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安全發展管理培訓

【課程背景】
在當今社會，企業的安全問題越來越受到關注。企業主要負責人作為企業安全管理的主要責任人，對于企業的安全管理工作起著至關重要的作用。然而，許多企業主要負責人在安全管理方面存在知識、技能和經驗不足的情況，這導致了企業安全管理水平的低下，甚至可能引發安全事故。
企業主要負責人是企業安全管理的核心，他們的安全意識和安全管理能力直接關系到企業的安全生產和員工的生命財產安全。當前許多企業主要負責人在安全管理方面存在諸多問題，如對安全政策的理解不夠深入、安全管理技能不足、風險應對能力欠缺等。因此，通過《企業主要負責人安全管理實踐》課程培訓，可以幫助企業主要負責人提高安全意識，認識到安全管理對企業的重要性，并將這種意識傳遞給企業的員工和管理層。增強安全管理能力，根據企業的實際情況和安全管理戰略規劃，做出科學、合理的安全管理決策，推動企業安全管理的實施。提升安全管理水平，根據企業的實際情況和發展戰略，制定符合企業特點的安全管理戰略規劃，明確安全管理的目標、任務和措施，為企業的安全管理指明方向。提高風險應對能力，企業負責人具有決策權，合理配置安全管理資源，包括人力、物力、財力等，確保企業安全管理的有效實施。更好地應對企業的安全管理挑戰，建立有效的安全管理監督與評估機制，對企業的安全管理進行監督和評估，及時發現和解決安全管理中存在的問題和不足，推動企業安全管理的持續改進。
企(qi)業(ye)主要負責人安全(quan)(quan)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)提升對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展具有重要的(de)(de)(de)(de)意義，能(neng)(neng)夠(gou)提高企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)水平(ping)，從而保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)員工的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)財產(chan)安全(quan)(quan)。增(zeng)強企(qi)業(ye)主要負責人的(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)意識和(he)責任感，激發(fa)他們(men)在(zai)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)方面的(de)(de)(de)(de)創新精(jing)神和(he)實踐能(neng)(neng)力(li)，推動企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)展。保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)員工的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)財產(chan)安全(quan)(quan)，促進企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續發(fa)展。

【課程收益】
1、企業負責人引領安全管理方向對于企業的安全生產至關重要，它有助于確保企業的運營符合法律規范，保障員工的生命安全，促進企業的長期穩定發展。
2、企業建立科學的安全管理體系對于保障企業安全、提升工作效率、增強競爭力和促進可持續發展都具有重要的意義。
3、通過以身作則的良好個人安全行為，有感領導能夠影響和帶動員工積極參與安全工作，形成良好的安全氛圍和習慣。同時，有感領導還能夠及時發現和解決存在的安全隱患和問題，提高企業的安全管理水平和風險防范能力。
4、在安全管理中，“一把手”扮演著重要的角色并承擔著重要的責任。設計和實施“一把手”的安全工程需要從多個方面入手，建立完善的安全管理體系和團隊，加強宣傳教育和培訓，落實責任制和檢查制度，加強應急管理和改進優化工作。
5、打造(zao)一支訓練有素(su)的安(an)全管(guan)理(li)團隊對于提(ti)(ti)高企業(ye)的安(an)全管(guan)理(li)水平(ping)、減少安(an)全事故(gu)、提(ti)(ti)升企業(ye)形象、促進團隊合作(zuo)和保(bao)障(zhang)(zhang)企業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發展都具有重(zhong)要(yao)的意義(yi)。一個訓練有素(su)的安(an)全管(guan)理(li)團隊是組(zu)織(zhi)(zhi)穩健發展的重(zhong)要(yao)保(bao)障(zhang)(zhang)，能夠(gou)為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)的可(ke)持(chi)續(xu)發展提(ti)(ti)供有力的支持(chi)和保(bao)障(zhang)(zhang)。

【課程對象】
企業領導層、各級管(guan)理(li)人員

【課程方式】
講師講授(shou)+案(an)例分析+視頻(pin)分享

【課程大綱】
化工企業生產安全事故案例導入（天津港“8.12”爆炸事故案例）
化工企業安全事故案例導入（江蘇響水“3.21”爆炸事故案例）
第一部分 企業主要負責人與安全管理機構履職能力提升
1、視頻案例：全員安全生產責任制、安全生產三管三必須的概念
2、問答：誰是企業主要負責人？誰是企業安全分管負責人？
一、企業主要負責人安全職責與履職要求解讀
二、企業安全管理機構（含安全管理人員）安全職責與履職要求解讀
生產經營單位可以設置專職安全生產分管負責人，協助本單位主要負責人履行安全生產管理職責。
三、對安全管理團隊的組建要素和要求
化工企業特別要求：應當有注冊安全工程師從事安全生產管理工作。
案例索引：
1、廠長不知情發生安全生產事故，廠長也要負責任嗎？
2、某公司進行“三同時”中的失職，如何處理有關責任人員？
3、某公司內部實行責任承包制，外請農民工進行工程改造造成人員傷亡，由誰負賠償責任？
4、面對臨時工，企業是否要求進行安全生產培訓？
5、工會在安全生產中，如何行使職權？
6、某化工企業未配備注冊安全工程師被頂格處罰案例
四、有感安全領導是什么
1. 什么是有感安全領導
2. 安全領導 VS 安全管理者
3. 如何落實有感領導（含安全領導力內容）
化工企業提升安全領導力的重點工作：
貫徹落實***總書記要求 ，不斷強化的安全發展理念；
樹立正確的安全生產觀、 方法論和對待安全的態度；
領導企業依法合規生產經營；
理解風險的特性 ， 增強風險意識、 正視企業面臨的各類風險；
主持制定符合企業實際的安全發展戰略；
領導企業建立、 完善和落實全員安全生產責任制。
提升安全領導力的基本路徑：
領導企業構建科學的安全生產管理體系 ， 并確保體系有效運行；
高度重視重大風險的識別和管控 ， 堅決防范和遏制等級以上事故；
為安全生產提供有力支持和保障；
以身作則 ，深入基層 ，率先垂范；
推動科學嚴格考核、 狠抓工作落實、 持續改進；
領導(dao)企業培育優秀的安全文化。

第二部分：企業安全文化建設
第一講：企業安全文化建設要點
一、企業安全文化建設流程
二、企業安全文化建設的主要途徑
第二講：安全文化要素之安全承諾
一、安全承諾的定義、內容、要求
二、企業領導者踐行安全承諾的要求
三、安全承諾實踐
第三講：安全文化其他要素
一、行為規范和程序
二、安全行為激勵
三、安全信息傳播與溝通
四、自主學習與改進
五、安全事務參與
六、審核與評估

安全發展管理培訓