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戰略管理與企業經營培訓

課程背景：
       企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高層核(he)心管(guan)理人(ren)員，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)階段、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遇到發(fa)展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)準備進行多元化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級和戰(zhan)(zhan)略調整(zheng)等，都(dou)有必要參加實戰(zhan)(zhan)性(xing)極(ji)強(qiang)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)和戰(zhan)(zhan)略制定課程。實戰(zhan)(zhan)、實用、具(ju)有極(ji)強(qiang)針對(dui)性(xing)的(de)原創(chuang)整(zheng)合模型(xing)、分析(xi)工具(ju)、管(guan)理模型(xing)、約20個(ge)成功商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)案例分析(xi)和針對(dui)學員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)重(zhong)構和資源整(zheng)合思(si)路的(de)研(yan)討(tao)，將顛(dian)覆你的(de)思(si)維誤區，徹底放大你的(de)理想，掌握商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)重(zhong)構和設計的(de)方法，突破你的(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)瓶(ping)頸，為(wei)你未(wei)來五年(nian)找(zhao)到十倍速(su)事業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)方法和思(si)路！

課程收益：
★ 明確知道戰略管理的意義
★ 掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略
★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化
★ 掌握戰略的管理解碼與運營落地
★ 把(ba)握當下發展(zhan)環境，提升企業(ye)競爭實(shi)力(li)

課程對象：
董(dong)事長、總(zong)經理、企業高層管理者

課程方式：
講授、討論、視頻、案(an)例分析、精(jing)彩互動的糅合體驗(yan)

課程大綱
第一講：互聯網帶來的商業變化
一、數據重構商業  流量改寫未來
案例：新浪、騰訊
案例：阿里VS蘇寧、銀行
二、基礎平臺和上層變現
1. 用戶價值與商業價值
案例：拆解騰訊
案例：支持寶
案例：滴滴打車
案例：Google
三、營收和產品
1. 營收與產品進行分離
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2. 產品、用戶需求和體驗
案例：Apple VS Nokia
案例：余額寶VS銀行
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業的商業生態
2. 行為數據
案例：拆解京東
案例：拆解小米

第二講：戰略管理的導論
一、戰略的分析模型
1. ROSE模型
二、戰略的特性
1. 大戰略
2. 小戰略
3. 中、美環境對比
三、行業案例分析
四、零售業的戰略終局
案例拆解：阿里
五、金融業的戰略終局
案例拆解：銀行

第三講：戰略的布局和段數
一、戰略就是資源運用
1. 八大資源、創造價值
2. 布局方向和重點
案例：康師傅VS統一
案例：*布局
二、戰略布局
1. 策略布局
2. 戰略布局
案例：巴菲特布局鐵路
案例：魏爾花旗帝國“趁人之危”
三、戰略定位
1. 如何選擇戰略定位
2. 價值鏈上的定位，壓縮價值鏈
3. 大戰略和小戰略的VPC
案例：八戒王國
案例：民生銀行
四、戰略定位段數
1. 口號戰略
2. 基本戰略
3. 平臺戰略
4. SWOT分析的盲點
5. 平臺戰略
案例：三星、戴爾、ZARA、小米、星巴客、3M、沃爾瑪、Apple
案例：拆解阿里

第四講：如何制定戰略
一、競爭生態分析--由外向內
1. 何謂競爭生態
案例：游戲競爭生態、PC產業競爭生態
2. 競爭生態分析的目的
3. 競爭生態分析模式-價值鏈分析
4. 競爭生態分析模式-五力分析
案例：航空業五力模型分析
5. 競爭生態分析模式-價值網分析
二、核心競爭力分析
1. 盤點資源和核心競爭力
2. 核心競爭力和競爭優勢
3. 企業程度
4. 戰略程度
案例：3M產品、阿里、本田、佳能
以上內容(rong)為整體課程信息(xi)，可根據企業(ye)需要(yao)，有針對性地進行調整！

戰略管理與企業經營培訓