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        隨(sui)著世(shi)界經濟和科技的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，中國(guo)已處于從工(gong)業時(shi)代(dai)向數字(zi)化時(shi)代(dai)轉型的(de)(de)大 變革時(shi)代(dai)。“十(shi)四五”規劃明確提出(chu)數字(zi)化是國(guo)家(jia)(jia)未來(lai)重點發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)方向，是國(guo)家(jia)(jia) 的(de)(de)重大戰略。在此背景下，中國(guo)通信(xin)企業的(de)(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)理(li)念、行為(wei)方式已經發(fa)(fa)生(sheng)巨 大變化，企業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略和管(guan)理(li)模式必將(jiang)隨(sui)之發(fa)(fa)生(sheng)重大轉變，數字(zi)化管(guan)理(li)的(de)(de)思(si)維(wei)、 方式和工(gong)具也(ye)將(jiang)成為(wei)通信(xin)企業在激烈(lie)的(de)(de)市(shi)場競爭中的(de)(de)重要保障。 

【課程目的】 
理解(jie)通(tong)信(xin)企(qi)(qi)業數字(zi)化管理的概念，了解(jie)數字(zi)化管理思(si)維(wei)、工作方式和(he)工具(ju)， 能(neng)夠(gou)根據(ju)通(tong)信(xin)企(qi)(qi)業自身特點構建數字(zi)化管理模式和(he)數字(zi)化管理地圖并運(yun)用，提升 企(qi)(qi)業價(jia)值和(he)競爭(zheng)力。 

【課程形式】 
由于數字化管理針對性較強，因此借用工作坊之名，與企業內訓學員展開互 動，交流學習，集思廣益形成具有企業特點的內訓成果，有助于培訓內容的落地。 數字化管理工作坊在互動的過程中，將逐步按照數字化管理工作坊的步驟和工 具，形成企業的數字化管理地圖。具體安排如下： 
1）數字化管理工作坊培訓時間三天兩夜，其中：第一天以基本概念、方法、 工具為主，第二天以實踐為主，輸出具有針對性的培訓成果； 
2）培訓形式按照企業各部門進行分組，每個部門一組，每組 4~5 人； 
3）每組指定組長一名，由組長按照培訓師的要求組織研討、分配任務、反 饋結果；
4）小組討論的議題以本公司實際情況為基礎，按照培訓方法和工具進行分 析，并最后得出此次培訓的最終結果； 
5）小組討論提倡平等溝通，自由表達觀點，以取得共識為主； 
6）在(zai)培訓(xun)過程中(zhong)，需(xu)向各組提供相應的水筆(bi)、白紙和易可貼(tie)。

課程內容：
一、通信行業發展趨勢解讀 
1.1 通信行業發展困境分析 
1.2 全球通信企業數字化轉型創新范式 
1.3 數字化創新轉型呈現的特征 
1.4 未來通信企業的數字化業務增長機會 
1.5 數字化創新轉型實施關鍵點 
1.6 小組討論：國外通信行業數字化轉型案例(li)分析(xi) 

二、數字化創新轉型方法論 
2.1 數字化創新轉型方法論介紹 
2.2 數字化創新轉型方法論的起源及發展 
2.3 數字化創新轉型方法論實踐 
2.4 小組討論：數字化創新(xin)轉型方法輪答疑 

三、數字化創新轉型工具介紹 
3.1 多種數字化創新轉型工具的介紹 
3.2 實踐出真知---BLM 工具簡介 
3.3 BLM 工具的優勢 
3.4 挑戰傳統思維邏輯的 BLM 工具 
3.5 學習并運用 BLM 工具的重要性3.6 數字化創新轉型案例分析---華為及 BLM 
3.7 小組討(tao)論：BLM 工具應用關鍵(jian)點答(da)疑 

四、數字化創新轉型實踐---數字化戰略制定 
4.1 數字化創新轉型設計---差距篇 
4.2 數字化創新轉型設計---市場洞察篇 
4.3 數字化創新轉型設計---戰略意圖篇 
4.4 數字化創新轉型設計---創新焦點篇 
4.5 數字化創新轉型設計---業務設計篇 
4.6 小組討論：某通信企業數字化轉型創新戰略制定案例講解 
4.7 小組作(zuo)業(ye)：完成數字化創新(xin)轉型主題下的 BLM 戰略制(zhi)定(ding)并(bing)匯報 

五、數字化創新轉型實踐---數字化戰略執行 
5.1 數字化創新轉型設計---關鍵任務篇 
5.2 數字化創新轉型設計---文化氛圍篇 
5.3 數字化創新轉型設計---組織模式篇 
5.4 數字化創新轉型設計---關鍵人才篇 
5.5 小組討論：某通信企業數字化轉型創新戰略制定案例講解 
5.6 小組(zu)作業：完(wan)成(cheng)數字化創新(xin)轉型(xing)主題(ti)下的 BLM 戰略制定并匯(hui)報 

六、數字化創新轉型工作坊匯報 
6.1 各組進行數字化創新轉型方案匯報 
6.2 講師評判形成數字化創新轉型實踐先鋒 
6.3 組織者為(wei)數字化創(chuang)新轉型實踐先鋒(feng)頒(ban)獎(jiang)

【課程后續服務】 
經過數字化創新轉型工作坊的培訓后，將形成一個數字化創新轉型共識的平臺，在此基礎上可以提供以下兩個后續服務方式，為企業繼續深化數字化創新轉 型工作提供服務。 
1）數字化創新轉型微咨詢 
在數字化創新轉型工作坊輸出的數字化化創新轉型方案的基礎上，協助 
企業進行細化，全面構建企業數字化創新轉型架構及管理體系，明確企業數 
字化創新轉型場景和數字化管理模式，分解數字化管理最小單元，搭建數據 
體系并形成企業經營管理指標，為企業的數字化創新轉型戰略決策、運營、 
組織、計劃、績效提供數據支撐。 
2）數字化管理軟件系統開發及實施 
按照數字化管理體系框架，進行相應的軟件功能開發和實施，達到數據 
動態監控，預警準確及時，滿足數字化管理體系對數據質量要求，減少人工 
干預，客觀反映(ying)事實，同時(shi)節省(sheng)人力成(cheng)本(ben)。