集團管控新模式設計：從“母子”到“伙伴”
2020-03-13 10:56:08
講師：楊少杰 瀏覽(lan)次數(shu)：2991
課程描述INTRODUCTION
集團管控新模(mo)式設計培訓
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團管控新模式設計培訓
一直以來，集團管(guan)控三分法廣泛應用于(yu)中國企業實踐，效果到底如(ru)何呢？仔(zi)細研究不難發現(xian)，除了運營管(guan)控型以外，戰略(lve)管(guan)理型、財務管(guan)控型均不理想(xiang)，甚(shen)至(zhi)找(zhao)不到一個(ge)成(cheng)功標桿。
戰略管控(kong)型(xing)(xing)處(chu)于財(cai)務管控(kong)型(xing)(xing)與運營管控(kong)型(xing)(xing)的中間地帶，理論上可以實(shi)現(xian)，現(xian)實(shi)中卻很難把(ba)握這個“度”，要(yao)么(me)力所不及，要(yao)么(me)矯(jiao)枉過(guo)正，因此戰略管控(kong)型(xing)(xing)問題最多。而財(cai)務管控(kong)型(xing)(xing)逐漸(jian)變成一(yi)種集團企業的趨利避險(xian)投資行(xing)為(wei)，幾乎與“管控(kong)”一(yi)詞沒有絲毫(hao)關聯。
如(ru)今，中(zhong)國經濟正(zheng)處于轉型升級階段，傳統集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控方式問題重重，顯(xian)然需(xu)要重新思考一下管(guan)(guan)控問題。《集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)控型模式：從母子關(guan)系到伙伴關(guan)系》是從組織形(xing)態管(guan)(guan)理(li)(li)角度梳理(li)(li)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)演(yan)變規(gui)律，對(dui)集(ji)團(tuan)轉型以及新管(guan)(guan)控模式的(de)進行探(tan)索，并提出新的(de)解決方案。
【課程內容(rong)】
一、新商業時代中國企業轉型(xing)方向(xiang)
1.研討：如何(he)理解中國企(qi)業轉型的關鍵詞
2.中國處于？.0時代
3.企業(ye)形(xing)態進化規律
4.10S企業形態分析模型
5.組織結構(gou)演變規律
6.從進化(hua)—危機(ji)線路圖(tu)認(ren)知(zhi)中國企業轉型特征
二、集(ji)團管控(kong)演變規律
1.“管(guan)理”與“管(guan)控(kong)”的區(qu)別
2.集團管控(kong)的本質(zhi)
3.經典的(de)集團管控“三分法”
4.為何沒有戰略(lve)管控(kong)型、財(cai)務管控(kong)型的標桿？
5.集團管(guan)控(kong)黃(huang)金(jin)法則(ze)
6.集團管控演(yan)變(bian)規律：母(mu)子關(guan)系(xi)(xi)、伙伴關(guan)系(xi)(xi)、客(ke)戶關(guan)系(xi)(xi)
7.集團(tuan)企(qi)業(ye)轉型：從母子管理到共贏伙伴
三、傳統管理模式：母子關(guan)系
1.傳(chuan)統集團管(guan)理(li)模式：“三支柱模型”
2.母子(zi)關系與運營管控型(xing)
3.事業部(bu)型結構特點：垂直管理模式(shi)、“分工”與“協作”
4.產品管理機制特點(dian)：規模(mo)化(hua)、標準化(hua)
5.職(zhi)(zhi)位(wei)管(guan)理(li)基礎特點(dian)：層級管(guan)理(li)、以(yi)職(zhi)(zhi)位(wei)論成敗
6.擺脫不了“二律背反”原則(ze)
7.必然存(cun)在(zai)兩大“硬傷”：“母子矛盾”與“子子矛盾”
8.新商業時代市場特征對集(ji)團管(guan)控的要求
四(si)、新組織管理模式：客戶關(guan)系
1.新(xin)組織管(guan)理模式：新(xin)“三支(zhi)柱(zhu)模型”
2.客(ke)戶關系(xi)與財(cai)務管控型
3.流程型結構特點：橫向管理模(mo)式、集成(cheng)化與系統化
4.流(liu)程管理機(ji)制特點：個(ge)性(xing)化、創新性(xing)
5.能(neng)力管理(li)基礎(chu)特點：差異管理(li)、以能(neng)力論高低
6.揭開合弄(nong)制(zhi)（Holacracy）的(de)面紗(sha)
7.美(mei)軍的(de)流程(cheng)型組(zu)織
8.生態型企業時代即將(jiang)到來
五、集團轉型管(guan)理模式：伙伴(ban)關系
1.集團轉型(xing)管(guan)理模式(shi)：“三引(yin)擎(qing)模型(xing)”
2.伙伴(ban)關系與戰略管控型
3.矩(ju)陣型結構特點：橫縱兩種管理模式
4.項(xiang)目群管理特點(dian)：個性化、獨立性
5.二元管(guan)(guan)理基礎特點(dian)：職位(wei)管(guan)(guan)理與(yu)能力管(guan)(guan)理共存(cun)
6.總部(bu)職(zhi)能(neng)再(zai)造——升級
7.子(zi)公司(si)（事(shi)業(ye)部）再造——整合
8.伙伴關系確(que)立——BP團隊(dui)定位
9.基于“三引擎模型”的績效管理
10.基于“三引擎模型”的(de)薪酬管理
11.基于“三引擎模型”的人(ren)才管理
12.合伙人制(zhi)度的四大(da)特點
13.組織形態(tai)管理(li)案例(li)庫
六、集團轉(zhuan)型管控(kong)三部曲
1.第一部曲：產品（事業部群(qun)）矩陣型
2.第二部(bu)曲：混(hun)合（事業部(bu)群）矩陣型
3.第(di)三部曲(qu)：客戶（事業部群）矩陣型
5.華為(wei)的“三引擎模型”特點
6.海爾的“三引擎模型(xing)”特點
集團管控新模式設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/235377.html
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