課(ke)程描述INTRODUCTION
存量客戶二次開發



日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
存量客戶二次開發
課程背景:
經(jing)過幾十(shi)年的(de)(de)(de)高速(su)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)擴張(zhang),銀(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)進入了(le)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)階段。激烈的(de)(de)(de)市場競爭、客戶(hu)(hu)(hu)金(jin)融訴求的(de)(de)(de)不斷(duan)提(ti)升(sheng)、金(jin)融監管的(de)(de)(de)日益(yi)規范都對銀(yin)(yin)行(xing)(xing)業(ye)提(ti)出(chu)(chu)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)要求和(he)標準(zhun)。為(wei)了(le)應對形勢的(de)(de)(de)變化,各家(jia)(jia)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)都在(zai)積極轉型,不管是(shi)智能化網(wang)點的(de)(de)(de)打造還是(shi)近兩年異(yi)常火爆的(de)(de)(de)外拓營銷(xiao)(xiao)其核心(xin)都是(shi)為(wei)了(le)提(ti)升(sheng)客戶(hu)(hu)(hu)體驗、增(zeng)加客戶(hu)(hu)(hu)資源。存量(liang)客戶(hu)(hu)(hu)作為(wei)網(wang)點客戶(hu)(hu)(hu)資源的(de)(de)(de)最重要部分,如何維(wei)護(hu)好現(xian)有(you)的(de)(de)(de)存量(liang)客戶(hu)(hu)(hu)(也包括由(you)外拓等其它形式拓展(zhan)而(er)來成為(wei)存量(liang)客戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de))顯(xian)得尤為(wei)重要。本課程旨在(zai)梳理存量(liang)客戶(hu)(hu)(hu)開發(fa)(fa)維(wei)護(hu)的(de)(de)(de)背景(jing)與趨(qu)勢,建立相應的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)維(wei)護(hu)流程,使存量(liang)客戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)開發(fa)(fa)和(he)維(wei)護(hu)成為(wei)一(yi)個(ge)系統的(de)(de)(de)、可供(gong)直接實踐(jian)應用的(de)(de)(de)工作。同時,結合(he)當前(qian)互聯網(wang)金(jin)融的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)以(yi)及客戶(hu)(hu)(hu)行(xing)(xing)為(wei)變化,為(wei)大家(jia)(jia)提(ti)供(gong)一(yi)種“跳出(chu)(chu)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)做(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing),跳出(chu)(chu)產品(pin)做(zuo)產品(pin)”的(de)(de)(de)新(xin)模式—異(yi)業(ye)聯盟。最后(hou),給了(le)大家(jia)(jia)方向和(he)思(si)維(wei)更要給實現(xian)的(de)(de)(de)路徑(jing),所以(yi)對于(yu)營銷(xiao)(xiao)人員的(de)(de)(de)一(yi)系列客戶(hu)(hu)(hu)開發(fa)(fa)維(wei)護(hu)能力(li)做(zuo)了(le)進一(yi)步分析和(he)分享,幫大家(jia)(jia)更好的(de)(de)(de)掌握和(he)實踐(jian)這門(men)課程。
課程收益:
1.借鑒模式:通過了解多家銀行存量客戶分析分層的方法,探尋出一條適合自身銀行及客戶的存量開發模式。
2.學習語術:學習到對不同的層級的客戶進行需求挖掘升級服務等實用語術。
3.掌握工具:在需求挖掘的基礎上通過活動等與客戶進行價值溝通掌握客戶價值溝通等行之有效的工具。
4.提升業績:通過存量客戶開發激活,篩選出高品質客戶。針對不同層級和不同需求的客戶策劃不同沙龍活動方案,提升網點業績。
授課對象:網點負責人、理財經理、個金客戶經理等
授課(ke)方式:方法學習+案例(li)分(fen)析+實(shi)踐分(fen)享
課程大綱/要點:
一、存量客戶分層管理與營銷策略
1、網點客戶全面分析
1)客觀市場面分析
2)目標客戶綜合分析
3)目標客戶與存量客戶覆蓋率
4)客戶分層、分類、分群
2、存量客戶管理與差異化營銷策略
1)層次化服務打造與營銷
2)核心客戶價值營銷
3)臨界客戶激活營銷
4)睡眠客戶喚醒營銷
3、綜合營銷方式方法
1)服務營銷:服務營銷的四個關鍵時刻
2)交叉銷售:產品組合
3)主動營銷:電話、郵品、短信、電郵、上門拜訪
4)整合營銷:根據客戶的需求定制營銷策略
5)活動營銷:沙(sha)龍(long)、微沙(sha)活動
二、客戶需求分析與綜合理財方案設計
1、客戶類型分析
1)按照年齡性別結構分:老、中、青/男、女
2)按照收入結構分:穩定型、周期型、資產型、自由型
3)按照客戶來源方式:上門客戶、主動營銷、轉介紹
4)按照理財習慣分:無意識、保本型、投資型、偏好型
2、客戶需求分析
1)客戶需求分析十字法
2)大客戶需求
案例:大客戶電話邀約與需求分析
3、客戶金融理財方案設計
1)理財方案設計一二三四法則
2)理財方案設計模式
3)理財方案設計案例分享
4、大客戶類型與理財方案設計
1)高資產凈值
2)經商經營類
3)財富積累期
4)管家型客戶
5)權利關鍵人
6)集群式客戶
三、存量客戶營銷溝通技能提升
1、銷售前的準備
1)銷售前準備的目的
2)準備的內容與工具
3)電話營銷四大策略
2、建立信任關系
1)建立信任的十種方式
2)開場八大話題
3)贊美的力量
3、挖掘客戶需求
1)需求的三個層次挖掘
2)客戶識別及營銷時機
3)提問式挖掘法與溝通技巧
4)實用話術總結
4、產品介紹與產品話術轉換
1)產品展示的黃金法則
2)產品特點總結
3)客戶需求點轉化
4)行內主營產品話術設計
5、客戶異議處理
1)正確看待客戶異議
2)客戶異議分類
3)異議處理三步驟
4)實用話術總結
6、適時促成成交
1)客戶購買意向信號判斷
2)促成成交的八種核心方法
3)實用話術總結
7、演練與產品營銷總結
1)產品賣點與話術設計:理財產品、網上銀行、基金、保險、個貸等產品設計
課堂演練與點評
四、理財沙龍活動策劃
1、商業銀行客戶沙龍活動組織
1)沙龍活動適合的目標客戶
2)沙龍活動策劃組織流程
3)沙龍活動策劃組織之活動主題策劃
4)沙龍活動策劃組織之客戶邀約
5)沙龍活動策劃組織之現場組織與展示
2、適合的產品
1)契合主題
2)抓住需求
3)客戶接受
4)剛性需求
3、展示要點與邏輯
1)不著痕跡
2)建立關系
3)優勢展示
4)宣傳推廣
存量客戶二次開發
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已開課(ke)時間Have start time
- 楊樹峰
銷售技巧公開培訓班
- 項目銷售流程及關鍵技能 王浩
- 銷售經理、市場經理核心技能 鮑英凱
- 營銷心理學 季(ji)鍇(kai)源(yuan)
- 銷售精英激勵與實戰技能提升 劉易明
- 銷售精英訓練營 梁輝(hui)
- 策略銷售—找到大客戶銷售中 崔建中
- 超級終端倍增業績孵化系統 謝晗苑(yuan)
- 市場工程學——市場分析及其 邵會華
- 標桿地產整合行銷拓客解密與 劉(liu)老師
- 卓越銷售管理 – 銷售團隊 王鑒
- 供應、生產、銷售一體化 蔡老師
- 新客戶開發與銷售業績提升 嚴家明
銷售技巧內訓
- 《期交保險銷售實戰》 李瑞倩
- 保險銷售高手的七大營銷思維 曹(cao)勇
- 攻心為上-寫字樓、產業園、 易(yi)萍
- 需求挖掘與方案銷售 張建偉
- 海外客戶溝通拜訪與關系管理 陳(chen)老師(shi)
- 《變機會為訂單的七大銷售策 曹勇
- AI銷售法:助力銷售技巧與 龔勛
- 《銷售建設-活動量管理高級 裴昱人
- 顧問式銷售-7步攻單談判 牟繹可
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《凝心聚力,共拓市場--- 司銘宇
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