao)整企業激勵制(zhi)度和激勵辦法？
4、如(ru)何調整修改企業激(ji)勵制度和激(ji)勵辦法？
十二(er)、目標管理：總結、評價、獎懲(cheng)與(yu)改進
1、失(shi)敗是(shi)成(cheng)功(gong)之母(mu)是(shi)錯的(de)，只(zhi)有檢討才是(shi)成(cheng)功(gong)之母(mu)！
2、如(ru)何進(jin)行目標實施的總結與評價（成果考評）
.自(zi)我總結
.團隊總結
.團隊間(jian)互(hu)評(ping)、上級(ji)評(ping)價
.有效召開總結會議(yi)
3、結果的運用(yong)：有效的目標獎懲
研討：一天的(de)學習你學到了什么
練習：制(zhi)定(ding)提高目(mu)標管理能(neng)力的目(mu)標
目標管理的培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/234000.html
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