向華為學習：業務領先的戰略管理模型（BLM）
2021-06-08 11:45:34
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課程描述INTRODUCTION
戰略管理模型
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略管理模型
課程背景
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30年時間里從投資2萬元到2020年收入1367億美元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%，并且是在美國極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從戰略管理的角度來理解華為管理實踐，即基于業務領先BLM模型的應用實踐，將給您的戰略管理帶來全新的啟發和思考。
課程收益
－統一高層管理者的戰略管理的思想共識；
－統一戰略管理制定的方法和工具，系統理解和掌握BLM模型（業界領先，標桿公司采用），做到戰略基本正確，組織充滿活力；
－全面對標華為應用實踐經驗，但又不拘泥于華為，結合中小型企業的實際情況進行裁剪應用；
－既有理論基礎，同時完全結合企業實踐情況，現場充分討論點評形成初步方案，課后即可調整使用，建議以企業為單位組團參加。
授課對象
企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
活動綱要/Outline
第一部分：達成共識—戰略基本正確（力出一孔） 戰略管理導入
一、戰略管理常見問題
－戰略年年談，就是落地難；
－戰略規劃總是紙上談兵；
－戰略目標很偉大，現實很骨感；
二、戰略管理核心理念
－戰略基本正確，組織必須充滿活力；
－戰略不僅有思想，更要有方法工具；
－戰略-戰略思維-戰略管理；
三、華為DSTE戰略管理框架
戰略制定-戰略展開-戰略執行與監控-戰略評估
BLM戰略管理介紹
一、BLM模型應用的核心原則
－戰略是不能被授權；差距為導向；
－重在結果；持續不斷；
二、BLM模型核心內容
－領導力是根本；
－價值觀是基礎；
－戰略制定4大核心要素；
－戰略執行的4大核心內容
三、直視差距 差距分析三要素
－差距（不滿意）是戰略制定根本動力；
－機會差距和業績差距；
－聚焦與共識；
四、評估現狀，識別機會
市場洞察分析五看
－環境及行業趨勢分析;
－市場/客戶及競爭對手分析;
－自身能力評估與機會分析（SPAN）；
研討（一）
－完成差距、方向和目標共識；
－完成市場洞察及機會點共識；
五、戰略意圖共識
戰略范圍與指引
－愿景與使命，范圍澄清；
－高層意圖傳達;
六、戰略目標共識
戰略目標構成及共識
－長期（3-5年）目標；
－短期（1年）目標；
七、戰略實現路徑共識 創新焦點
－產品、服務及市場創新；
－業務模式創新；
－運營創新等等；
八、業務設計分析6要素
－客戶選擇及價值主張；
－價值獲取和活動范圍；
－業務控制與風險管理；
研討（二）
－對創新焦點和業務突破達成共識；
－戰略地圖（3-5年）；
－重大戰略舉措和重點項目實施計劃；
小結點評及問題答疑
第二部分：年度經營計劃解碼（SP-BP-KPI）（力出一孔）
戰略解碼
一、年度經營計劃（BP）解碼輸入內容
－首年可參與市場空間及機會點；
－首年財務目標(收入利潤等關鍵財務指標經營策略)；
－首年關鍵任務/戰略舉措等等；
二、BP戰略解碼關鍵問題識別
－業務價值鏈梳理；
－業務關鍵瓶頸識別；
－業務流程瓶頸突破;
－資源瓶頸突破識別;
三、平衡計分卡解碼（BSC）
－財務目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
－客戶目標實現關鍵路徑/任務分解/KPI;
研討（三）
－完成關鍵瓶頸識別和任務干系人識別；
－對組織協同和依賴關系梳理；
－輸出關鍵任務及責任組織KPI；
－關鍵崗位個人績效PBC;
第三部分：戰略執行—組織必須充滿活力 年度經營計劃執行基本策略
一、關鍵任務及依賴關系
－關鍵任務與重點工作落實具體責任人；
－關鍵任務與重點工作關鍵節點管控；
二、打造流程型組織
－組織和流程是戰略實現的載體；
－基于端到端的流程體系的搭建；
－關鍵流程的設計與優化；
－基于流程客戶需求重新調整組織結構；
三、以奮斗者為本的價值分配
－基本工資（控制剛性）：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；
－績效獎金（增加彈性）：公司獎金包-部門/體系獎金包-個人獎金；
四、干部領導力建設
－干部的使命與責任；
－干部對自己的要求；
五、文化與核心價值關管理
－思想權和文化權是管理*權；
－文化價值關管理底層是一種利益導向；
－文化塑造的六大核心方法；
研討（四）
－戰略執行的基本要點
－未來3年主要工作重點
總結復盤
輸出結果：戰略制定-戰略解碼-戰略執行輸出內容復盤與答疑
戰略管理模型
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251721.html
已開(kai)課時間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬(wan)綱
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何(he)志(zhi)聰
- 年度經營計劃制定 韓(han)秀超
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙(zhao)宏
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷(huai)
- 變革管理的五步法 許(xu)正
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成(cheng)城
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭(guo)樹行(xing)
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
戰略規劃內訓
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳雨點
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉(xie)紹斌
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- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周(zhou)洪(hong)超
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉(liu)成熙
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙(xi)
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老(lao)師
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰略解碼與執行 王(wang)翔(xiang)（
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞