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卓越供應鏈管理 公開課

【培訓對象】總經理、銷售、產品部，訂單管理，計劃、研發部、采購、生產、IT，物流倉儲等部門人員。
【課程背景】
現(xian)代ALL-SCM供(gong)應鏈產(chan)供(gong)銷一體化管(guan)理正發揮著越(yue)來越(yue)重要的(de)作用，因(yin)為它關(guan)系到(dao)從供(gong)應商(shang)(shang)的(de)供(gong)應商(shang)(shang)到(dao)供(gong)應商(shang)(shang)、制造(zao)商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)、零(ling)售商(shang)(shang)及終端客(ke)戶(hu)這整條鏈的(de)產(chan)品(pin)物流(liu)、信息(xi)流(liu)、資金(jin)流(liu)與(yu)(yu)(yu)價值(zhi)流(liu)的(de)速度與(yu)(yu)(yu)效率，上游(you)(you)與(yu)(yu)(yu)下游(you)(you)的(de)關(guan)系與(yu)(yu)(yu)配(pei)合(he)，學習產(chan)供(gong)銷協同(tong)平衡計劃拉動(dong)(dong)供(gong)應鏈管(guan)理，縮短客(ke)戶(hu)交貨周期，提高物流(liu)過程(cheng)循環效率（庫存、資金(jin)的(de)周轉率）及客(ke)戶(hu)滿意(yi)率；為降低(di)或(huo)消(xiao)除物流(liu)過程(cheng)中(zhong)的(de)非(fei)增值(zhi)活動(dong)(dong)。現(xian)在的(de)企業無(wu)疑已經不可(ke)能光(guang)靠(kao)自(zi)己的(de)單打獨(du)斗在商(shang)(shang)業環境中(zhong)生(sheng)存并獲得持(chi)續的(de)競爭(zheng)力(li)，它們都必須通過其(qi)所(suo)在的(de)供(gong)應鏈參(can)與(yu)(yu)(yu)競爭(zheng)！

【課堂目標】
1、理解供應鏈管理核心概念內容和供應鏈物流的信息化
2、掌握ALL-SCM方法，建立先進的ALL-SCM下產供銷協同平衡計劃管理
3、管理供應商交期及降低供應商成本
4、建立企業先進的供應鏈管理的新觀念，如何降低供應鏈管理成本？
5、理解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本及KPI考核
6、如何進行庫存設定和管理控制，掌握降低庫存與加速周轉方法
7、建立(li)先進倉(cang)儲管理(li)的新觀念，如何降低倉(cang)儲、庫(ku)存和(he)物流總成本？

【課程風格】
“60/40”時間原則(ze)(學員(yuan)40%,講師(shi)(shi)(shi)60%)、小組討論/發(fa)表、管理電影分享/研討、案(an)(an)例分析、情景仿真、自帶(dai)企業資料現場診(zhen)斷和實作對策、游戲(xi)分享、學員(yuan)與學員(yuan)、講師(shi)(shi)(shi)互動(dong)相輔而(er)成、少講理論多講實踐(jian)經驗，要(yao)求學員(yuan)課堂結合本公司實際(ji)情況(kuang)量身訂(ding)做提出問(wen)題（可在課堂打斷講師(shi)(shi)(shi)思路），不(bu)是純粹填鴨灌輸,也不(bu)是研究客觀案(an)(an)例.而(er)是讓學員(yuan)體(ti)驗執(zhi)行過程,關注現實事例.面對面向老師(shi)(shi)(shi)提出公司問(wen)題，老師(shi)(shi)(shi)需要(yao)提成解決問(wen)題措(cuo)施/方案(an)(an)。請同學先(xian)在公司開會收集問(wen)題。帶(dai)問(wen)題來(lai)，帶(dai)方案(an)(an)走

【課程大綱】
卓越供應鏈管理（供應，生產，銷售，物流一體化）---SCM---
------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單。停單和消單--
第一部分：供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能
供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么？
供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協作流程----科勒衛浴
供應鏈產供銷一體化管理對產供銷協同平衡計劃管理重要性
供應鏈之產供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規范計劃管理，訂單與配送環節銜接；
施耐德電氣供應鏈之產供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協調、協作、溝通；
標準供應鏈產供銷一體化管理運營參考模型----標準化
建立整合型供應鏈產之供銷一體化管理---深圳華為
 供應鏈產供銷(xiao)一體化(hua)四階段法則和發展------互聯網，信息化(hua)平臺(tai)下的供應鏈走勢

第二部分：供應鏈之產供銷一體化產供銷銜接和生産計劃管理流程
1銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗實例分析---大連日立
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關系---
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升供應鏈流程
滾動銷售計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
供應鏈產供銷一體化產供銷計劃制訂和執行流程制度---講師現場診斷華潤三九藥業
2產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----長沙博世
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度----格力空調
上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
三星電子滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程-西門子APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程--西門子
4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
富士康集團鎖定一周生(sheng)產計劃不能變控制(zhi)流程(cheng)實例分析(xi)

第三部分：產供銷一體化：一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----
1縮短產品周期流程--leadtimereduction?
聯想集團產品周期縮短流程價值流案例分享
2月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3周生產計劃要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--拉法基水泥
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
三一重工月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----三一重工
5.生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度--青島海信MES系統
5.3現場(chang)運用LED/條形(xing)碼同步監控(kong)生(sheng)產進度實物展示分析---事中管理(li)

第四部分：供應商管理和采購物料交期管理一-供應商認證體系
1.1供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導――采購第*程
選擇評估系統認證流程---江中公司現場診斷(學員/講師點評)
1.2供應商開發認證體系手冊建立/實踐
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
康明斯供應商來源開發選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證
建滔化工供應商評核因素總結分析
1.3供應商來源開發/選擇/評估/考核
擇評估系統認證流程---輝瑞制藥供應商上藥物流現場診斷點評
物流供應商考核認證標準因素---敏華家具
青(qing)島(dao)海爾供應商(shang)評核(he)因素總結分析

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
2.1-供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
三菱機械供應商資格管理流程診斷與分析
2.2-供應商績效考核
對-供應商武漢烽火科技
實施有效績效日常管理三大?措施?
美贊臣供應商績效考核報告分析
晶苑制衣.供應商年度評估結果及其處理
雅馬哈供應商表現及其改善系統實例分析
3.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進表實例分析
拜爾采購物料預防欠料表案例/
創維電視采購備料齊套表實例分析
溢達紡織采購物料跟蹤表案例研討
長(chang)虹電(dian)器系統物(wu)料查詢/跟進主界面實例分析

第五部分：供應鏈產供銷一體化管理庫存量管制--inventorymanagement
安存量VS最高存量VS.*存量定義
安存量三種設定方法
瓶頸物料存量的鎖定方法
庫存量降低調整三階段
河南思念食品庫存量降低調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
柯尼卡美能物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
艾默生.優(you)化(hua)供應鏈產供銷一體化(hua)管(guan)理(li)實例分析－減少外循(xun)環庫存成本

第六部分：供應鏈產供銷物流配送一體化管理
物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
物流配送運作規劃五措施
物流配送管理流程實物圖分析
第三方配送管理流程
第三(san)方倉儲(chu)和配送(song)考核管理(li)

尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3實踐/活(huo)用所學五步驟(zou)

【老師簡介】雷衛旭老師
香港理工大學MBA
香港生產力促進局和香港工業署特約講師
美國管理學會(AMA)授權專業培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師
2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家
【職業經歷】
曽任某企業副總經理,至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，
特別是2008/2009、2010年(nian)間(jian)輔導(dao)順德美的集團/富士康(kang)供(gong)應鏈管理等重大項(xiang)目(mu)。

【主講課程】
1、《生產計劃與物料控制PMC》
2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》
3、《采購成本和供應商管理》
【出版光碟】
《如何做好生產/物料采購計(ji)劃控制》，北京大學出(chu)版社

【服務過的企業】
電子、電器行業：粵電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國電子科技集團(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導體、美的空調等。
汽車類制造行業：廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、北京福田發動機、錫博世（BOSCH）發動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件等。
紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯包裝股份、南海區立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、*龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠等。
煙草，電力，石化行業：中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。
陶瓷、家私、木業：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業、廣達興木業、龍順木業等。
注塑，機械五金制造：上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團、廣東豪美鋁業、湖南寧鄉吉唯信金屬粉體、江順科技集團、中船鋼構工程股份、科銳半導體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業、長圓新材料、華北集團、金河田實業、勤豐金屬制品、恒鑫精機、錢橋帶鋼、嘉龍銅業、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖等。
食品行業：河南思念食品、龍大食品集團、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業集團等
其它行業：可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、西安楊(yang)森制(zhi)藥(yao)、石家莊制(zhi)藥(yao)、華達科技(ji)、國通(tong)物流、江蘇亞邦顏料有限(xian)公(gong)司(si)、東莞久森新(xin)(xin)能(neng)源、深圳市北泰顯(xian)示技(ji)術有限(xian)公(gong)司(si)、福華農科投(tou)資集團公(gong)司(si)、株洲時代新(xin)(xin)材料股(gu)份、北京綠(lv)創(chuang)聲學(xue)工程股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)等。

【服務過咨詢項目】
東(dong)莞(guan)諾基亞、艾默(mo)生(sheng)(sheng)、北京(jing)(jing)索愛(ai)、方正科(ke)技、青(qing)島(dao)海(hai)爾(er)、青(qing)島(dao)海(hai)信(xin)、惠州TCL、創維電(dian)(dian)(dian)視、南(nan)京(jing)(jing)/成(cheng)都愛(ai)立(li)(li)信(xin)、華(hua)(hua)強(qiang)三(san)(san)(san)洋、三(san)(san)(san)星電(dian)(dian)(dian)子、LG、冠捷(jie)電(dian)(dian)(dian)子、凱(kai)士(shi)(shi)比(bi)泵業、格蘭富泵業、凱(kai)泉(quan)泵業、安德(de)(de)里茨紙(zhi)業、博世(shi)電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)(san)星電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、SEW電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)(san)菱電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、LG電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、威(wei)靈(ling)、東(dong)芝電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、金(jin)泰(tai)德(de)(de)勝電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、日(ri)(ri)立(li)(li)電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)(san)菱機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、蒂(di)森機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、OTIS、山(shan)東(dong)杰瑞(rui)、山(shan)東(dong)東(dong)營科(ke)瑞(rui)石油設(she)備(bei)公(gong)司(si)、來福士(shi)(shi)海(hai)洋石油工(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si)、宏(hong)華(hua)(hua)石油設(she)備(bei)公(gong)司(si)、青(qing)島(dao)天(tian)時海(hai)洋石油設(she)備(bei)公(gong)司(si)、日(ri)(ri)立(li)(li)挖機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、小松挖機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、徐工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)、徐工(gong)(gong)液壓科(ke)技、普茨邁斯特(te)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、三(san)(san)(san)一重(zhong)工(gong)(gong)、三(san)(san)(san)一重(zhong)工(gong)(gong)挖機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)配(pei)件、斗山(shan)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie).中(zhong)聯(lian)重(zhong)科(ke)、柳州重(zhong)工(gong)(gong)、龍(long)工(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)、廈(sha)門重(zhong)工(gong)(gong)、日(ri)(ri)立(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie).國際(ji)煤礦機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)IMM、山(shan)河智能(neng)、林德(de)(de)叉車、浙江西(xi)子重(zhong)工(gong)(gong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)有(you)限公(gong)司(si)、海(hai)天(tian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)（寧波）、力勁(jing)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、大連日(ri)(ri)立(li)(li)電(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、Lexmark.、柯尼卡美能(neng)、博西(xi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)、長(chang)虹(hong)電(dian)(dian)(dian)器(qi)、開利/大金(jin)/申菱/志(zhi)高*空調、長(chang)沙關西(xi)涂料、華(hua)(hua)潤(run)涂料、建滔化(hua)工(gong)(gong)、拜爾(er)、夏新電(dian)(dian)(dian)子、廈(sha)華(hua)(hua)集(ji)(ji)團(tuan)、惠州德(de)(de)賽、飛利浦、深圳華(hua)(hua)為、南(nan)京(jing)(jing)(熊貓(mao))、愛(ai)立(li)(li)信(xin)、諾基亞.、諾西(xi)、中(zhong)興(xing)通訊(xun)、阿爾(er)卡特(te)、思科(ke)、朗訊(xun)、北電(dian)(dian)(dian)、西(xi)門子、艾默(mo)生(sheng)(sheng)、UT斯達康、摩比(bi)電(dian)(dian)(dian)子、邁普通信(xin)、共進電(dian)(dian)(dian)子、武(wu)漢烽火科(ke)技、禾苗通信(xin)、傳(chuan)音通信(xin)、中(zhong)國長(chang)城計(ji)算機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(深圳)、東(dong)莞(guan)湯姆遜(電(dian)(dian)(dian)器(qi))、美的日(ri)(ri)用集(ji)(ji)團(tuan)、格蘭仕(shi)集(ji)(ji)團(tuan)、蘇泊(bo)爾(er)、歐普照明、雷士(shi)(shi)照明、東(dong)菱集(ji)(ji)團(tuan)、TOTO、順德(de)(de)樂(le)華(hua)(hua)陶瓷、得而達水龍(long)頭、科(ke)勒衛浴、南(nan)玻集(ji)(ji)團(tuan)、拉法基建材/水泥(ni)、上(shang)海(hai)美聯(lian)鋼構、杭蕭鋼構、敏華(hua)(hua)家具、全友(you)家具、安利、高露潔牙(ya)膏、立(li)(li)白、RECKITT(滴(di)露)、欖(lan)菊(ju)滅蟲劑、邁瑞(rui)生(sheng)(sheng)物醫(yi)療、晶苑(yuan)制衣、溢達紡(fang)織、東(dong)莞(guan)偉易(yi)達、李錦記、美泰(tai)玩具、恒安紙(zhi)業（心相印）、Adidas、東(dong)莞(guan)臺達電(dian)(dian)(dian)子、富士(shi)(shi)康集(ji)(ji)團(tuan)、英華(hua)(hua)達、康佳(jia)集(ji)(ji)團(tuan)等(deng)。

卓越供應鏈管理 公開課