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管理變革的課程

課程描述
置身于一個急(ji)劇變(bian)(bian)革(ge)、激烈競(jing)爭的時代，管理者(zhe)有效應對變(bian)(bian)革(ge)、取得競(jing)爭優(you)勢的*選擇，是不斷學(xue)(xue)習(xi)、快速學(xue)(xue)習(xi)。在市(shi)場環境飛(fei)速變(bian)(bian)化、中國(guo)與世(shi)界共享同一規則的今天，企(qi)業生存(cun)需要變(bian)(bian)革(ge)，企(qi)業發展需要變(bian)(bian)革(ge)，我(wo)們沿襲已久的經營方式需要變(bian)(bian)革(ge)；變(bian)(bian)革(ge)已成為我(wo)們各行(xing)各業提升(sheng)核心競(jing)爭力的當務之急(ji)！

課程大綱
一、金融危機帶來的沖擊
世界*的企業家，都有一種根深蒂固的危機意識。
張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。
比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。
李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。
松下幸之助稱其經營為“危機(ji)經營”。

二、中國企業的變革之路
1、變革的基礎-文化與共識
1、企業文化的體系
第一層：使命、愿景
第二層：核心價值觀
第三層：管理原則
案例：郭士納重塑IBM的8項管理原則
第四層：做事方法
案例——聯想的管理三要素
2、促成變革的動力:人、科技、競爭
（1）人的變革意識
（2）.科技推動變革發展
（3）.競(jing)爭促使變革(ge)

三、改變陳舊的變革模式
1.改造企業并不是盡善之法
2.重建企業發展戰略的模型
3.現實可以改變與怎樣改變
4.面向未來式競爭三個階段
要點：轉型期5特征/產業吸引力/企業戰略困局/優化再造價值鏈
案例：李寧集團和寶潔發展戰略(lve)討論：企業(ye)成長的七大陷(xian)阱(jing)

四、變革過程和方法分析
1.被動變革和主動變革
2.應付各種變革與變化
3.選擇何種有效的途徑
4.對照比較：三種方案
要點：被動變革心理行為研究/愿景曲線/認知與意愿模型
練(lian)習(xi)：1.美軍作(zuo)戰守則與現代企(qi)業管(guan)理2.愿(yuan)景曲線

五、協同作戰與變革創新
1.通過交流以達成共識
2.簡單與復雜交流模式
3.螺旋型交流模式優勢
4.變革文化的十大忠告
要點：企業文化戰略導向/企業文化變革的阻力
螺旋(xuan)型中的金字塔模型/什么是文(wen)化變革簡單性

六、問題分析與解決技巧
1.如何去發現問題
2.TPM問題7步法
3.ATS分析與解決
4.書寫8D報告技巧
要點：問題困擾原因是什么/系統規范途徑/解決問題方式
案例分析(xi)：確定和糾正措施（PCA）問題(ti)工具GROW模型(xing)

七、創新與企業家精神
1什么是創新和創新實踐
2.企業家精神的重要地位
3.基于知識的創新的要求
4.如何把創新與市場結合
要點：企業家精神四要素/知識創新和四特征
討論：知識(shi)創(chuang)新與企業變革和競爭力的關系

八、創新的條件和原則
1.創新3誤區和三條件
2.創新戰略種類及細分
3.企業戰略與分類分析
4.戰略優勢風險及適用
要點：激勵創新的變數/組織結構彈性
組織文化容忍度/人力資源管理(li)善用否

九、對變革和創新的引導
1.變革阻力4個來源
2.導致變革阻力因素
3.怎樣降低變革阻力
4.獲得樂趣的三方法
要點：組織規模和成長/變革阻力分析
激發組織變革的動力/什(shen)么是力場分析(xi)法

十、變革軌跡的終端-創新
1.硬件和軟件
2.創新“四貴”
3.創新所需具備的素質
最(zui)后的話：創新是變革的關鍵(jian)

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