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【課程收益】
培訓(xun)管(guan)(guan)理(li)是(shi)人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)中(zhong)很重(zhong)要的(de)(de)(de)方面，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)企(qi)業在不斷加(jia)大對(dui)培訓(xun)的(de)(de)(de)投入(ru)，如(ru)何構(gou)建一個科學的(de)(de)(de)培訓(xun)管(guan)(guan)理(li)體系？如(ru)何保證培訓(xun)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果并對(dui)效(xiao)(xiao)果進行有效(xiao)(xiao)評(ping)估，這(zhe)是(shi)每(mei)個人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)者關心的(de)(de)(de)問(wen)題，本(ben)課程通過系統(tong)的(de)(de)(de)理(li)論分析(xi)和實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)案(an)例講(jiang)解(jie)，幫助你走(zou)出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。

【課程對象】
人(ren)力(li)資(zi)源總監(jian)、經理(li)、主(zhu)管和培訓經理(li)、培訓主(zhu)管、培訓專員(yuan)等(deng)培訓管理(li)專業人(ren)員(yuan)，各級(ji)部門管理(li)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
1.把握培訓管理的關鍵
-培訓與公司的戰略
-培訓在人力資源管理中的位置
-你公司的培訓體系成熟度如何
2.企業培訓體系建設-
-構建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類
-基于勝任力和職業資質的培訓體系
-如何制訂公司培訓策略 
-企業培訓管理流程建設（贈送培訓管理流程范例） 
-培訓制度建設（贈送培訓管理制度范例） 
-培訓隊伍的建設
3.如何開展培訓需求分析與計劃制定
-培訓需求分析的方法與步驟
-組織與環境分析
組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境
培訓效能的認知:培訓不是萬能的
差距分析(GAP Analysis)
-崗位與任務分析
崗位勝任力模型與培訓需求
領導力評估與發展
-人員分析
績效分析與培訓需求
職業發展規劃與培訓
-重點需求分析方法
調查問卷的設計與模板
培訓需求面談的方法與作用
-制定公司年度培訓計劃
公司年度培訓計劃模板
4.培訓項目開發與實施
-制定一個培訓項目開發計劃
-做好培訓項目的需求調查
-確定培訓目標和培訓大綱
-培訓供應商的選擇和評估
-培訓項目組織實施
6.培訓效果的評估管理
-培訓評估的困惑
-*四層評估模型
-培訓項目不同階段的評估重點
7. 歸(gui)納與總(zong)結，實戰案例分析