課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新方程式公開課
你是否碰到過下列情形
1、行業競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現狀、缺乏創新的意愿和動力
2、領導層多番鼓勵創新,但員工們缺乏創新的激情和動力
3、所有人都知道需要創新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創新
4、有少數幾個人很創新,但不能只依靠他們吧!其他員工也需要學習創新、開始創新
5、遇到了以前沒遇到過的新問題(ti)新挑戰,傳(chuan)統經驗方法不能完(wan)美解決(jue)。有什么新方法新思(si)路?
學員對象
希(xi)望了解創新、掌(zhang)握創新的職場人士(shi)
課程設計
1、創新方法論源于美國和以色列經過實踐、證實有效的*方法論:
設計思維Design Thinking:源于美國硅谷,最早由全球*的商業創新咨詢機構IDEO提出,是一套系統的進行創新探索的方法論。
以色列系統性創新思維SIT:以色列國寶級創新方法論,源自Triz、是從大量發明的專利中總結出來的規律創新思考方法。
2、創新需求和痛點貼合本土實際:
本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
3、案例緊跟時政:
案例取材于當下熱點話題、世界知名公司(si)等,幫助學員(yuan)了解全球*創新動態、開闊眼界、激發靈感
課程收益
幫助學員掌握創新工具和方法,并掌握在組織內將創新落地的步驟和流程。
組織收益:
【實現內循環創新】學員能利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本
【獲得結果】培訓當場能獲得創新結果;若愿意繼續投入,可在培訓后繼續深化創新想法、落地執行
學員收益:
【態度——增強創新內驅力】學員了解系統化的創新方法,增強創新信心
【知識——掌握創新工具提升創新力】能根據各類創新場景使用創新和問題解決工具
【技能——獲得經驗與結果】學(xue)員自身(shen)案例(li)的探討和演練,強化并實踐所(suo)學(xue)
課程大綱
板塊 |
章節名稱 |
內容 |
目標 |
教學方式 |
破冰熱身 |
破冰熱身 |
1.建立學習規則、明確課程目標 2.互動破冰 |
營造學習氛圍 |
游戲互動 |
初探創新 |
創新思維導入 |
1.創新的價值——疫情當下的企業現狀和創新的意義 2.創新的分類和定義 3.跨越創新的障礙——成長性思維和固定性思維對創新的作用 |
明確創新的惰性障礙,激發積極主動的創新態度 |
體驗式/卡片游戲式 |
主動創新 |
1. 創新的三大底層邏輯揭秘: 1)內循環創新——高效利用自身資源 2)約束理論——識別制約因素并克服 3)價值優先原則——成功者的世界觀 |
培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智 |
案例分析:以色列創新 體驗式互動 |
|
創新的流程 |
創新五步法 |
1.需求洞察 2.定義問題 3.應用工具 4.探索價值 5.原型測試 實踐:手邊的創新 |
明確創新的完整流程,讓創新從“靈感”變為可遵循的“步驟” |
案例分析、實踐練習 |
創新工具一-“重構” |
創新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構 1.“重構”工具介紹 2.互聯網時代的“即時滿足”原則 3.案例分析和討論 4.學員自身管理創新話題實踐 |
掌握創新工具: 1.通過案例分析、理解相應創新工具; 2.利用學員自身相關話題進行實踐,掌握創新工具 3.獲得創新經驗及創新成果 |
案例分析:抖音海外市場的管理創新 等 拼圖PK |
|
創新工具二-“去除” |
出乎意料的“去除”工具 1.工具介紹 2.案例分析和討論 3.創新實踐練習 |
案例分析:疫情期間恒大賣房創新 實踐演練 |
||
創新工具三-“關聯” |
1.明確事物“內外屬性”并進行挖掘 2.強行關聯,實現內外聯動 3.通過關聯工具,創造新的形式或商業模式 4.案例分析和討論 |
知識講授+視頻教學案例:東航“隨心飛” |
||
創新工具四-“擴大” |
1.明確事物亮點 2.放大、擴大、增強該特質 3.案例分析和討論 4.實踐應用 |
知識講授+案例教學 案例:疫情期間餐飲行業的自救 |
||
創新工具五-“自問” |
1.明確創新痛點 2.開啟“How might we”問題 3.團隊共創產生想法 |
知識講授+視頻教學 |
||
問題解決 |
問題解決的流程和工具 |
1.斯坦福“價值流程論”,高效解決問題的流程: 1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條 2)設立目標:精準找到問題 3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達 4)生成方案:“目標+要素”創新方法 2.工作中痛點問題的實踐練習 3.建立你的方案池! |
1.掌握高效識別問題和解決問題的流程 2.針對自身工作痛點進行練習,并獲得初步方案 |
知識講授+視頻教學 案例:出其不意的腦洞營銷 |
創新執行 |
創新原型測試 |
1.方案篩選的2大模型 2.原型制作 |
明確創新想法篩選標準 |
理論講授 團隊共創 自身案例實踐 |
落地執行 |
創新項目落地執行的3大陷阱 |
科學審視創新項目、提升落地性 |
||
回顧和反思 |
回顧和反思 |
用游戲的方式回顧所學內容 |
夯實所學 |
互動游戲 |
授課講師:鄢老師
以色列SIT系統創新思維前咨詢總監
設計思維Design Thinking認證講師
斯坦福大學價值創新認證講師
中國科技部人才中心特聘創新講師
上海市團委特聘“夢創導師”
*財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師
英國卡迪夫大學MBA、法律學士
中英雙語講師
工作經驗:
14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗,擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。
期間曾擔任以色列系統創新思維公司(SIT)咨詢總監及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓及認證,是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。
對戰略(lve)創新架構搭建、問題分(fen)析及解(jie)決、員(yuan)工創新能力培育等方面擁有(you)獨特(te)視(shi)角及豐富的實(shi)戰經驗(yan)。
創新方程式公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/244949.html
已開課(ke)時間Have start time
創新思維公開培訓班
- 創新思維與問題分析解決 張鐵軍(jun)
- 創造性解決問題
- 創新思維訓練 李宣漫
- 開放式創新與互聯網思維 楊飛
- 金字塔原理:思考、表達和解 汪洱(er)
- 優勢思維-問題分析與解決 莫老師
- 金字塔原理 林(lin)若藍
- TRIZ與創新思維 倪老師(shi)
- TRIZ創新思維與問題解決 冀老師
- 經理人解決問題的思路與能力 林(lin)老師
- 傳統企業的互聯網化轉型 周傅(fu)峰
- 向IBM學創意:創造性解決 李宣漫
創新思維內訓
- 《DeepSeek賦能管理 董洪斌
- AI+結構化復盤與決策分析 劉睿(rui)
- 創新思維與問題解決 張瑞陽
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔(
- 思維導圖職場高效應用 張曉如(ru)
- 善思、能說、會寫——結構思 陳德生
- 《邏輯思維與表達課程》 董(dong)洪斌
- 3.0-第一性原理創新與問 劉成熙
- ITR-問題根因分析與系統 鄒亮
- 《結構思考力?問題解決》 隋海濤(tao)
- 《基于IDEO模型的創新設 聶明
- 3.0-第一性原理:思維方 劉成熙