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中高層管理學習

課程背景：
在企業(ye)(ye)運營管理(li)中(zhong)，中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)管理(li)者對(dui)于(yu)(yu)企業(ye)(ye)經營目標的(de)實現與(yu)企業(ye)(ye)的(de)長(chang)遠發(fa)展起著(zhu)至關重要的(de)作用。中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)的(de)意(yi)識和勞動效(xiao)(xiao)率(lv)決定了(le)企業(ye)(ye)的(de)組織效(xiao)(xiao)率(lv)，如何提(ti)升企業(ye)(ye)人均(jun)效(xiao)(xiao)率(lv)和效(xiao)(xiao)益(yi)，有賴于(yu)(yu)各級管理(li)者的(de)持(chi)續(xu)學(xue)習和提(ti)高(gao)(gao)。本課程專(zhuan)門(men)就中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)的(de)管理(li)技能提(ti)升進行(xing)了(le)針對(dui)性設計來解決這(zhe)一問題。

課程目標：
■正確認識管理及其價值
■掌握績效管理方法
■掌握員工培育方法
■掌握團隊執行方法
■學習激勵原理與方法(fa)

培訓方式：
主(zhu)題講授(shou)+案例分析+小(xiao)組(zu)討論+實戰演練+視頻感(gan)悟

課程大綱：
一、管理認識
1、管理的本質
2、管理的目標
3、管理技能結構
4、管理者角色定位(wei)

二、績效管理
1、績效管理作用
2、績效管理方法
3、績效管理流程
4、績效目標
5、KPI指標設計
6、量化考核表設計
7、績效面談與反饋
■視頻教學《挑戰的評估(gu)面談》

三、員工培育
1、培育員工的好處
2、員工培育的核心方法
3、員工培育的OJC方法
■在崗教練五步法
■日常工作輔導方法
■善用批評的藝術輔導下屬
有效授權
■視頻教學：《正確的授權》
情境領導
■實戰演練：員工(gong)準備度判(pan)斷

四、游戲活動：建寶塔
1、團隊執行三要素
2、團隊執行五步驟
3、團隊(dui)執行方法

五、員工激勵
1、員工需要激勵的信號
2、激勵原理
3、員工激勵十大方法
4、激勵效果

中高層管理學習