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采購倉儲管理系統培訓

【課程簡介】
近年來，持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰，而“采購管理”工作作為企業供應鏈環節中的重要一環，越來越受到經營者的關注。供應管理已經由靜態、孤立、側重于內部運作的采購管理模式逐步被外部協同體系所取代。
本課程旨在從優秀企業的管理經驗中，汲取工作經驗和技能，提升計劃采購、物料控制、供應商管理、庫存降低等相關工作能力。課程內容包括從采購管理到供應鏈管理、計劃與物料控制、采購物料成本分析及控制、庫存控制等。
通過本課程的學習，能夠使(shi)學員掌握更多、更廣泛的采購工作技能，深入理(li)解(jie)采購管理(li)工作中的核心和(he)本質，提高崗位勝(sheng)任能力。

【課程收益】
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——采購管理發展趨勢
——從采購管理到供應鏈管理
——采購管理與企業信息化平臺ERP
——物料成本分析
——采購談判基礎
——成本控制方法與策略
——倉庫管理基本要求
——庫存控制及周轉率的提升
——呆滯物料(liao)的防(fang)范與處理

【培訓對象】采(cai)購(gou)工作人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、計劃(hua)工作人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、庫存(cun)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、SQE人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、質量管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)等從事(shi)采(cai)購(gou)工作的相關人(ren)(ren)(ren)(ren)士(shi)。

【課程大綱】
一、采購管理工作的歷程與發展趨勢 
1、由單純的物料采購到協同的供應鏈管理
2、企業資源整合中的采購管理地位和作用
3、供應鏈管理中的采購管理
4、企業信息化平臺ERP與物料采購的關系
5、采購信息化手段應用
6、采購員能力與(yu)素(su)質要求

二、計劃管理與物料采購
1、計劃工作的職能分析
2、計劃管理中的需求預測
3、計劃與采購工作的協調與統一
4、從采購計劃到物料采購訂單
5、ERP管理中的需求邏輯關系
6、計劃采購的工(gong)作特點分析

三、采購供應市場
1、供應市場分析方法
2、物料價格趨勢圖與企業采購價格分析
3、企業在供應市場中的地位
4、企業發展策略對采購工作的指導作用
5、采購工作中經(jing)常使用(yong)的工具與(yu)方法

四、采購物料成本分析與控制
1、物料成本構成
2、常用的采購物料成本方法
3、戰略采購的導入
4、降低采購成本的策略與方法
5、從“質優價廉”到“物有所值”的思維轉變
6、企(qi)業發展策略與采(cai)購管(guan)理(li)(li)中成本管(guan)理(li)(li)

五、采購談判策略與技巧
1、談判前的準備：目標與期望
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協
5、談判中的需求預測
6、談(tan)判中的幾種常用(yong)策略(lve)

六、供應商質量管理
1、供應商質量控制標準
2、SQE在供應商質量管理中的作用
3、質量缺陷與質量過剩
4、供應商質量改善的策略
5、物料選型對于供應商交貨質量的影響
6、供應商的(de)早期介入對質量(liang)改善的(de)作用

七、庫存管理與周轉率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區別
2、倉庫管理基本原則包括哪些
3、倉庫管理中帳、卡、物核實
4、企業建立庫存的意義
5、影響安全庫存量的因素
6、庫存周轉率的計算方法
7、降低庫存量的策略和方法
8、倉(cang)庫呆滯物料的(de)防范與(yu)處理

采購倉儲管理系統培訓