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項目施工安全管理培訓

【課程內容】：
項目安全策劃管理
1.依據建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，怎樣按工程建設的實際特點，編審《建設管理綱要（安全部分）》
2.怎樣審理監理項目部編制的《安全監理工作方案》（安全監理實施細則）
3.怎樣審批施工項目部編制的《安全文明施工實施細則》
4.怎樣建立項目安全管理制度及安全管理臺賬
5.開工前、工程建設過程中、季度怎樣組織召開安全例會和形成會議紀要
6.在工程建設過程中，如何檢查項目《安全文明施工實施細則》、《安全監理工作方案》等具體落實情況
 7.項目(mu)竣(jun)工投產后，工程總結中怎樣對《安全管理策劃(hua)方案》的編制、執(zhi)行情況(kuang)進行總結

項目安全風險管理
1.工程開工前，如何組織監理項目部及施工項目部進行安全技術交底，收集、提供作業環境范圍內可能影響施工安全地下管線、設施等相關資料，并提出保護措施要求
2.開工前，如何組織開展危險源分析，監督檢查監理項目部和施工項目部危險點辨識及控制措施的具體落實
3..工程建設過程中，如何督促施工項目部建立施工現場的危險點及預控措施警示牌，實施風險動態管理
4.如何(he)在(zai)建設過程中(zhong)，檢(jian)查(cha)項目危險(xian)點辨(bian)識、風險(xian)控(kong)制措(cuo)施落實情況。，業主項目部對重(zhong)大危險(xian)源及重(zhong)要風險(xian)監督檢(jian)查(cha)內(nei)容

項目安全文明施工管理
1.現場安全文明施工開工條件，參建單位相關人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查
2.施工項目部安措費的使用，《安全文明施工設施配置申報單》和《安全文明施工措施實施申報單》，對其進場的安全設施以及安全文明施工措施的實施情況驗收。
3.工程建設過程中的安全管控，現場安全文明施工管理，過程檢查記錄，參建單位考核評價。
4.如何組織項目安全管理有關競賽活動，進行競賽申報，準備參賽材料，對照競賽標準開展自查整改，提高項目的安全文明施工水平，使項目達到競賽標準要求
5.項目竣工檢查施工項目部在建設過程中受到破壞的生態環境是否及時修整和恢復，組織收集、歸檔施工過程安全及環境方面資料，配合環評驗收
6.如何(he)組(zu)織開展分(fen)析(xi)和(he)總結(jie)工作(zuo)，提出改進安全文明施工水(shui)平(ping)的(de)建議

項目安全性評價管理
1.建設項目安全健康環境評價管理辦法和評價標準
2.安健環自評工作，按照《工程項目安全健康環境管理評價表》進行項目安健環評價
3.施工期間安健環評價，建立健全安健環評價資料臺賬
4.根據項目安健環評價結果，對存在的問題進行整改，形成閉環管理
5.安全檢查中，將項目安健環評價工作開展情況作為重要內容進行檢查
6.安健環評價的復（抽(chou)）查工作

項目分包安全管理
1.項目分包計劃申請，分包安全協議的簽訂
2.工程項目分包管理檢查，分包商的安全管理，分包隊伍人員進場審核、教育培訓、安規考試、健康體檢、意外傷害保險、文件審查、組織指揮、現場監督、安全考核等
3.施工過程中動態監督分包工程的實施
4.分包管理信息分析
5.工程項目分包管理的考(kao)核(he)評價

項目應急安全管理
1.制定觸電、火災、人身傷害、自然災害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項應急預案
2.各類專項應急預案的報審及其編制內容的完整性、可操作性
3.組織開(kai)展專項應(ying)急預案演練，檢驗其(qi)有(you)效性和響(xiang)應(ying)的及時性

項目安全檢查管理
1.項目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項安全檢查，根據管理需要和現場施工實際情況適時隨機檢查，編制檢查提綱或檢查表，過程記錄與歸檔，《安全隱患整改通知單》
2.月度工地例會，安全問題專題分析，現場安全管理動態，針對性措施，現場安全受控
3.安全事故調查分析與(yu)處理

項目施工安全管理培訓