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課程對象
 集團(tuan)公(gong)司(si)董事(shi)長、總(zong)裁及副總(zong)裁、總(zong)經理，及其他高(gao)(gao)層(ceng)經理；獨立事(shi)業(ye)部(bu)(bu)高(gao)(gao)級決策(ce)人、總(zong)監及部(bu)(bu)門(men)經理、子公(gong)司(si)高(gao)(gao)管、人力資源總(zong)監、財務總(zong)監、人事(shi)經理及主(zhu)管；辦公(gong)室主(zhu)任、中層(ceng)管理者、部(bu)(bu)門(men)經理、公(gong)司(si)法(fa)律部(bu)(bu)、國(guo)家機關以(yi)及事(shi)業(ye)單位的(de)領導(dao)者

課程目的
作為學員，參加這個培訓后將：
1、理解集團管控三種基本模式優缺點、集團總部定位及模式選擇；
2、掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例；
3、對組織績效有重新的認識和定位；
4、分享到集團化企業如何實現有機成長和并購的經驗及案例。
作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
1、在企業內部統一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優勢；
2、清晰認識到，企業成功的關鍵在于提升組織能力；
3、吸取企業有機(ji)成長和并購的成功經(jing)驗和教訓。

集團管控與組織績效培訓

課程內容
單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1.集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
2.企業成長路徑圖
3.組織結構的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團管控？集團管控的*目標是什么？
 5.集團(tuan)型企業(ye)組織(zhi)變革(ge)和管理體系創新的內容和程序(xu)（總覽）

單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1.集團戰略決定管控模式和核心功能
2.集團管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團管控模式介紹
4.經典案例：三種基本管理模式
5.咨(zi)詢(xun)案例(li)——某(mou)集團管控模式(shi)選(xuan)擇及總部(bu)定位(wei)

單元三、集團組織結構及管控流程體系設計
1.集團總部組織結構設計原則
2.集團總部組織結構如何設計？
3.集團總部職能和權限界定
4.咨詢案例——某集團職能及權限表
5.集團關鍵/核心管控流程設計
6.咨詢案例——關鍵(jian)管控(kong)流程(cheng)體(ti)系

單元四、集團核心職能管控體系的構建
1.集團總部價值與職能管控模型
2.戰略管控
1)集團戰略管控各角色定位與分工
2)如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
3)咨詢案例分析——戰略管理流程
4)案例：GE公司母子公司戰略管控
3.人力資源管控
1)常見的幾種集團人力資源管控模式
2)總部人力資源部門如何定位？
3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4)集團人才梯隊建設與繼任計劃
5)集(ji)團(tuan)高管及子(zi)公司經營層如何(he)激勵(li)？（咨(zi)詢案例分(fen)享(xiang)）

4.財務管控
1)財務管控的原則及主要內容
2)集團母子公司財務管理模型
3)常見的主要財務管控模式優缺點分析
4)如何進行資金和資產管理？
5)集團企業如何開展全面預算管理？
5.審計/稽核
1)為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2)集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
3)咨詢案例——審計流程
4)業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5)如何實施和(he)推進(jin)審計/稽(ji)核體系建設？

單元五、集團業績管理體系
1.集團績效管理的目標與原則
2.集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3.如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
4.如何設定和分解績效目標？
5.如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
6.如何進行績效診斷與經營分析？
7.如何對下屬子公司進行業績審核？
8.案例(li)分析——GE業務(wu)管理系統

單元六、組織績效
1.什么是組織績效？為什么要強調組織績效？
2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3.影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4.影響組織(zhi)績效的(de)深層次(ci)原因有(you)哪(na)些？

單元七、組織能力：企業成敗的關鍵
1.企業持續成功的兩大關鍵
2.組織能力：基業長青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統地打造組織(zhi)能力？

單元八、集團企業如何實現有機成長
1.集團企業啟動新業務的三個常見錯誤
2.為什么說企業內部風險投資是一種有效孵化種子業務的好方法？
3.如何(he)推動(dong)新(xin)業務的(de)成(cheng)長

單元九、集團企業如何實現成功并購
1.企業并購常見的陷阱有哪些？
2.門當戶對的并購婚姻
3.忽視文化的整合
4.被綁架了的并購
5.行動保守遲緩
6.高昂的代價

單元十、討論/互動及自檢式總結
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結

集團管控與組織績效培訓