研發人員的時間管理
2025-09-15 14:48:48
講師(shi)：朱光輝 瀏覽次數：2977
課程描述INTRODUCTION
研(yan)發人員的時間管理培訓(xun)
培訓講師：朱光(guang)輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發人員的時間管理培訓
課程(cheng)大(da)綱(gang)
案例分析
討論：工作(zuo)中時(shi)間管理的煩惱
研發(fa)人(ren)員的工作特點和時間管理誤區
企業價(jia)值鏈分析(xi)
研發在企業價值鏈中的位置
研發與(yu)市場(chang)、供應鏈、客戶(hu)服務等核心業務鏈之間的關系
研發(fa)與財務(wu)、人(ren)力資源、IT等支撐業務(wu)鏈(lian)之間的關系
研(yan)發管(guan)理體系的10大構成(cheng)要(yao)素(su)及(ji)10個要(yao)素(su)之間(jian)的關系
研發工作的分類（預研、技術開發、產品開發）
研發工(gong)作(zuo)的特點
研(yan)發人員的特(te)點
研(yan)發人員(yuan)的時間管理誤區
研發人員時間(jian)管理(li)的三個(ge)要點
1）研發人員時間(jian)管理要點之一(yi)：成果導向
過程和(he)結(jie)果(guo)的關(guan)系
不同研發職(zhi)位(wei)應完成的結果
追求(qiu)過程(cheng)的(de)(de)快樂還(huan)是成果(guo)的(de)(de)快樂
成果導向對研發管理者(zhe)的(de)要求(qiu)
2）研發人員(yuan)時間(jian)管理(li)要點(dian)之二(er)：綜觀全局
搬石(shi)頭還是修教堂？
綜觀全局的要求(qiu)（理(li)解自己在研發價值鏈中(zhong)的位(wei)置和貢獻）
回顧研(yan)發管(guan)理的十(shi)個要(yao)素，分析自己在其中位置和(he)貢獻
3）研發人員時間管理要(yao)點之(zhi)三：聚焦重點
案(an)例：忙亂(luan)的(de)小(xiao)張
研發(fa)人(ren)員忙碌卻無成效的原因剖析
研發人員的(de)工作分類（四(si)個象限(xian)）和時間管理
問題解答：誰(shui)都知道應當按四個(ge)象限安排(pai)工(gong)作順序可為什么我們總(zong)安排(pai)不好？
討論：對(dui)研發人員來說到底什么(me)是重要的工作？
創新型(xing)(xing)工作和流(liu)程(cheng)型(xing)(xing)工作如何區別
案例：李經(jing)理的工作如何聚(ju)焦(jiao)重點
研(yan)發人員時間管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃（2）
目標對我們的影響(xiang)
個(ge)人目(mu)標和團隊目(mu)標的(de)關系
如何根據公司的(de)戰(zhan)略(lve)要求制定研發部門和研發項目的(de)目標
研發部門(men)和(he)項目的目標如何分解到個(ge)人
如何幫助下屬制定工作目(mu)標
目標的(de)制定與下達（SMART化(hua)、愿景化(hua)、共享化(hua)、承(cheng)諾化(hua)（PBC））
研發項目的目標(biao)為(wei)什么不容易SMART
為什么培訓(xun)了很多次SMART研發項(xiang)目(mu)目(mu)標還是做不到SMART
研發工作計劃的PDCA循(xun)環
產(chan)(chan)品平臺規(gui)劃、產(chan)(chan)品路標規(gui)劃和產(chan)(chan)品計(ji)(ji)劃、版本計(ji)(ji)劃、特性(xing)計(ji)(ji)劃之間的關系
研發流程與(yu)計劃的(de)關系
研發(fa)項目計劃制(zhi)定的流程
PERT、關鍵(jian)路徑和GANNT
為什(shen)么研發項目計劃不用PERT圖
產品開發(fa)計劃(hua)如何分成四級（這四級計劃(hua)的責(ze)任主體和制定時間點）
研發計(ji)劃與資源(yuan)計(ji)劃的管理
資源計劃(hua)指導書舉例
資源(yuan)實(shi)施對開(kai)發進(jin)度的影響(xiang)
研發人員時(shi)間管(guan)理(li)的四個核心管(guan)理(li)技(ji)能之二：組織(zhi)與分(fen)派工作（1.5）
常見研(yan)發(fa)組織形式及優缺點
如何對研發(fa)工作進行分解
給研發人員分派工(gong)作(zuo)的原則
給研(yan)發人(ren)員分(fen)派工作的步驟
給研發人員分派工(gong)作中容易出現的問題
研發(fa)溝通管理的(de)內容
溝通的目的與功能
有(you)效溝通的障礙/約(yue)哈里(li)窗
溝通的種類與方式(shi)
**有效反(fan)饋(kui)激勵研發人員
面對(dui)面溝通避免(mian)的小動作
如何給其它(ta)部門分派研發(fa)工作
研發執行力缺(que)失的(de)原(yuan)因分析
研發(fa)管理人(ren)員在分派工作中容易存在的問題(ti)、原因和克服
研(yan)發人員(yuan)時間管理的四個核心管理技能之三：控(kong)制與糾(jiu)偏
研發工作為(wei)什么(me)難(nan)以控制
研發工作(zuo)的問題管(guan)理與(yu)風(feng)險管(guan)理
研發工作追蹤的步(bu)驟
研發(fa)工(gong)作控制方法之一：會議（具體操作與(yu)模板）
研發工作(zuo)控制方法(fa)之(zhi)二(er)：報告機(ji)制（具體操作(zuo)與(yu)模(mo)板）
研發(fa)工作(zuo)控制(zhi)方法之(zhi)三：審計（具體操(cao)作(zuo)與(yu)模(mo)板）
研發工(gong)作控制方(fang)法(fa)之(zhi)四：合同書與(yu)任務(wu)書（具體(ti)操(cao)作與(yu)模板）
研發工(gong)作(zuo)控制方法之五：預警系統（具(ju)體操作(zuo)與(yu)模板）
研發工作控制方法之六：經驗教訓總(zong)結（具體操作與模板）
研發工作(zuo)控制方法之七：測評（具體操作(zuo)與模板(ban)）
研發工作控制方法之八(ba)：非(fei)正規(gui)控制（具體操作與模板）
研發工(gong)作如何度(du)量、量化管(guan)理（有哪些量化指標(biao)、PCB）
研發部門(men)中的(de)“牛人”的(de)管理(li)方法
研(yan)發財經與成本管理的**實踐
研發費(fei)用和(he)成本(ben)的控制要點(dian)
貫穿開發(fa)全流(liu)程的(de)研發(fa)費用(yong)跟蹤和控制(zhi)要點
研發費用管(guan)理的全流程
設計成(cheng)本(ben)的管理方法(fa)——目標成(cheng)本(ben)法(fa)及應用(yong)
產品生命周期成本的定義與溝通要素
如(ru)何控制(zhi)產品生(sheng)命周期成本
如(ru)何從財務和投資(zi)角(jiao)度控制研發多(duo)項目資(zi)源
關于(yu)控制的(de)(de)誤(wu)區（用(yong)人(ren)不疑、甩手(shou)掌柜(ju)、與創新的(de)(de)矛盾(dun)）
關于(yu)研發執行力
研發人員的時間管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/236114.html
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- 朱光輝
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