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中國企業培訓講師
從邏輯到創新的思維導圖
2025-09-12 01:20:48
 
講師：劉穎 瀏覽次數：2996

課(ke)程描述INTRODUCTION

培訓思維導(dao)圖課程(cheng)

· 全體員工

培訓講師：劉(liu)穎    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

培訓思維(wei)導圖課程

課程背景：
你是否有過(guo)如下煩惱?
作為學習(xi)者,在日(ri)常工(gong)作學習(xi)中,你(ni)是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法(fa)統籌全局?
作為項(xiang)目負(fu)責(ze)人,在各類(lei)培訓會議(yi)中,你(ni)是否(fou)感(gan)覺絞盡(jin)腦汁各類(lei)頭(tou)腦風暴(bao)后(hou)依然做不出可(ke)行性(xing)方(fang)案?
作(zuo)為活動策(ce)劃者，要(yao)策(ce)劃一場新(xin)穎獨(du)特，大家(jia)滿意的活動是(shi)否感覺(jue)難(nan)上加難(nan)？作(zuo)為研發人員，又(you)要(yao)研發出新(xin)產品，又(you)要(yao)符合公司(si)政策(ce)，是(shi)否感覺(jue)思路不夠(gou)開闊，新(xin)主(zhu)意總是(shi)不會主(zhu)動找來？
作(zuo)為管(guan)理者,在企業與部門管(guan)理中(zhong),你是否感覺(jue)明(ming)知架構不明(ming)、權責不清但卻無法找出(chu)有效的解決辦法?
思維導圖七星大法----開掘無限(xian)潛能！
思維導圖(tu)(tu)是由“世(shi)界大腦先生”東尼·*教授提出的(de)(de)一項(xiang)大腦開掘理(li)論。思維導圖(tu)(tu)的(de)(de)結構(gou)化思維可以幫(bang)助我(wo)(wo)(wo)們(men)對關(guan)鍵要素合理(li)拆(chai)解,讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)想(xiang)得更清楚(chu),說得更明白;思維導圖(tu)(tu)的(de)(de)可視(shi)(shi)化呈現(xian)方式(shi)可以幫(bang)助我(wo)(wo)(wo)們(men)大幅度提高(gao)學習力(li)和工作效率,將復雜多變的(de)(de)信息(xi)化繁為(wei)簡,增強記(ji)憶(yi)。近年(nian)來(lai),各大在線知識平臺頻頻出現(xian)圖(tu)(tu)像思考(kao)工具,思維導圖(tu)(tu)以其效率高(gao)、易掌握的(de)(de)特(te)點率先成為(wei)了(le)*的(de)(de)視(shi)(shi)覺思考(kao)工具。信息(xi)時代,誰(shui)能(neng)掌握高(gao)效的(de)(de)信息(xi)輸入輸出方法,誰(shui)就能(neng)抓(zhua)住機遇成就自己。
課程時間：2天 6小時/天
 
課程大(da)綱：
DAY 1
思維測試(shi)：
如何清空(kong)水(shui)杯中的(de)水(shui)？
第一講：思(si)維導圖(tu)智法---邏輯結構
1.結構的魅力
1）有(you)形結構—建(jian)筑(zhu)中的呈現
2）無形結(jie)構(gou)—劇本的秘(mi)密
3）思(si)維結構—思(si)維創造(zao)世界
2.大(da)腦模(mo)式系(xi)統
模式(shi)系統形成的三個階段
運動與大腦(nao)的關系
邏輯(ji)思維的顯性形式
3.全方位(wei)感受結構的力量
1）記憶(yi)感受
2）認(ren)知感受(shou)
3）手腦口同步感受
 
第二講：思維導(dao)圖心法---思維方式(shi)
1.結構化思維：
1）結論先行的條(tiao)件
2）分類清楚的(de)原則
3）上下對應的嚴謹
4）排序邏輯的應用
2.發散思維：打開思路，激(ji)發創意
新發明=舊成分+新組合
課(ke)堂練(lian)習(xi)：思維速射練(lian)習(xi)（記(ji)憶(yi)練(lian)習(xi)/歸類組合練(lian)習(xi)）
3.聚合(he)思維：化繁為(wei)簡，發現規律(lv)
組織記憶，提升效率
 
第三(san)講：思維導圖(tu)技法---繪制呈現
一，手繪技巧(qiao)
1. 繪制(zhi)要求
中心圖：占(zhan)地最廣，色(se)塊飽滿，三(san)種(zhong)以上顏色(se)
分支(zhi)：一個分支(zhi)一個顏色(se)，冷暖相間，由粗到細(xi)，平滑曲(qu)線
關鍵詞：one word per line，與分支同色或(huo)者全部黑色
插圖(tu)：突出重點關鍵部分，同色(se)需撞色(se)
2.手繪思維(wei)導圖步驟
中心(xin)圖/主干/支干/脈絡(luo)/關鍵詞(ci)/插圖
思維導(dao)圖繪制要(yao)訣
3.中國(guo)思維設計思維導圖
找切入點---中(zhong)心主題
游刃(ren)有(you)余---思維脈絡
筋骨縫(feng)隙---重(zhong)點關鍵(jian)
分解(jie)完畢(bi)---完善(shan)呈現
練習：手繪“自我介紹(shao)”思維導圖
視(shi)頻(pin)(pin)：插圖(tu)繪制視(shi)頻(pin)(pin)教學
游戲(xi)：MECE 原則應(ying)用的(de)分類游戲(xi)
練習：接到領(ling)導(dao)布(bu)置任務后的思維導(dao)圖呈(cheng)現
二，軟件繪(hui)制(zhi)技巧
Imindmap 11 終(zhong)身旗艦版(ban)
1． 系統(tong)操(cao)作(zuo)
序(xu)列號與(yu)電腦解綁(bang)
安裝(zhuang)與設(she)置
2. 軟件常用板塊及操作
1、分(fen)支的(de)(de)功能； 2、源文件(jian)保存(cun)與(yu)導(dao)圖(tu)(tu)導(dao)出；3、導(dao)圖(tu)(tu)大小與(yu) PPT 的(de)(de)尺寸
4、圖像與分支的捆綁；5、PPT 播放(fang)功能；6、超(chao)鏈(lian)接（附件、網頁、聲音、視頻）
7、注釋的(de)內置(zhi)與(yu)外置(zhi)；8、子思維導圖的(de)生成；9、浮動文本與(yu)流程(cheng)圖的(de)使用
10、多個思維導圖(tu)版面；11、思維導圖(tu)模板格式；12、“批(pi)發式”修改分支
13、導圖(tu)的找回與全圖(tu)顯示(shi)；14、分支的自(zi)動整理；15、3D 功能
16、圖(tu)樣格式的選擇；17、靈感捕獲(huo)；18、時間思維(wei)導圖(tu) 19、板塊相互轉化
 
第四講(jiang)：思維導(dao)圖思法---方式方法
思考方(fang)式
1. 垂直(zhi)思考(kao)：提升大腦的(de)推(tui)演能力和(he)記憶力
2. *：提升大腦的創意能(neng)力和(he)問(wen)題解決能(neng)力
3. 腦力開花：工具模型的應(ying)用讓創意更(geng)有思(si)路
課(ke)堂練習：邏輯(ji)思考---分類階層化思維(wei)練習
課堂練習：創意思考---1 分鐘詞語接龍(long)
案(an)(an)例(li)討論：不同思考方式在職場(chang)中的應用案(an)(an)例(li)分(fen)享及練習
思考方法
雷斯托夫效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)：首因效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)，近因效(xiao)(xiao)應(ying)(ying)
曼(man)陀羅思(si)考法：魔術方塊般的(de)視覺式思(si)考
 
DAY 2
先導案例：
應用(yong)思維(wei)導圖的創新(xin)項(xiang)目在企業中(zhong)的落(luo)地分享
第(di)五講：思維導圖想法(fa)---創新創意
創意思考：無中(zhong)生有(you)，無奇不有(you)
工具一：概念提取---從概念中衍生更多的主意
1. 提(ti)取概念(nian)的(de)方法----找到(dao)焦點
2. 概念三(san)角----啟動創造性思(si)考流程
3. *----宏(hong)觀&微(wei)觀
4. 思維瀑布----產(chan)生更多的新想法
課堂演練：如何提升員工歸(gui)屬感(gan)
工具二：激發運(yun)動：先激發再運(yun)動，助力跳出困(kun)境模式
1. 創建激(ji)發(fa)：擺脫/反向/許愿/夸張
2. 建立 PO：大膽/創意/聯想
3. 運用運動技巧：時刻觀察(cha)/提取概(gai)念/積(ji)極方面
4. 激發(fa)運動 5 步(bu)驟
三、邏輯思考與創意思考的(de)差(cha)別
四、邏輯思(si)考與創意思(si)考的綜合應用
案例(li)分享(xiang)：如(ru)何提高紙質書的銷(xiao)量
案例討論：邏輯思(si)考(kao)與創(chuang)意思(si)考(kao)的差別
 
第六(liu)講、思(si)維(wei)導(dao)圖議法---導(dao)圖會議
會議決策---*
商務談判---矛盾(dun)可視化/高手(shou)&劣手(shou)思維(wei)方式不同
高效(xiao)溝(gou)通---客戶溝(gou)通/內部(bu)溝(gou)通
團隊建(jian)設---打造視(shi)覺化團隊
團隊創作導(dao)圖工具---BOIs
1. BOIs 可以提升：細節(jie)思考(kao)/關聯(lian)性思考(kao)
2. 快速啟動 BOIs 的(de)兩個步驟
3. 簡單是*的復雜(za)
案例共創：高(gao)效(xiao)跨部門溝(gou)通
 
第(di)七講、思維導(dao)圖用法---瑞(rui)士軍刀(dao)
一、個人(ren)應用
A. 職業生涯規劃
B. 檔案整理---分類階層化(hua)
C．時間管(guan)理---計劃法(fa)(fa)(fa)/二八法(fa)(fa)(fa)則(ze)/四象限(xian)法(fa)(fa)(fa)/時間管(guan)理綜(zong)合辦法(fa)(fa)(fa)
課堂練習：實戰畫(hua)出你的周工作計劃導圖
二(er)、企(qi)業創新(xin)應用
B．公司新產品研發(fa)
C．項目管理流程優化(hua)
D．廣告設計創意思(si)考
案例共創：梳理自身(shen)產品特點并產生宣傳(chuan)創意
三、問題分(fen)析解決應用(yong)
A．界定問題
B．確定焦點
C．尋找方案(an)
D．風險(xian)評估
E．實施方案
案例共創：企業實際(ji)問題為案例做分析解決并嘗試找出新方案

培訓思維導圖課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243041.html

已開課時間Have start time

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