房地產大運營管理與行業標桿實踐
2020-10-15 16:52:01
講師：謝(xie)志華(hua) 瀏覽次數：3098
課程描述(shu)INTRODUCTION
房地產大(da)運營管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產大運營管理
課程特色：
1.標桿解(jie)讀(du)：萬(wan)科、龍湖(hu)、旭輝、碧桂園(yuan)等業內優秀企業大運營管理(li)*實踐解(jie)讀(du)；
2.系統(tong)視角：系統(tong)闡述大運(yun)營管理的操作手法；
3.量(liang)體裁衣：針對不同發展階段及(ji)不同規模的企業提供針對性的案(an)例分享及(ji)建議；
4.價值導向：基于(yu)價值導向的原則重點關注(zhu)通(tong)過大運營管(guan)理體(ti)系(xi)構建達到效率、效益與風險的平衡。
培訓(xun)目標:
1.了解房地產行業運營管理的發(fa)展趨勢；
2.系統學習大運營管(guan)理(li)體系構建(jian)的邏輯思維(wei)與操(cao)作手(shou)法；
3.借鑒標(biao)桿房企大運營管理的*實踐。
培訓方式: 課堂講授、案例分析、互動答疑。
課程對象：適合于決策層、運營、財務、設計、工程、成本、營銷、人力等負責人及核心骨干，項目總
課程內(nei)容：
一、洞察(cha)趨勢(shi)：房(fang)地產行業發(fa)展趨勢(shi)及其對(dui)運營管理的(de)影響(xiang)解(jie)析
1.房(fang)地產生意模式的變遷
2.房地產紅利的(de)變(bian)化
3.房地產行業發展趨勢對運營管理工(gong)作的新定(ding)義與(yu)新要求
4.房地產行業經(jing)營邏輯的變(bian)化對房企運營管理模式的改變(bian)：從計劃運營管理到大運營管理
二、洞悉本(ben)質：從*公(gong)式看房地(di)產的經(jing)營(ying)邏輯到大運營(ying)管理的本(ben)質
1.從標(biao)桿房企(qi)ROE的數據看房地產經(jing)營(ying)邏輯
案例：兩家典型渝系(xi)房企的經(jing)營數(shu)據對比
2.大運(yun)營管理的關(guan)注點(dian)：TVPC（計劃、貨值(zhi)、現金(jin)流(liu)和利潤）
3.以財務管理為中心，現金流為主線，項(xiang)目效益*化為目標
4.大(da)運營管理體系的基本(ben)概念與邏(luo)輯本(ben)質(zhi)
案例：“四位一體的經(jing)營邏輯：多、快、好、省、安
三(san)、大(da)運營管(guan)(guan)理的操作實踐(jian)：從經(jing)營策略(lve)到(dao)經(jing)營結果的全周(zhou)期管(guan)(guan)控
1.如何制定合理的公司經營策(ce)略(lve)與(yu)項目策(ce)略(lve)
三種典型的項目策略：利潤型、現金(jin)流型與均衡型
影響項目(mu)策略的核心要素(su)：土(tu)地屬性(xing)、規(gui)劃條件(jian)、商(shang)業占(zhan)比(bi)、地貨比(bi)
2.如何建立公司項目的經營(ying)指標管(guan)控體(ti)系？
從核心(xin)經營指標到分級利潤指標管理體(ti)系
案例：某標(biao)桿房企核心(xin)經營指標(biao)分(fen)解體系
3.如何進行(xing)房地產(chan)全生命周(zhou)期的利潤(run)管控？
全周期項目動態(tai)收(shou)益監控體(ti)系
投資(zi)階段利潤管(guan)控指標與(yu)方(fang)法
定位設計階段利(li)潤管(guan)控指標與方法
工程建造階段利潤管控指標與方(fang)法
4.如何進行計(ji)劃管(guan)控(kong)與(yu)項目現(xian)金(jin)流管(guan)控(kong)？
現金流(liu)回正(zheng)模(mo)型分(fen)析
項目進度控制：項目關鍵路徑管理
項(xiang)目進度控制(zhi)：項(xiang)目風(feng)險管控
5.如何進行(xing)項目(mu)四位一體(ti)(ti)的(de)動態管控體(ti)(ti)系
動態管理計(ji)劃與貨值，動態監控利潤與現(xian)金流(liu)
案例：從某標桿(gan)房企大運營管理(li)體系看(kan)經營的(de)看(kan)板管理(li)
四(si)、大運營管理體(ti)系的建立與配套機(ji)制
1.從計劃運營管理(li)體(ti)系(xi)到大運營管理(li)體(ti)系(xi)的(de)建(jian)立
2.大運(yun)營管理(li)體系建設(she)六部曲
定(ding)方向：經營定(ding)位模型(xing)及管理
展計劃：戰(zhan)略意(yi)圖(tu)書、三年經營計劃編制流程(cheng)、項目經營分(fen)析模型
明指標(biao)：利潤指標(biao)管控、主數據梳理(li)
建標準：開發路(lu)徑(jing)管理、項目經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)指引
管(guan)動(dong)態(tai)：動(dong)態(tai)經營監控體系
配機制：大運營激勵體系
3.大(da)運營(ying)管理(li)體系的基礎支撐
匹配大運營管理的組織體系
經營指標監控的基礎：全(quan)面預算(suan)管(guan)理(li)體系
運營管理(li)會議(yi)機(ji)制(zhi)
五、答疑交流
主講老師：
謝志華(hua)
某企業(ye)董(dong)事(shi)長、創始人，中國房地(di)產管理咨詢業(ye)先驅(qu)者，中國房地(di)產戰略(lve)創新與管理升級(ji)布道(dao)者，中海(hai)/華潤(run)/世茂(mao)/中梁/中鐵/華僑(qiao)城(cheng)/金科(ke)/康橋/紫薇(wei)等(deng)多(duo)家百強地(di)產及下屬(shu)物業(ye)特聘顧(gu)問
清華大(da)(da)(da)學(xue)、北京大(da)(da)(da)學(xue)、上海交大(da)(da)(da)、中山(shan)大(da)(da)(da)學(xue)、武漢大(da)(da)(da)學(xue)、重慶大(da)(da)(da)學(xue)等(deng)房地產總裁班客座教(jiao)授；
18年(nian)泛地產(chan)企業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)經驗(yan)，25年(nian)企業(ye)管(guan)理(li)實(shi)戰經驗(yan)，曾服務過(guo)包(bao)括中海、世茂、華潤、復地、華夏幸福、金科、中梁等多家(jia)超大型企業(ye)集(ji)團以及包(bao)括康橋、彰泰、華宇等在(zai)內的區域(yu)性龍頭企業(ye)，親(qin)自主持參與的咨(zi)詢(xun)項目200多家(jia)；
對房地產行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)趨勢、戰略規(gui)劃設計(ji)、跨區(qu)域(yu)(yu)/多項目(mu)/多業(ye)(ye)(ye)態(tai)管控模(mo)式設計(ji)、流(liu)程(cheng)優化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制(zhi)設計(ji)具有(you)豐(feng)富的經驗，對泛地產行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)如金融、物業(ye)(ye)(ye)、商(shang)業(ye)(ye)(ye)、寫字(zi)樓、產業(ye)(ye)(ye)園區(qu)、文旅、大(da)健康等領域(yu)(yu)亦有(you)深入的研究和豐(feng)富的實操經驗；
主講課程：《房(fang)地(di)產(chan)戰(zhan)略(lve)(lve)轉型與(yu)商業(ye)模(mo)式創新(xin)》、《房(fang)地(di)產(chan)戰(zhan)略(lve)(lve)研討工(gong)作坊》、《成長(chang)型房(fang)企(qi)快速突破之道(dao)》、《房(fang)企(qi)多(duo)(duo)元(yuan)化業(ye)務戰(zhan)略(lve)(lve)選擇與(yu)管(guan)(guan)理(li)創新(xin)》、《千億(yi)目標下的(de)房(fang)企(qi)組織變革》、《成長(chang)型房(fang)企(qi)組織效(xiao)(xiao)(xiao)能提升：效(xiao)(xiao)(xiao)能、效(xiao)(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)(xiao)益》、《基于戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)能力平衡(heng)的(de)多(duo)(duo)項目管(guan)(guan)控模(mo)式》、《房(fang)企(qi)高周轉實(shi)現路徑與(yu)方法標桿(gan)實(shi)踐》、《房(fang)地(di)產(chan)大運營管(guan)(guan)理(li)與(yu)行業(ye)標桿(gan)實(shi)踐》、《成長(chang)型房(fang)企(qi)計(ji)劃運營管(guan)(guan)理(li)》、《房(fang)地(di)產(chan)全流程沙盤(pan)推演》、《房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業(ye)風險內控管(guan)(guan)理(li)》、《規模(mo)型房(fang)企(qi)績效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)激(ji)勵新(xin)思維與(yu)新(xin)方法》。
房地產大運營管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243706.html
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