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全面成本控制培訓

【課程背景】
課程主要圍繞當前企業面臨的市場競爭加劇、成本上升以及利潤下降的挑戰展開。隨著全球經濟環境的變化，企業需要通過有效的成本管理和控制策略來提升市場競爭力和經營效益。課程旨在幫助企業構建全面的成本管理思維，優化資源配置，提高生產效率，并通過系統化的降本增效措施實現經營目標。
在(zai)當前經濟形勢下，企業(ye)普遍(bian)面(mian)臨(lin)原材料價(jia)格(ge)上漲、勞動力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)加以及客戶(hu)對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)要求日益嚴格(ge)等(deng)問題。這些因(yin)素使得成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為企業(ye)發展的(de)核心議題。因(yin)此，課程強調(diao)了(le)全面(mian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制的(de)重要性，包括生產活(huo)動管(guan)理(li)環節(jie)和運(yun)營活(huo)動管(guan)理(li)環節(jie)等(deng)11大(da)環節(jie)，在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)體現(xian)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)考核3方(fang)面(mian)幫助企業(ye)實現(xian)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效的(de)目標

【課程特色】
系統化成本控制體系
構建8大方法論、11大環節的全鏈條成本控制體系，強調成本控制的全局觀和前瞻性，幫助學員理解每個環節的成本優化空間，實現成本控制的全面性和有效性。
降本增效策略創新
課程不(bu)僅(jin)涵蓋傳統的成(cheng)(cheng)本控制手段，還引入(ru)數字化管理、精益生產、互聯網思維等現代管理方法，鼓勵創新(xin)思維，引導學(xue)員(yuan)探索(suo)利用新(xin)技術、新(xin)工具實現成(cheng)(cheng)本降低和效率提升的新(xin)路徑。

【工具方法】
目標成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理——面向(xiang)成(cheng)本(ben)的設計(ji)（DFC）、價值工程VE、薪酬(chou)激(ji)勵模(mo)式：未來(lai)盈利激(ji)勵、經(jing)濟訂貨(huo)批(pi)量法(fa)、ABC存貨(huo)分類管(guan)(guan)理法(fa)、人工成(cheng)本(ben)控(kong)制—IE模(mo)型、生產現場5S管(guan)(guan)理、TPM管(guan)(guan)理、統計(ji)過程控(kong)制（SPC）統計(ji)方法(fa)、凈現值法(fa)、內(nei)涵報酬(chou)率法(fa)、EVA、ESIA模(mo)型

【課程對象】
公司(si)管(guan)(guan)理團隊及創業(ye)者(zhe)、各級業(ye)務管(guan)(guan)理者(zhe)、職能管(guan)(guan)理者(zhe)等

【課程大綱】
一、全面成本管控8大方法論
思考與分析：定額/標準5問？
1、標準降本
物耗定額與標準
人耗定額與標準
各種生產費用定額與標準（機物料費、水電能耗費、日常維修費等）
各種管理費用標準
2、預算降本
變動成本與費用預算
固定成本與預算控制
專項成本與費用預算
預算方法
預算過程控制
3、結構降本
4、技術降本
技術環節降本
技術手段降本
5、規模降本
6、效率降本
提高人的效率
提高錢的效率
提高物的效率
提高事的效率
7、政策降本
稅收政策
財政政策
金融政策
科技政策
8、機制降本
責任機制
市場機制
懲罰機制
競爭機制
內控機制

二、生產活動管理環節降本增效
1、研發環節
成本控制3步法
成本控制3步法—成本體現
成本控制3步法—成本控制
案例分析1：目標成本管理——面向成本的設計（DFC）
案例分析2：價值工程VE
案例分析3：薪酬激勵模式：未來盈利激勵:
成本考核
2、工藝環節
成本控制5個方面
成本考核
3、采購環節
成本體現的4個方面
成本控制的雙向并行
案例分析1：經濟訂貨批量法
案例分析2：ABC存貨分類管理法
采購成本考核
4、生產環節
成本體現的4個方面
材料成本控制——方法
材料成本控制——車間各種物料浪費現象
人工成本控制
案例分析：人工成本控制—IE在工業企業中的運用（工作研究的具體操作流程）
人工成本控制—優化薪酬激勵
費用控制
效率成本控制
成本考核
案例分析：生產現場5S管理、TPM管理
5、質量管理
成本體現
成本控制
成本考核

三、運營活動管理環節降本增效
1、營銷環節
成本體現
成本控制框架
銷售結構成本控制
工具模型分析：產品盈利分析與結構調整
案例分析1：公司能接受比成本還低的報價嗎？
案例分析2：如何根據產品的盈利情況和產能情況定價？
銷售費用控制（市場拓展/產品銷售/售后服務）
工具模型分析：互聯網思維—互聯網時代的商業思維
資金占用成本控制
成本考核
2、投資環節
投資分類
成本控制
案例分析1：項目投資決策
工具模型分析1：凈現值法
工具模型分析2：內涵報酬率法
工具模型分析3：EVA
成本考核
3、HR管理環節
成本體現的4個方面
成本控制2步走
成本考核
4、財務管理環節
成本體現的3方面
資金成本控制
案例分析：流動資金占用和現金周期管理
控制匯兌損失策略
稅收籌劃的基本方法論
成本考核
5、日常管理環節
成本體現
成本控制的3方面
ESIA思想進行流程的優化和再造
成本考核
6、戰略環節
成本控(kong)制(zhi)的9大方(fang)面

全面成本控制培訓