團隊領導力沙盤模擬
2025-08-30 21:22:48
講(jiang)師(shi)：高老師(shi) 瀏覽(lan)次數(shu)：3066
課程(cheng)描述INTRODUCTION
學習(xi)團(tuan)隊(dui)領導(dao)力
培訓講師：高老(lao)師
課程價格：￥4800元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
2025-11-20
上海
課程大綱Syllabus
學習團隊領導力
課程介紹(shao)：
企業中基層管(guan)(guan)理(li)者經常(chang)面對來自上級的(de)工作(zuo)任務，在完成的(de)同(tong)時(shi)，又肩(jian)負著(zhu)指導和(he)監督下級工作(zuo)的(de)職責，所以通常(chang)企業中基層管(guan)(guan)理(li)者自嘲為“三明治夾心餅”那么如何才能通過(guo)有效的(de)領導力(li)訓練，使之能更(geng)清晰自身(shen)職責和(he)定位(wei)，了解和(he)掌(zhang)握更(geng)多(duo)的(de)管(guan)(guan)理(li)知識和(he)內容(rong)？
首先，我(wo)們(men)要(yao)看到(dao)企(qi)業中的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)“類(lei)別”，通常我(wo)們(men)把來(lai)自上級對下級的(de)(de)權(quan)威式領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)稱之為“組織領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)”這是(shi)(shi)由上至下的(de)(de)，組織賦予(yu)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，不容挑戰(zhan)和質疑(yi)。組織領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)高效動力(li)(li)的(de)(de)來(lai)源，同時我(wo)們(men)也要(yao)看到(dao)，這對上級領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)“遠見卓識”和目(mu)標設定能力(li)(li)有極高的(de)(de)要(yao)求和挑戰(zhan)。
最后，我(wo)們會發現“組織領導(dao)力”與“團隊領導(dao)力”二者缺一(yi)不(bu)可(ke)，都是需(xu)要在企(qi)業中(zhong)發揮著重要的作(zuo)用(yong)，然而前提是需(xu)要中(zhong)基層管理者對自我(wo)有更(geng)清(qing)晰的定(ding)位(wei)和了解。
基于企業現狀，我們需要對組織領(ling)導力(li)和團隊領(ling)導力(li)的有效發揮模式進(jin)行(xing)深入剖(pou)析和設定，以(yi)便(bian)在(zai)本次進(jin)階課程后能夠用(yong)于日常管(guan)理中。
本(ben)課程還融入了(le)PDP（Professional Dynamitic Program）性格測(ce)試(shi)，讓管理(li)者更清晰的(de)了(le)解自(zi)我對基本(ben)行為、對環境的(de)反應(ying)以及可預測(ce)的(de)行為模式。以此來增加自(zi)我認知及對其他成(cheng)員的(de)有效(xiao)認知。
*團(tuan)隊角(jiao)色(se)測試：這是(shi)一套基于英國劍橋*博士多年研究的(de)團(tuan)隊管理(li)(li)理(li)(li)論的(de)高可信度(du)的(de)測試內(nei)容。理(li)(li)論上認(ren)為“一支(zhi)結果合理(li)(li)的(de)團(tuan)隊應該由八種不同的(de)角(jiao)色(se)組成，以便發揮相互彌補作用(yong)”。
課(ke)程大綱：
你(ni)的(de)(de)公司面臨著(zhu)巨(ju)大的(de)(de)挑戰，作為領(ling)(ling)(ling)導者你(ni)臨危受(shou)命，引領(ling)(ling)(ling)一場巨(ju)大組織變(bian)(bian)革。你(ni)將(jiang)帶領(ling)(ling)(ling)來自各部門(men)，臨時(shi)組建的(de)(de)團隊，穿越迷霧，成(cheng)功變(bian)(bian)革。在變(bian)(bian)革的(de)(de)每(mei)個階段(duan)都(dou)(dou)有若干棘手的(de)(de)關鍵事(shi)件擺在你(ni)面前，每(mei)個問題又面臨不(bu)同(tong)的(de)(de)選擇，并對(dui)你(ni)的(de)(de)團隊成(cheng)員造成(cheng)不(bu)同(tong)影(ying)響。而且每(mei)個選擇都(dou)(dou)受(shou)到(dao)領(ling)(ling)(ling)導者資(zi)源和(he)精力的(de)(de)限制。你(ni)要(yao)決定采取什(shen)么選擇，才能用*限度地展現你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導力，將(jiang)團隊擰成(cheng)一股繩，從而將(jiang)敬業度調整到(dao)最好狀態。
在你(ni)做(zuo)這些決(jue)定的(de)時候，需要通過(guo)討論獲得小組(zu)的(de)共識，因此小組(zu)成員能很好交流各自 以往的(de)領導經(jing)驗，并促(cu)進團(tuan)隊合(he)作(zuo)。
知識點涉(she)及：
第一部分：領導力(li)與(yu)敬業度
1.領(ling)導力(li)什(shen)么(me)？領(ling)導力(li)是天生的(de)，還是后天培養的(de)？
2.領導(dao)力(li)與敬業度(du)
3.信(xin)念領導力與注意力掌控
4.通過(guo)和內在源頭鏈接激發領導的力量
5.召(zhao)喚(huan)領導力量(liang)的五個步(bu)驟
第二部分：培養領導(dao)力的關鍵技術
1.領導力是動員大家達成共同愿景的技(ji)術(shu)
2.領導力(li)的(de)基礎：信譽
3.領(ling)導者的五項行為（以身作則、共企愿(yuan)景、挑戰現狀、使眾人(ren)行、激勵(li)人(ren)心）
4.員工準備度與情景(jing)領(ling)導技術(shu)
5.戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑(pao)型、和(he)諧型、愿景型、導師型）
6.領導(dao)者的決策思(si)維
第(di)三部分：領導力修煉
1.領導力的內在修煉
洞(dong)察而不是(shi)困惑
勇氣而不是(shi)恐懼(ju)
真誠而不是虛偽
遵(zun)從而(er)不是褻瀆
2.領導力的外在修煉
贊賞而不是排斥(chi)
擔責(ze)而不是(shi)逃(tao)避
慈(ci)悲而不是殘忍(ren)
結盟而不是對抗
第四(si)部分：領導變革
1.變革(ge)(ge)的(de)周(zhou)期(qi)理論（摩爾變革(ge)(ge)六大關鍵階段）
2.對(dui)于變革，團隊(dui)的五層(ceng)抗(kang)拒分(fen)析
3.穿越五層抗拒(ju)，把(ba)團隊帶(dai)上一條船
講(jiang)師(shi)介紹(shao)：高老師(shi)
VC投資人(ren)
上(shang)海交(jiao)大特(te)聘講師(shi)
《溝通的藝術(shu)》專著作(zuo)家
專注企業管(guan)理、人(ren)力資源管(guan)理及心理學(xue)方(fang)面的研究，被(bei)培訓界稱(cheng)為“最年輕的導師”
心理咨詢師，風趣幽默的授課風格，極強的與學員交互意識
主(zhu)打課程：
領導(dao)力課程：團(tuan)隊(dui)領導(dao)力沙盤模擬(ni)課程、領導(dao)力進階課程、教練式領導(dao)力課程；
中(zhong)基(ji)層管(guan)(guan)理(li)能力提升(sheng)課程(cheng)(cheng)：管(guan)(guan)理(li)工具大(da)集訓課程(cheng)(cheng)、新(xin)任管(guan)(guan)理(li)者課程(cheng)(cheng)、目標與時(shi)間管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)(cheng)；
軟技能提(ti)升(sheng)課程(cheng)：系統性問題(ti)分(fen)析與(yu)解(jie)決課程(cheng)、非人(ren)力(li)(li)資源經理的人(ren)力(li)(li)資源管理課程(cheng)；
相關經驗：
高老師(shi)有15年培訓及咨詢(xun)經驗，曾任職多(duo)家世界500強企(qi)業。現作為風(feng)險投(tou)資人，投(tou)資多(duo)家不同領域企(qi)業（人工智(zhi)能、軟件開發、培訓咨詢(xun)等）并擔任主管(guan)市場銷售及人力資源工作的高管(guan)。
高(gao)老師在業內首次(ci)提(ti)出以“圍繞辦公桌”為理念(nian)的，企(qi)業中高(gao)層培(pei)訓與(yu)教練指導思想，讓理論結果實際，充(chong)分(fen)落(luo)地。
曾服務機構（部分）：
建(jian)(jian)筑(zhu)、房地(di)產：萬科地(di)產，龍(long)湖地(di)產，AAI建(jian)(jian)筑(zhu)設計，古北集(ji)團(tuan)(tuan)，九(jiu)龍(long)倉地(di)產，中建(jian)(jian)一局，碧桂園，保利集(ji)團(tuan)(tuan)，華潤置地(di)，綠(lv)城集(ji)團(tuan)(tuan)，寶龍(long)集(ji)團(tuan)(tuan)、星河地(di)產等；
IT、互聯網：阿(a)里巴巴，華(hua)為，騰(teng)訊(xun)，百(bai)度，搜(sou)狐，TCL，愛立信，聯創科(ke)技(ji)，搜(sou)狗(gou)等；
銀(yin)(yin)行、保險(xian)和金融(rong)：深圳發(fa)展銀(yin)(yin)行，招商銀(yin)(yin)行，中(zhong)國銀(yin)(yin)行，平安保險(xian)，大地財產保險(xian)，南方基金，三(san)井財險(xian)，太平洋保險(xian)，興業銀(yin)(yin)行等(deng)；
能(neng)源化工(gong)：中(zhong)化集團(tuan)，BP，中(zhong)廣核、中(zhong)國石(shi)化，天(tian)賜(si)化工(gong)，廣匯實業，山東東明化工(gong)，新奧集團(tuan)等；
快(kuai)速消(xiao)費(fei)品：聯合利華(hua)，阿迪達斯(si)，耐克，百(bai)威啤酒，貝(bei)德瑪，晨光文(wen)具(ju)，達能，箭牌等；
醫藥(yao)(yao)、醫療器械：國藥(yao)(yao)集團，艾斯康利，拜耳，西(xi)門子醫療，凱西(xi)只要，先聲藥(yao)(yao)業等；
服(fu)務(wu)業：波士頓，東方航空，上海(hai)(hai)外服(fu)，華住，錦江集(ji)團，勵展博(bo)覽，上海(hai)(hai)電氣租賃，攜(xie)程(cheng)旅行等；
汽車、制造業：奧迪，福特(te)(te)，上汽集(ji)團(tuan)，延鋒，倍耐力，固(gu)特(te)(te)異，艾(ai)德瑪，貝爾卡特(te)(te)，海斯特(te)(te)-耶(ye)魯(lu)集(ji)團(tuan)，曼恩(en)，ABB等(deng)
學習團隊領導力
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249898.html
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