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高效倉儲與物流配送培訓

課程背景：
       根據目(mu)前制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)倉(cang)儲(chu)(chu)部(bu)門(men)面臨客戶需求周期(qi)短、生產計劃(hua)多(duo)變(bian)，供應商(shang)供貨周期(qi)長、倉(cang)儲(chu)(chu)條件有限，進出庫手(shou)續不(bu)(bu)規范、帳物不(bu)(bu)符(fu)、作(zuo)業(ye)(ye)效(xiao)率(lv)不(bu)(bu)高(gao)(gao)和業(ye)(ye)務管理(li)(li)處于被動地位(wei)等(deng)(deng)問題，通過培訓、學員參與(yu)(yu)和大(da)量(liang)成功案(an)例討論，使(shi)學員建(jian)(jian)立企(qi)業(ye)(ye)先(xian)進的(de)(de)(de)倉(cang)儲(chu)(chu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)新(xin)觀念(nian)、掌握(wo)如何提高(gao)(gao)跨部(bu)門(men)業(ye)(ye)務協(xie)調(diao)能(neng)力(li)和對(dui)快速響應能(neng)力(li)；如何搞好物料(liao)與(yu)(yu)備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件庫存(cun)控制，如何建(jian)(jian)立倉(cang)儲(chu)(chu)人(ren)員的(de)(de)(de)物流服(fu)務觀念(nian)，掌握(wo)入(ru)庫、出庫規范操(cao)作(zuo)、倉(cang)儲(chu)(chu)科學規劃(hua)、庫位(wei)標(biao)識與(yu)(yu)目(mu)視(shi)(shi)化、批次(ci)管理(li)(li)、先(xian)進先(xian)出、確保帳物一(yi)致，提高(gao)(gao)倉(cang)庫利用(yong)率(lv)，實行高(gao)(gao)效(xiao)配(pei)送(song)等(deng)(deng)管理(li)(li)技能(neng)和操(cao)作(zuo)方(fang)法，分享考察日本物流管理(li)(li)視(shi)(shi)頻(pin)案(an)例。通過大(da)量(liang)照片和視(shi)(shi)頻(pin)案(an)例分析，展示制造(zao)(zao)業(ye)(ye)倉(cang)儲(chu)(chu)管理(li)(li)不(bu)(bu)善的(de)(de)(de)教訓和成功的(de)(de)(de)經驗，為迅速提升倉(cang)儲(chu)(chu)管理(li)(li)水平提供可操(cao)作(zuo)性的(de)(de)(de)解決方(fang)案(an)。

課程目標：
1、掌握如何提高跨部門業務協調能力；
2、掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制；
3、了解如何建立倉儲人員的物流服務觀念；
4、了解(jie)物(wu)流(liu)管(guan)理技術(shu)應用與物(wu)流(liu)配送管(guan)理。

適合對象：
倉儲(chu)、配送、在線物料管(guan)(guan)理及物控等部門經(jing)理、主管(guan)(guan)及相關崗位(wei)人員

課程大綱：
第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系--解決跨部門協作問題的關鍵 
一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰
二、跨部門協作不良的原因
三、建立獨立的物流部的重要意義
四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標
五、采購與物(wu)流分離(li)的構(gou)架下(xia)的物(wu)流運作(zuo)

第二講  物料計劃與庫存控制
一、 物料需求計劃
1、常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定
2、MRP系統的運作程序原理（案例分析）
3、現代工業企業MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
二、如何進行庫存控制
1、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
2、物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法
3、降低庫存的有效途徑
三、呆料與帳外物資管理
1、呆料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
3、帳外(wai)物資管理的處理方法

第三講  物料入庫控制
一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何進行MRP系統操作規范操作
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題
二、物料接運與交接
1、物料接運與交接規范操作
2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例
3、物料接運與交接常見問題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法
2、物料驗收差錯的預防與責任追溯
3、物料驗收結果的處理與索賠程序
四、ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范、條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、貨物標識與ISO9001、ISO14001、ROHS、TS16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）
2、 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
3、計算機系(xi)統如(ru)何設置符合追溯、批次和先進先出要求(qiu)的功能

第四講  倉儲物流規劃與儲存管理
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率
3、在MRPⅡ（ERP）系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
2、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
3、如何根據產品不同物料采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
4、倉庫利用率與存貨周轉率的評價
三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤點的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
3、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養護技術
1、引起物料質量變化的原因
2、溫濕度原理與控制
3、防(fang)潮、防(fang)霉與防(fang)銹(xiu)的(de)有效措施

第五講  物料/成品配送
一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開展配送業務
三、物料配送的運作程序
1、計劃配送運作
2、看板配送運作
3、電子標簽看板配送運作
四、物料配送方案的制定與二次運輸配送模式
1、卡車送貨配送的方式
2、集貨配送（Milk-Run）方法
3、配送工具的合理配置
4、配送作業的技巧
六、成品配送流程
1、訂單處理"
2、分揀與備貨作業
（1）快速揀貨的三種方法及其適用情況
（2）如何防止揀貨差錯
3、裝車作業
（1）如何提高裝卸工作業效率
（2）如何減少車輛排隊等待時間
4、車輛運輸(shu)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)監督管理

第六講  工廠內部物流改善案例分享
一、工廠物流現狀
二、物流規劃方案
三、具體操作方法示例
四、項目須解決的問題
五、后期努力目標
附：工廠內部物流評審明細
案例演(yan)討(tao)、問題解(jie)答與合影(ying)留(liu)念

宋志軍老師介紹----精益生產與成本管控實戰專家
【講師背景】
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師
中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人
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食品飲料： 內蒙古伊利實業集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品、成都揚名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團……
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高效倉儲與物流配送培訓