當好新任經理的6把利劍
2025-08-16 00:44:48
講師(shi)：閻志新 瀏覽次數(shu)：3043
課程描(miao)述INTRODUCTION
培(pei)訓新任經理
培訓講師：閻志新
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓新任(ren)經理
課程背景：
在(zai)企(qi)業快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)今天，企(qi)業常(chang)(chang)常(chang)(chang)會提拔(ba)業務骨干到管理(li)(li)崗(gang)位(wei)上，可(ke)是把他(ta)提拔(ba)到管理(li)(li)位(wei)置后才發(fa)現：其帶(dai)領的(de)團(tuan)隊(dui)成員的(de)工作積極(ji)性一蹶(jue)不振，團(tuan)隊(dui)績(ji)效目(mu)標直線(xian)下降(jiang)，…….。這些(xie)情況造成的(de)原因(yin)是他(ta)沒有具(ju)備(bei)擔任管理(li)(li)崗(gang)位(wei)的(de)某(mou)項(xiang)或者某(mou)些(xie)項(xiang)必備(bei)技能。本(ben)課程的(de)目(mu)標是讓新任經理(li)(li)學習和掌握最核心的(de)管理(li)(li)技能，幫助(zhu)他(ta)們(men)快(kuai)速實現從(cong)“優(you)秀(xiu)員工”到“卓越經理(li)(li)”的(de)角色轉變，承(cheng)擔起管理(li)(li)職責(ze)，為公(gong)司(si)創造*的(de)績(ji)效。
課程收益：
▲幫助新任(ren)經理(li)認(ren)知自(zi)己角色，明確自(zi)己的工(gong)作核心要素(su)
▲準確進行(xing)人才招募(mu)，帶(dai)領部屬(shu)完成目(mu)標，達成團隊績效
▲綜合(he)運(yun)用激勵和培育員工方(fang)法(fa)，打造卓越團(tuan)隊工作氛圍
▲更好理解上級決策，發揮新任(ren)經理作用，實現持續成長
課程核心模(mo)型：
課程時間： 1-2天，6小時/天
授課對象：中基層管理者、儲備管理干部、新晉管理者
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：認知篇-新任經理角色轉變(bian)及認知
引言：1、思路(lu)(lu)決定(ding)出(chu)路(lu)(lu)，地(di)位(wei)決定(ding)地(di)位(wei)
2、我們對課程(cheng)的感(gan)知和期(qi)望
開篇案(an)例(li)：新任經(jing)理出(chu)現的問問種種
一、從同事到領導(dao)的(de)變(bian)與不變(bian)
1．從(cong)同事到領導變化的(de)內容
2．從同事(shi)到領(ling)導沒(mei)有變化的內容
二、管理者基礎勝任(ren)素養
1．新任經理四(si)大職業準(zhun)則
2．管理者十二大(da)修煉
3．新人經理易犯(fan)的錯誤(wu)
4．管理者七大角色認知
5．管理者12大修煉
6．管理者學(xue)習(xi)成(cheng)長路徑
7．新晉管理者應知必(bi)做五(wu)方面
三、管理者上(shang)任90天
1．準(zhun)備(bei)階段：360度全面期望管理、上任演講(jiang)、心態準(zhun)備(bei)
2．觀察階段：了(le)解(jie)員工(gong)、分(fen)析團隊、建立關(guan)系、優劣認知
3．分析階段(duan)：查看信息、預(yu)期實際、行動領域、優先順序
4．實施(shi)階段：采取(qu)措施(shi)、定義(yi)流(liu)程、修改(gai)流(liu)程、保持(chi)持(chi)續
實戰訓(xun)練：新任經理(li)上任演(yan)講的(de)是(shi)是(shi)與非非
第二講：態度(du)篇-新任經理職業(ye)態度(du)修煉
開篇(pian)案例(li)：100元(yuan)的主動罰款，收獲了愛(ai)人的故事
一(yi)、責(ze)任心-成就一(yi)生的(de)優秀品質
1．責任對于企業的意義
2．責任對于個人發展的作用
3．責(ze)任(ren)感的(de)基本準(zhun)則
二(er)、上進心-成就事業的不二(er)法寶
1．成就欲望
2．積極主(zhu)動
3．樂觀豁達
三、事業心-與企業共贏的真(zhen)經
1．職業(ye)共同體
2．利益共同體
3．事(shi)業共同體
實戰訓練：我們新任(ren)經理該為什么(me)擔負責任(ren)？
第三講(jiang)：輔導篇-新任經理輔導員(yuan)工
開(kai)篇(pian)案例：眼(yan)(yan)科大夫給每一個人配同樣眼(yan)(yan)鏡的故(gu)事
一、員工輔導(dao)前的員工類型劃分
1．團(tuan)隊(dui)資源分(fen)類劃分(fen)
1）團隊(dui)成員現有業績
2）團隊成員未來(lai)潛力
2．員(yuan)工準備(bei)度劃(hua)分
1）員工工作能(neng)力
2）員(yuan)工(gong)工(gong)作意愿
二、根據員工不(bu)同做出(chu)不(bu)同輔導
1．指(zhi)令(ling)型輔(fu)導(dao)方式(shi)
2．教(jiao)練型輔(fu)導方式
3．參與型輔導方式-
4．授權型輔導方式(shi)
實(shi)戰訓練：新(xin)任經理的因(yin)材施教及對癥下藥之實(shi)操
第(di)四講：激勵篇-新(xin)任經(jing)理激勵員工
開篇案(an)例：皮格(ge)馬利翁(weng)之雕像復(fu)活的(de)故事
一、員工激勵的經(jing)典理論
1．“王者榮耀”對于我(wo)們(men)激勵的(de)啟發
2．XY激勵(li)理(li)論在激勵(li)中應用
3．期望效應-羅森塔爾(er)激勵方法實操(cao)
二、日常工作(zuo)激勵(li)的實踐應用
1．愿景激勵
2．故(gu)事(shi)激勵
1）背景-故事(shi)的懸(xuan)疑
2）情(qing)節-觸摸的畫(hua)風(feng)
3）觀點-鮮(xian)明而具(ju)體
3．贊美激勵
4．溝通激勵
實戰訓練：激勵到員工心坎里的話術實操
第五講：規(gui)劃篇-新任(ren)經(jing)理目(mu)標管理與有效達成
開(kai)篇案例：新生活從選定方(fang)向開(kai)始(shi)
一、部門目(mu)標(biao)的有(you)效設定(ding)
1．目標管(guan)理的六大障礙
2．理清三個重要概念(nian)
1）從目的(de)到目標
2）從(cong)目標到指標
3）從指(zhi)標到個人(ren)
3．制(zhi)定共同目標
4．目標視(shi)覺化
二、部門目標(biao)有效達(da)成之方(fang)法
1．OGSMT方法的實操應用
2．PDCA的實(shi)操應用
實(shi)戰訓練(lian)：新任經理本(ben)月目標分解及有效達(da)成之路徑(jing)實(shi)操
第六講(jiang)：輔(fu)佐篇-新任經理有(you)效(xiao)輔(fu)佐上級
開篇案例：新任(ren)經理到底是誰？是替(ti)身(shen)還是真(zhen)身(shen)？
1．有效的識別上(shang)司的工作類(lei)型
2．獲得(de)上司(si)支持(chi)的五(wu)大要領
3．向上請示工作的關鍵(jian)動作
4．向(xiang)上匯報工作的關鍵問(wen)題
實戰(zhan)訓練：新任經理該如(ru)何處理上級領導跨級與你溝通的案例實操
總結：
1、學員課前課程難(nan)點與期望問題處(chu)理(li)與解答(da)
2、學(xue)習干貨(huo)地圖總結
培(pei)訓新任經理(li)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243113.html
已(yi)開課時間Have start time
- 閻志新
[僅限會員]
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