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中國企業培訓講師
《創新方程式》—5類創新工具及問題解決
2025-09-12 02:24:48
 
講師:鄢(yan)老(lao)師 瀏覽(lan)次數:3103

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:鄢老師    課程價格:¥3200元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

2025-12-23 上海

課程大綱Syllabus

創新方程式公開課

你是否碰到過下列情形
1、行業競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現狀、缺乏創新的意愿和動力
2、領導層多番鼓勵創新,但員工們缺乏創新的激情和動力
3、所有人都知道需要創新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創新
4、有少數幾個人很創新,但不能只依靠他們吧!其他員工也需要學習創新、開始創新
5、遇到了以前沒遇到過的新問題(ti)新挑戰,傳(chuan)統經驗方法不能完(wan)美解決(jue)。有什么新方法新思(si)路?

學員對象
希(xi)望了解創新、掌(zhang)握創新的職場人士(shi)

課程設計
1、創新方法論源于美國和以色列經過實踐、證實有效的*方法論:
設計思維Design Thinking:源于美國硅谷,最早由全球*的商業創新咨詢機構IDEO提出,是一套系統的進行創新探索的方法論。
以色列系統性創新思維SIT:以色列國寶級創新方法論,源自Triz、是從大量發明的專利中總結出來的規律創新思考方法。
2、創新需求和痛點貼合本土實際:
本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
3、案例緊跟時政:
案例取材于當下熱點話題、世界知名公司(si)等,幫助學員(yuan)了解全球*創新動態、開闊眼界、激發靈感

課程收益
幫助學員掌握創新工具和方法,并掌握在組織內將創新落地的步驟和流程。
組織收益:
【實現內循環創新】學員能利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本
【獲得結果】培訓當場能獲得創新結果;若愿意繼續投入,可在培訓后繼續深化創新想法、落地執行
學員收益:
【態度——增強創新內驅力】學員了解系統化的創新方法,增強創新信心
【知識——掌握創新工具提升創新力】能根據各類創新場景使用創新和問題解決工具
【技能——獲得經驗與結果】學(xue)員自身(shen)案例(li)的探討和演練,強化并實踐所(suo)學(xue)

課程大綱

板塊

章節名稱

內容

目標

教學方式

破冰熱身

破冰熱身

1.建立學習規則、明確課程目標

2.互動破冰

營造學習氛圍

游戲互動

初探創新

創新思維導入

1.創新的價值——疫情當下的企業現狀和創新的意義

2.創新的分類和定義

3.跨越創新的障礙——成長性思維和固定性思維對創新的作用

明確創新的惰性障礙,激發積極主動的創新態度

體驗式/卡片游戲式

主動創新

1. 創新的三大底層邏輯揭秘:

1)內循環創新——高效利用自身資源

2)約束理論——識別制約因素并克服

3)價值優先原則——成功者的世界觀

培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智

案例分析:以色列創新

體驗式互動

創新的流程

創新五步法

1.需求洞察

2.定義問題

3.應用工具

4.探索價值

5.原型測試

實踐:手邊的創新

明確創新的完整流程,讓創新從靈感變為可遵循的步驟

案例分析、實踐練習

創新的五種工具

創新工具一-“重構

創新之重構工具:構成要素的拆解和重構

1.“重構工具介紹

2.互聯網時代的即時滿足原則

3.案例分析和討論

4.學員自身管理創新話題實踐

掌握創新工具:

1.通過案例分析、理解相應創新工具;

2.利用學員自身相關話題進行實踐,掌握創新工具

3.獲得創新經驗及創新成果

案例分析:抖音海外市場的管理創新 

拼圖PK

創新工具二-“去除

出乎意料的去除工具

1.工具介紹

2.案例分析和討論

3.創新實踐練習

案例分析:疫情期間恒大賣房創新

實踐演練

創新工具三-“關聯

1.明確事物內外屬性并進行挖掘

2.強行關聯,實現內外聯動

3.通過關聯工具,創造新的形式或商業模式

4.案例分析和討論

知識講授+視頻教學案例:東航隨心飛

創新工具四-“擴大

1.明確事物亮點

2.放大、擴大、增強該特質

3.案例分析和討論

4.實踐應用

知識講授+案例教學

案例:疫情期間餐飲行業的自救

創新工具五-“自問

1.明確創新痛點

2.開啟“How might we”問題

3.團隊共創產生想法

知識講授+視頻教學

問題解決

問題解決的流程和工具

1.斯坦福價值流程論,高效解決問題的流程:

1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條

2)設立目標:精準找到問題

3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達

4)生成方案:目標+要素創新方法

2.工作中痛點問題的實踐練習

3.建立你的方案池!

1.掌握高效識別問題和解決問題的流程

2.針對自身工作痛點進行練習,并獲得初步方案

知識講授+視頻教學

案例:出其不意的腦洞營銷

創新執行

創新原型測試

1.方案篩選的2大模型

2.原型制作

明確創新想法篩選標準

理論講授

團隊共創

自身案例實踐

落地執行

創新項目落地執行的3大陷阱

科學審視創新項目、提升落地性

回顧和反思

回顧和反思

用游戲的方式回顧所學內容

夯實所學

互動游戲

授課講師:鄢老師
以色列SIT系統創新思維前咨詢總監
設計思維Design Thinking認證講師
斯坦福大學價值創新認證講師
中國科技部人才中心特聘創新講師
上海市團委特聘“夢創導師” 
*財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師
英國卡迪夫大學MBA、法律學士
中英雙語講師
工作經驗: 
14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗,擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。
期間曾擔任以色列系統創新思維公司(SIT)咨詢總監及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓及認證,是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。
對戰略(lve)創新架構搭建、問題分(fen)析及解(jie)決、員(yuan)工創新能力培育等方面擁有(you)獨特(te)視(shi)角及豐富的實(shi)戰經驗(yan)。

創新方程式公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/244949.html

已開課(ke)時間Have start time

2025-08-28 上海
2025-06-24 上海
2025-04-15 上海
2025-01-22 上海

在線報名Online registration

    參(can)加課程:《創新方程式》—5類創新工具及問題解決

    單(dan)位名稱:

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584