国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

中層管理者的能力培訓

課程說明：
2005年，為了滿足海外市場對干部的饑渴需求，華為大學掛牌成立，其主要功能是快速培訓培養一線需要的干部。為此，華為制定了面向所有中層管理干部的培訓模塊——《中層管理干部修煉寶典》。
培訓模塊由《團隊建設》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵》四部分組成，華為前董事長孫亞芳親自審核教材。華為認為，中層管理者最需要掌握的管理技能就是團隊建設、績效管理、有效溝通和有效激勵。只有掌握了四種基礎技能，才能發揮管理工具的效能。
 華為大學經過2年的輪訓，覆蓋所有華為的中層管理者，此后又向全員推廣3年，將管理的理念與思維在華為進行了長達5年的傳播，對于提升全員的素質起到了很好的作用。

學員收益：
1、啟發和建立管理的思維
2、掌握最實用的管理技能
3、實現思想的轉身
4、改善管理模式
5、提升個人影響力

企業收益：
1、有助于中層管理干部思想的轉變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
培訓時長：2天（每個模塊半天）
培訓方式：講授、研討、演練、發表、總結；期間穿插茶歇
培訓對象：中層管理者、部門經理或負責人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。

課程大綱
第一模塊  團隊建設
課程要點
管理者的角色轉變
什么是團隊
高效團隊的八大特征
團隊發展的四個階段
團隊領導：領導與管理、愿景管理、服務領導、贊賞領導

第二模塊   績效管理
第一章：管理者與績效管理
第二章：績效考核制度的要求
第三章：績效管理四部曲

第三模塊   有效溝通
第一章：溝通的重要性
第二章：溝通的基本概念
第三章：如何有效溝通
3.1 基礎建設
3.2有效準備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽
3.5 有效反饋

第四模塊  有效激勵
課程要點
1、激勵是什么？激勵為什么有效
2、經典激勵理論及其要點
3、如何激勵員工？
—我們共同的問題
—激勵方法

中層管理者的能力培訓