防錯技術推行與實踐
2025-05-31 09:44:18
講師:劉老師 瀏覽次數:3060
課程描述INTRODUCTION
本次課程由(you)劉老師主講,適合生(sheng)產(chan)質(zhi)量經理人(ren)員(yuan)、車間主任、生(sheng)產(chan)現場工程師、工段(duan)長、班組長等生(sheng)產(chan)相關(guan)人(ren)員(yuan)參(can)加學習。通過學習,使學員(yuan)掌握(wo)差(cha)(cha)錯(cuo)預防技術,學會運用(yong)差(cha)(cha)錯(cuo)預防技術優化生(sheng)產(chan)現場,能有效識別差(cha)(cha)錯(cuo)并提出改善(shan)建議。
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人非圣賢,孰能無過”,各種失誤在企業里隨時隨地的發生著,其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。企業追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現呢?
這種情況下,防錯技術(POKA YOKE)得到了中多企業的推崇。POKA-YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統,他從杜絕失誤發生的源頭入手,在失誤發生之前就避免其發生,從而全面降低產品缺陷,有效減少并避免損失的發生。目前,防錯技術已經在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
本次培訓將向企業生產管理及相關人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐,并結合工廠實際問題分組深入練習,讓學員掌握防錯技法與運做步驟,最終使學員明白差錯是可以避免和預防的,進而通過差錯預防技術這一方法實現全員參與質量管理,提高企業的產品質量和工作質量,最終實現零缺陷。
課程大綱:
第(di)一部(bu)分:錯(cuo)誤—影響質量的(de)源頭
•質量的追本溯源
•人為錯(cuo)誤(wu)影響(xiang)質量
•什(shen)么是錯誤?
•錯誤的類別
•制造過程常見錯誤(wu)分析
•其(qi)他工程的常見錯誤分析(xi)
•產生錯誤的原(yuan)因和案例分(fen)析
第二部分:防錯系統
•錯誤的分類
•防(fang)止錯誤的(de)模(mo)式(shi)轉(zhuan)變
•POKA YOKE防(fang)錯介紹
•防錯的(de)基本原則
•防錯的5大思(si)路
•防錯的4種模式
•防錯技(ji)術與(yu)裝置的(de)分類介(jie)紹(shao)
•防錯案例展(zhan)示與分析(xi)
第(di)三部分:防錯系統的防錯
•防(fang)(fang)錯系統(tong)為何需要防(fang)(fang)錯
•幾種常見的防錯系統防錯方(fang)式
•防錯系統的防錯實施(shi)步驟
•防錯系統防錯的兩大要素
第四部(bu)分:如何開展防錯
•防錯(cuo)實施的一般步驟
•公司(si)級(ji)的(de)防錯網絡建立
•防錯實施的5步法則
•防錯實施的(de)案例分析
第五部分:防錯法應用(yong)實例展示
•防(fang)錯(cuo)案例介紹
•防錯技術(shu)練習
•學員防錯介(jie)紹
•防錯現場實(shi)戰(zhan)
總(zong)結:學員演(yan)練(lian)觀點發表
講師介紹:劉老師:
教育及資格認證:
精(jing)益六西格瑪專(zhuan)職(zhi)(zhi)顧問,專(zhuan)職(zhi)(zhi)咨詢師;曾在美國,接受通用汽(qi)車;在韓國,接受大宇等公司(si)的(de)精(jing)益生產及項目管(guan)理方面的(de)培(pei)訓
講師經歷(li)與(yu)專(zhuan)長:
曾(ceng)(ceng)任(ren)(ren)職于(yu)(yu)世界500強(qiang)上海通(tong)用汽車生產(chan)經理,同時作為精益供(gong)應(ying)商(shang)顧問主導推行精益供(gong)應(ying)商(shang)持續改(gai)善(shan)活(huo)動(dong);曾(ceng)(ceng)任(ren)(ren)職于(yu)(yu)世界500強(qiang)汽車零部件公(gong)(gong)司德爾福精益供(gong)應(ying)商(shang)高級咨詢顧問;曾(ceng)(ceng)任(ren)(ren)職美國實(shi)用動(dong)力德國公(gong)(gong)司,擔任(ren)(ren)LEAN培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)項目進行分(fen)組(zu)改(gai)進擅長精益生產(chan)相(xiang)關培(pei)(pei)訓(xun)與咨詢(含價值流(liu)分(fen)析,拉動(dong)系統,快速(su)換(huan)型,精益生產(chan)線設計、防錯技術、TPM、庫存優(you)化(hua)、精益指標(biao)等(deng)課題)
培訓客戶及培訓風格
為(wei)眾(zhong)多知(zhi)名企業提(ti)供過相關(guan)培訓及咨詢服務(wu),其中包括:聯合電子、天(tian)合汽(qi)車(che)(che)(che)、伊頓動力、江陰(yin)模塑、糸車(che)(che)(che)燈、PPG、億(yi)光電子、常州(zhou)(zhou)安費諾、永樂(le)普(pu)利茅斯、太倉(cang)科(ke)洛普(pu)汽(qi)車(che)(che)(che)線束、寶馬汽(qi)車(che)(che)(che)彈簧、寧波(bo)托普(pu)、萬向錢江、LS線束、常州(zhou)(zhou)哈(ha)普(pu)瑞爾、維用(yong)精密(mi)鑄造、青島海(hai)力、海(hai)太精密(mi)儀器(qi)、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠(guan)氣動、昆山隆(long)昌、廈門(men)海(hai)拉(la)汽(qi)車(che)(che)(che)電子、臺(tai)松(song)電子等(deng)。劉老(lao)師是實戰(zhan)派老(lao)師,實施(shi)現場(chang)改善(shan)項目的(de)經驗豐(feng)富(fu),講授深入淺(qian)出,實戰(zhan)性強,項目案例豐(feng)富(fu)。善(shan)于針(zhen)對不(bu)同層次(ci)的(de)學(xue)員(yuan)(yuan)進(jin)行啟發,并結合學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)實際案例進(jin)行講解,深受學(xue)員(yuan)(yuan)好評(ping)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/3685.html
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