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中國企業培訓講師
卡努斯丹之旅 ——團隊目標與效率提升沙盤模擬課程
2025-09-15 13:24:48
 
講(jiang)師：艾博 瀏覽次數：3015

課程(cheng)描述INTRODUCTION

效率提(ti)升沙盤課(ke)程(cheng)

· 中層領導

培訓講師：艾博    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

效率提升沙盤(pan)課程

【課程背景】
在(zai)企(qi)業戰(zhan)略目標或年度目標確定后，企(qi)業的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點就轉(zhuan)變為以工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)為核心(xin)的(de)(de)過程(cheng)管(guan)理。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)推(tui)進(jin)過程(cheng)中，如何將目標進(jin)行分解？如何將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)向前推(tui)進(jin)？工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)的(de)(de)內(nei)容包括哪(na)些？如何提(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)的(de)(de)效率和(he)效果？這些都是企(qi)業在(zai)進(jin)行日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)管(guan)理中經常(chang)出現的(de)(de)問題和(he)疑惑。
本課(ke)程是國內*體驗式(shi)培訓課(ke)程，體驗式(shi)培訓起源于西(xi)方(fang)，通常以游戲和情景模(mo)擬(ni)演(yan)練的方(fang)式(shi)把(ba)生活中、工作中種(zhong)種(zhong)問(wen)題，諸如組(zu)織(zhi)形態、人性問(wen)題通過游戲折射出來(lai)，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索(suo)，從而自(zi)覺引導自(zi)身行為的改(gai)變。
本培(pei)訓課程(cheng)讓學(xue)員(yuan)深(shen)入啟發學(xue)習，完全(quan)不同于傳(chuan)統培(pei)訓項目(mu)。除了需(xu)要(yao)課堂小隊協作競爭外，還要(yao)學(xue)員(yuan)全(quan)身心的(de)投入和參(can)與，更(geng)需(xu)要(yao)有專業的(de)資深(shen)講師，引導(dao)學(xue)員(yuan)進入更(geng)深(shen)層次的(de)體(ti)驗和討(tao)論(lun)之中，從而挖掘出團(tuan)隊內(nei)部存在的(de)根本問(wen)題，并試圖找出相應的(de)解決方法，是一種高度深(shen)入體(ti)驗的(de)課程(cheng)。
【課(ke)程(cheng)特(te)點】
《卡(ka)努斯丹(dan)之旅---工(gong)(gong)(gong)作推(tui)(tui)進(jin)(jin)與(yu)效率(lv)提(ti)升》課(ke)(ke)程是結(jie)合(he)日(ri)常(chang)團隊運行(xing)的特點，透過(guo)沙盤模擬的體驗和引(yin)導，針對(dui)團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進(jin)(jin)行(xing)深度挖掘并找到解(jie)決方法(fa)的全新體驗式培訓課(ke)(ke)程。在課(ke)(ke)程中不僅讓學員對(dui)工(gong)(gong)(gong)作推(tui)(tui)進(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)作進(jin)(jin)行(xing)現場體驗，發現問題，同時還會系(xi)統的講解(jie)工(gong)(gong)(gong)作推(tui)(tui)進(jin)(jin)與(yu)效率(lv)提(ti)升的實質與(yu)內涵(han)，使學員在課(ke)(ke)堂上(shang)就能熟練(lian)掌握工(gong)(gong)(gong)作推(tui)(tui)進(jin)(jin)與(yu)效率(lv)提(ti)升的方法(fa)，直接將知識轉(zhuan)換(huan)為技能。
綜(zong)上所述(shu)，本課程的(de)主要特點如(ru)下：
在快(kuai)樂(le)中(zhong)學習
在演練中學習(xi)
在競爭中學(xue)習
在錯(cuo)誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
掌握現代企業的科學管理導圖
掌握團隊協作的前(qian)提與原則
掌握團隊協作(zuo)的四大(da)步驟
掌握團隊目標實現(xian)的五(wu)個核心要素
掌握團隊目標實現的四大控制內容和方(fang)法
掌握效(xiao)率與效(xiao)果的關系
掌握高效利用時間的原則(ze)和(he)方法
【授(shou)課時間】  
1天（6-7小時）
【人數要求】 
不超過6個(ge)小組(zu)，每組(zu)6-8人
【沙盤介紹】
參訓學(xue)員分組(zu)組(zu)成拆(chai)彈部(bu)隊，將(jiang)要抵達摩塔沃共(gong)和國(guo)境內(nei)，這個新成立的(de)(de)共(gong)和國(guo)擁有(you)核武器。各團(tuan)隊的(de)(de)使(shi)命就是在(zai)有(you)限的(de)(de)時(shi)間內(nei)拆(chai)除全部(bu)的(de)(de)核武器。因為摩塔沃共(gong)和國(guo)的(de)(de)局勢不穩定，將(jiang)會出現(xian)內(nei)戰(zhan)、騷亂和罷工，同時(shi)，各團(tuan)隊還會遇到來自(zi)路線(xian)、物資等因素的(de)(de)考驗。有(you)的(de)(de)能夠勝利歸(gui)來，有(you)的(de)(de)可能魂歸(gui)他鄉。一切都在(zai)于各拆(chai)彈部(bu)隊的(de)(de)選擇……
【課程安排】
時間主題主要內容
09:00-10:30規則講(jiang)解學員(yuan)分組、規則講(jiang)解
10:40-11:20團隊決策路線、計(ji)劃與資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)的討論與決策
11:20-12:00沙盤體驗拆彈之旅
12:00-14:00午休
14:00-15:00沙盤體(ti)驗拆彈之旅
15:00-15:30業績盤點小組總結
15:40-17:00講師點(dian)評工作推進與效率提升(sheng)的要點(dian)
 
【沙盤分享大(da)綱】
第一單元：什么是工(gong)作推進
企(qi)業三級組織(zhi)的管理核(he)心
決策層：戰略與(yu)方向
管(guan)理層：項(xiang)目與任務(wu)
執行層：活動與細節
團隊(dui)的本質
團隊協作的原(yuan)則
小(xiao)組討論：團隊協(xie)作(zuo)的前提是什么？
 
第二單元：團(tuan)隊(dui)協作的步驟與核心
團隊目(mu)標(biao)實現的四大步驟(zou)
團隊目(mu)標(biao)分解：項目(mu)、任務、活動
任務(wu)中的關(guan)鍵活動提(ti)煉
時(shi)間節點設計(ji)原則
任務列表(biao)的主要(yao)內容
團隊目標實現的五(wu)大核心要素
質量(liang)/目標：分階段(duan)目標與(yu)工作任務的關系
資源(yuan)(yuan)/預算(suan)：資源(yuan)(yuan)利用與(yu)工(gong)作任(ren)務(wu)的關系
人員委派：任務特點與識人用人
時間(jian)(jian)進度：時間(jian)(jian)節點設計(ji)的方法
風險(xian)(xian)預案：風險(xian)(xian)響應機制
 
第三(san)單元：團(tuan)隊協作的控制與方法
過程控制的四大內容
目標偏差
質量偏差
進度偏差
預算偏差
過程(cheng)控制的方法
設定標(biao)準
看(kan)板管理(li)
制度支撐
強化溝通
績效考(kao)核
 
第四單元：效率與(yu)效果提升
時間利用率如何？
效率VS效能
麥肯錫工作法
正確的(de)做事(shi)
做正確的(de)事
高效工(gong)作五(wu)原則

效率提(ti)升(sheng)沙(sha)盤(pan)課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242279.html

已開課時間(jian)Have start time

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    參(can)加課程：卡努斯丹之旅 ——團隊目標與效率提升沙盤模擬課程

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