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推進戰略有效執行

【課程針對人群】
企業中高層管理者。
【課程目標】
1）了解戰略規劃管理的價值與意義；
2）建立管理者應有戰略規劃管理的意識與能力；
3）掌握戰略規劃管理的步驟及管理核心；
4）掌握實現目標及計劃管理的能力；
5）提升管理水平，保障戰略規劃管理的達成；
6）掌握管理設計能力，提升實現戰略規劃管理的團隊基礎；
7）掌握個性化的管理思路，提升戰略規劃管理實現的團隊認可度

【培訓方式】
● 講授＋案例分析＋研討+實戰演練
【課時】
2天（12小時）

【課程大綱】
全新戰略規劃管理設置講解，從心實現戰略有效執行
一、戰略規劃管理的基礎
1、戰略規劃管理的意義與核心
2、傳統目標意義及制定策略
3、戰略規劃管理的價值與步驟
4、戰略規劃管理的概念講解
5、戰略規劃管理的5大特征
6、戰略規劃管理的4個關鍵
7、案例分析
為何要有全新的戰略規劃管理？
8、咨詢案例-制定有效目標的要義及流程
二、戰略規劃管理的實施
1、 戰略的來源，常見來源有哪些？ 
2、戰略管理的實施體系
3、戰略管理實施要領
4、實施中的執行誤區
5、如何讓戰略規劃管理中的執行更有效
6、案例分析
   如何制定有效的戰略規劃管理？
三、戰略規劃管理成功的保障
1、管理者在戰略規劃管理中的角色與定位
2、戰略規劃管理順利實施的五項保障
3、五項保障如何實現？
4、信心保障-實施前的激發能力
5、結果保障-實施中的執行能力
6、溝通保障-實施中的協作能力
7、認同保障-實施中的共贏能力
8、分責保障-實施中的追責能力
案例分析-
個性化的目標設定與過程管理
四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）
1、定義結果-執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標-執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準-執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源-執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法-執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程-執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果-執行的成果/達成結果的
五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）
1、培養執行團隊哲學
2、如何打造執行團隊 
3. 戰略與執行的關系
4、團隊執行力的要素
5、打造執行文化的基因
6、成功執行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格，學會“因人制宜”
9、案例分析
六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執行力中的利弊
9、如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案例分析+視頻教學+活動

張顧嚴導師  簡介

張老師是北京大學、浙江大學、清華大學、中國科大、上海交通大學、復旦大學、廈門大學等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。受邀為其高端學員講授《情商領導力》《職業經理人情商修煉》《創新思維與管理變革》等課程。
張顧嚴導師主講情商領導力與組織創新系列課程。多次受邀為北京、上海、重慶、山東、浙江、江蘇、四川等省市黨政機關領導講授情商課程。深受好評，并連續受邀為其領導干部輪訓情商主題課程。
張顧嚴導師為國家電網、南方電網中高層管理者開設情商領導力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。
張顧嚴導師為天津港集團、中國外運等大型物流企業超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領導力提升課程。
張顧嚴導師所培訓管理者既有百億級以上的行業龍頭，又有成長型的中小企業。既能洞察企業發展規劃，又能真正從企業管理本質分析講解，案例實用，廣受好評。
 張顧嚴導師還常年受邀為農業銀行、工商銀行、泰康人壽、中煙、中農集團、中科院、中國航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險、海亮地產、大名城地產、美的集團、瑞薩、才子男裝等行業涉及銀行保險、生產制造、汽車、房產家居、服裝等行業大型企業和跨國企業中高層管理者講授情商領導力及通用管理系列課程。

張顧嚴導師獲選鳳凰網華人講壇影響力人物。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨、石齊平、何亮亮、梁文道、紀連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

推進戰略有效執行