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中國企業培訓講師
《房地產企業戰略管理與公司治理》
2020-09-04 15:42:19
 
講師：趙黎洛 瀏覽次數：2969

課程描述INTRODUCTION

房地產企業戰略管理課程

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師：趙黎洛    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產企業戰略管理課程

課程背景：
企業在經歷從初創期、高速發展期、成熟穩定期到二次創業期的不同發展過程中，領馭企業發展的戰略目標、發展路徑、資源整合、競爭策略、管理制度和公司治理結構，也同樣處于不斷的調整、適應、打破和再造的過程中，逐漸成熟完善。如果把企業比作不斷成長中的人，那么企業戰略管理模式如同穿在一個不斷成長中孩子身上的衣服。企業不同的發展階段，一定對應與之相適應的戰略管理模式。
對于中國的房地產行業，從龍湖和綠城模式的以產品精細化和物管服務為核心，到碧桂園和恒大模式以產品標準化和服務流程化的快速周轉為導向，再到后萬科時代的市場多元化產品多元化，以及紅星美凱龍和居然之家的專業化模式，房地產企業的核心能力到底是什么？中國地產業經過20多年的快速發展和優勝劣汰，沉淀了許多可供研究和思考的標桿和案例。
對于一般類行業，如何從戰略的視角對發展不同階段企業選擇合適的目標和定位？企業發展路徑如何隨內外部環境變化進行適時調整？市場資源以什么樣的方式進行整合，才能實現資源供給和需求方的共贏？企業如何選擇適合自己身的競爭戰略？企業可持續發展中各類業務如何進行組合設計并實現平衡？
公司治理結構如何伴隨企業發展的不同階段進行調整和升級？公司文化如何挖掘、培育和再造，才能為戰略的長期有效性提供軟支撐？為什么絕大多數企業二次創業戰略都是失敗的？如何在二次創業戰略中進行組織再造和路徑選擇？
凡此種種問題，《房地產企業戰略管理與公司治理》將為您和您的團隊，打開一扇通往上述問題的理性思考大門，讓您反思自己企業的戰略決策是否遵循著黑暗中市場規律這只看不見的手所指引的方向，或是心存僥幸的權宜之舉。
《房地產企業戰略管理與公司治理》課程，由趙黎洛老師主講。其本人在多年從事企業戰略管理和公司治理理論理論教學研究的基礎上，結合自身多年在大型從事房地產公司從事高管的切身經歷，結合自身管理經驗，通過引用大量真實的案例，設身處地的為為學員解析房地產企業戰略管理與公司治理結構方面的管理密碼。
 
課程內容：
第一章，管理的本質與企業戰略管理；
第二章，資源配置學派和市場結構主義學派與公司戰略目標路徑與資源整合；
第三章，房地產企業核心競爭力；
第四章，公司治理結構與戰略的匹配；
第五章，競爭戰略與選擇；
第六章、文化軟實力對企業戰略的硬支撐；
第七章，公司二次創業戰略。
課程收益：
1.從管理這最基本的概念和職能入手，對企業家所從事的戰略管理、經營管理、項目管理和日常管理工作所面臨細節性復雜和動態性復雜，首先回答，哪些是關乎企業生存和可持續發展的戰略問題，哪些是影響企業各項經營指標專屬類問題。同時回答，企業戰略管理對高管的個人的格局、視野以及人生價值錨點與一般類管理人才的不同，同時回答哪些人適合做戰略管理，哪些人適合做經營管理或項目管理。
2.為企業家提供了全新的戰略思維：在紛繁復雜的戰略管理學派中，從帕拉哈拉德、安索夫、申德爾等人所倡導的資源配置學派“核心能力論”，到邁克爾-波特、明茨伯格、波士頓咨詢公司（BCG）所堅持的市場結構主義學派“多元化業務組合”理論，在“外延式發展”先做大后做強和“內涵式發展”先做強后做大之間，到底什么樣的戰略路徑是最適合自己的？
3.為企業家提供了解決戰略問題的方法和工具。
4.通過理論學習和案例講解，為企業家提供了批判性思考并梳理自身企業戰略問題的機會。
適合對象：
適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。
課程特點：
1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；
2．實戰性。提供了戰略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式；
3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語；
 
課程大綱：
第一章、管理的本質和戰略管理
1.1管理的本質是什么？管理思想的4個流派；
1.2管理是如何解決問題的？組織的出現，從“烏合之眾”到“狼性組織”，管理的有效性；
1.3管理工作的細節性復雜和動態性復雜，項目管理、經營管理、戰略管理
1.4 項目管理、經營管理、戰略管理對管理者的個人能力和素質要求；
1.5不同行業的戰略問題：房地產行業的戰略問題，工程承包行業的戰略我呢提，處于分散市場企業的戰略問題，居于行業壟斷地位行業的戰略問題
1.6案例：劉邦和項羽的戰略思維，恒力化纖整合石化上下游的戰略；
 
第二章、資源配置學派和市場結構主義學派與公司戰略目標路徑與資源整合
2.1企業戰略管理兩個學派：市場結構主義學派和資源配置學派
2.2市場結構主義學派的業務組合和多元化戰略
2.3 資源配置學派的核心能力論
2.4 企業戰略規劃的目標、路徑、資源整合
2.5案例：聯想與華為的戰略對比：“外延式發展”先做大后做強和“內涵式發展”先做強后做大之間
的戰略選擇；
 
第三章、房地產企業的戰略
3.1房地產企業戰略管理的外部環境分析
3.2 房地產企業的核心能力和資源整合
3.3 中國房地產市場的“非市場性”特點；
3.4 中國房地產企業核心能力：融資能力和快速周轉，本質上講，房地產是商品不是藝術品。
3.5 案例：龍湖和綠城地產為什么打不過碧桂園？
沒有了王石的后萬科時代是百花齊放還是瞎折騰？
曾經大舉進軍礦泉水和糧油的恒大地產為什么退出了？
為什么萬達地產的成功轉型在世界地產界創造了一個奇跡？
死看多的任志強和高杠桿的融創集團，是如何看透了中國地產的“底牌”？
 
第四章、公司治理結構與戰略的匹配
4.1公司治理結構與公司的戰略愿景，
4.2公司治理結構要解決的問題
4.3公司治理結構伴隨公司發展的調整和適應過程
4.4新的戰略定位和目標下，公司治理結構的調整
4.5案例：重慶某工業地產開發商三個發展時期，企業的戰略對標、公司治理結構調整；
 
第五章、競爭和戰略選擇
5.1基本競爭戰略和實施條件
5.2戰略落地和執行的精髓：目標長期穩定下，對戰略路徑時刻進行動態和靈活性調整。戰略目標的長期穩定性和戰略路徑的動態靈活性，恰恰是戰略執行和落地的精髓，也是戰略管理高度藝術性的表現。（林彪和粟裕作戰的戰略精髓）
5.3 惰性和求穩導致戰略潰敗：對環境反應的惰性和對既得利益結構長期的維持，是戰略潰敗的開始。
5.4 我們需要什么樣的舵手來駕馭戰略執行和落地
5.5 案例：曾經走核心能力的諾基亞和一直堅持多元化的GE；華夏幸福；重慶財信集團從地產到環保產業。
 
第六章、文化軟實力對戰略的硬支撐
6.1力挽狂瀾的企業家和企業家精神，企業家精神與企業文化
6.2企業文化的軟實力表現在哪些方面
6.3企業戰略的長期實施為什么需要良好的企業文化
6.4企業文化的挖掘、提升、再造到對戰略落地的硬支撐
6.5案例：華為的企業文化，倪潤峰之后的長虹和柳傳志之后的聯想，ISIS組織

房地產企業戰略管理課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242112.html

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