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中國企業培訓講師
商業計劃書設計與呈現—從思維到技能
2025-09-11 23:58:48
 
講師:段小(xiao)鵬(peng) 瀏(liu)覽次(ci)數:3036

課程描述(shu)INTRODUCTION

商業計劃書設計與呈現培訓

· 中層領導

培訓講師:段小鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

商業計劃書設計與呈現培訓

【課程背景】
場景1:無法全面洞察項目的需求,導致商業計劃書缺乏針對性、差異性、說服力……
場景2:商業計劃書缺乏全面性、系統性、邏輯性、說服力……
場景3:PPT呈現密密麻麻的一堆文字,領導捕捉不到核心觀點
場景4:PPT呈現的內容與邏輯讓領導無法快速清晰的理解
場景5:PPT采用了大量的圖片/動畫的形式,內容上卻缺乏邏輯性、條理性
在(zai)(zai)企業管理中,廣泛使用各種工(gong)作方(fang)(fang)(fang)案與領導/客戶進行溝通交流(liu),如何獨具慧(hui)眼的(de)(de)洞察項目的(de)(de)需求,并(bing)在(zai)(zai)此基(ji)礎上設(she)計定制化的(de)(de)解決方(fang)(fang)(fang)案、以及通過PPT邏輯(ji)呈(cheng)現(xian)方(fang)(fang)(fang)案,是說服(fu)領導核心關鍵所在(zai)(zai)。本(ben)課(ke)程結合講師在(zai)(zai)外資咨詢公(gong)(gong)司近10年的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案設(she)計實戰(zhan)經驗,引入(ru)*咨詢公(gong)(gong)司顧問課(ke)程,聚焦方(fang)(fang)(fang)案設(she)計與呈(cheng)現(xian),從 “方(fang)(fang)(fang)案設(she)計”、“方(fang)(fang)(fang)案呈(cheng)現(xian)”等方(fang)(fang)(fang)面,全面提升(sheng)學員的(de)(de)商業計劃書設(she)計與呈(cheng)現(xian)能力(li)。

【課程收獲】
方案設計:掌握系統化設計商業計劃書的方法論
方案呈現:掌握PPT提煉核心觀點、形象化表達和呈現方案核心內容的方法技巧
【課程特色】
講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等知名公司,擁有豐富的方案設計與呈現經驗
分享國際知名公司的方案設計與呈現方法論及工具
【課程對象】
本課程適用于各種商業計劃書、項目建議書、解決方案等方案編制人員
【課程時長】
1天

【課程大綱】
1 量體裁衣:方案設計篇

1.1  商業計劃書的構思方法論
1.2  現狀診斷與差距分析(AS-IS):洞察現狀及差距分析
(一)如何深入洞察外部環境(宏觀形勢、行業趨勢、標桿研究)
(二)如何洞察內部能力(能力、需求、痛點、挑戰)
(三)如何針對需求進行探討(差距分析、建議方向)
1.3  方案藍圖設計(TO-BE):規劃和設計方案藍圖
(一)基于價值鏈的方案設計
(二)基于商業模式的方案設計
(三)基于流程的方案設計
(四)基于要素的方案設計
(五)其他方案設計方法
1.4  實施路線計劃(ROADMAP):設計和制定項目計劃
(一)實施方法
(二)組織及人員
(三)實施計劃
(四)資源保障

2 形簡意賅:方案呈現篇
2.1  精煉化萃取:提煉強有力和核心的觀點
方案PPT報告中文字多,但是不能刪減,怎么辦?面對密密麻麻的文字,如何讓領導快速捕捉核心要點和核心思想?
(一)精煉化萃取觀點的四部曲方法
(二)場景1:幾段長文字段落分類總結
(三)場景2:多條信息文本歸納總結
(四)場景3:大篇幅大段落復雜信息提煉總結
2.2  結構化解析:結構化分析內容的內在邏輯關系
任何復雜的邏輯都是由簡單邏輯構成!PPT內容沒有邏輯,最主要的原因是內容之間結構不清晰!每頁PPT的內容可以分解成幾個小模塊?模塊與模塊是什么邏輯關系?……
(一)結構化解析方法論:123方法論
(二)1個核心原則:Top Down
(三)2個解析動作:拆解、組合
(四)3種邏輯(ji)結構:遞進、并列、包(bao)含

2.3  形象化表達:呈現邏輯清晰和形象易懂的表達
方案型PPT報告最核心的是內涵上邏輯清晰、呈現形象,而不是形式上花哨、好看、漂亮!)方案別人看不懂,最主要的原因是內容呈現不夠形象、清晰和傻瓜!每頁PPT的內容,用什么邏輯呈現形式可以更形象、更清晰、更易懂表達?如何通過邏輯呈現提升方案的逼格和檔次?……
(一)圖表文原則(盡量不使用無任何意義的漂亮圖片、花哨動畫去襯托無聊和空洞的內涵)
(二)呈現* DOWN原則
(三)常見的三大類邏輯呈現圖形(*咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形)
-并列關系型圖形:橫向、縱向、多維等
-遞進關系型圖形:線性、層級、循環等
-包含關系型圖形:要素型等
-組合關系型圖形:樹狀型、流程型、戰略支撐型、價值鏈型、目標愿景型等
-*咨(zi)詢公司(si)常見的500種邏輯圖形大全(麥肯錫、羅蘭貝格(ge)、埃森哲等)

商業計劃書設計與呈現培訓


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