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科學降本增效戰培訓

課程收益
●成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰略角度針對企業“業務”的管理;
●不是針對成本結果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
●重新思考卓越企業的內涵，這是企業保持持續競爭優勢的核心問題
●區分增值作業與非增值作業，通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理，充分整合企業的各類資源，生產出有自己特色的定位于高端市場的產品，提高產品附加值；
●力爭企業的生產和經營成本達到*，投入產出效益不斷提高，實現企業的創效能力不斷增強；
●樹立戰略成本管理理念，構建企業戰略引導下的成本管理長效機制，是我們未來成本管理的發展趨勢
 ●尤其在2020年中國企業普遍遭遇疫情危機的情況下， 企業必須*何科學有效的進行成本的管控才是生存的根本

課程對象  
本課程適于企業高、中級管理人員、各級財務管理人員

課程大綱
模塊一  如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業務決策
2.什么是固定成本，什么是費用？
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6.【演練】案例練習--何為薄利多銷？ 
ROE*財務分析透視企業核心競爭力--差異化戰略/成本領先戰略

模塊二 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰略成本管理的價值
3.誰應該參與成本管理
4.如何實現？

模塊三  價值鏈分析-戰略成本管理的核心工具
1.價值鏈分析法的意義-
財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用
供應鏈與價值鏈管理關聯分析
2.區分價值鏈中增值與非增值活動
內部價值鏈分析
外部價值鏈分析
【研討】：
1.所在企業的增值與非增值作業
2.針對非增值作業要如何做？

模塊四  應用-戰略成本管理的應用實踐
1.業務流程的價值鏈分析
投入產出法--開展價值工程
2.關于人力成本的黃金不等式
3.500強企業實踐案例分享 

苑老師 簡介
講師介紹
企業經營及財務管理實戰專家 
近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/*蟬聯獲此殊榮的亞太區高管
帶領團隊規模達到數百人，跨亞太區14個國家和地區
全面大中國區及亞太區財務管理實戰經驗
惠普商學院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學總裁班特邀講師
復旦大學總裁班特邀講師
上海財經大學特邀講師
中國企業財務管理協會特邀講師
前程無憂/智聯招聘特聘財務管理專家
高頓財稅學院特聘講師
時代光華財務管理領域核心專家及顧問
十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士
英國皇家管理會計師
高級會計師
工作經歷
2008-2016  HP惠普亞太區財務總監
2005-2008  Accenture埃森哲財務及內控經理
1999-2005  GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業亞太區管理及運營
跨國企業財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯公司*團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業并購與上市
具備豐富的ERP系統實施經驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶*合作伙伴代表”稱號
課程簡介
財務課程系列
針對非財人員系列（線上/線下皆可--所有課程都有線上模塊設計版本）
《管理者財商訓練營》（3天）《管理者商業頭腦及經營思維》（2天）《企業高管財務管理課》（2天）《非財務人員的財務管理》(2天)《銷售人員的財務管理課》（2天）《基于價值鏈分析的戰略成本管理與控制》（2天）
針對專財人員系列（線上/線下皆可--所有課程都有線上模塊設計版本）:
 《價值為綱-業財融合及財務人員價值創造》（2天）《全面預算管理與控制實戰》（2天）《*的財務組織-財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優化》（2天）《財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力》（2天）《財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃》（2天）

科學降本增效戰培訓