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如何達成經營目標

    【課程背景】
    一切管理動作的目標，都是為了業績達成，包括提高銷量、降低成本、穩定品質、提升效率，從而讓員工成為有目標、有結果、有幸福、有收益的“四有”員工。大多發展中的企業以消耗領導人心力，消耗員工精力為代價推動企業發展，極大限制企業成長空間和員工幸福感，不幸福的員工創造不了滿意的客戶，不滿意的客戶支撐不了企業的持續發展。為此，中國企業急需要科學的“績效改進系統”來完善組織管理基礎,提升經營效能。
     《基于績效改進的目標管理TM》工作坊就是為此而設計。該課程圍繞業績改進的四大原則：“專注結果、系統思維、增加價值、伙伴關系”，幫助企業準確地澄清未來發展的戰略目標；通過三級問題分析，精準地界定企業愿景值和現狀值之間的差距，找到業績突破的瓶頸；幫助管理者們設計突破瓶頸的策略和行動計劃，從而幫助企業順利達成業績目標。工作坊讓學員從經營者的視角來系統審視管理現狀，運用GPS-IE模型構建與經營相配套的管理系統，用有限的資源達成經營目標，實現經營效能提升。

    【課程對象】中層管理者及以上領導、業務負責人、渠道合作伙伴等

    【課程收益】
    ※經營目標能夠執行到位，確保收入！
    ※管理者找到真正的問題，減少浪費！
    ※各部門間達成經營共識，提升協作！
    ※平衡緊急和重要的工作，持續發展！

    【課程目標】
    1.用經營者的視角看管理，建立各部門商業模式，共同支撐總體經營目標；
    2.通過三級問題分析，找到經營目標達成的關鍵管控點；
    3.找到瓶頸問題，設計組合策略，制定改進計劃；
    4.用滾動執行系統推動結果達成。

    【三大特點】
    1.在計劃和目標之間建立起必然的邏輯關系。把公司的關鍵結果指標轉化為部門和崗位的關鍵過程指標、關鍵策略組合、關鍵崗位任務，從而形成整個團隊可以執行的“月度行動計劃”
    2.促進實際業務快速發展。 以實際工作為主，解決實際問題
    3.幫助管理者統一組織語言、理解知識、掌握工具，提升管理者綜合能力

    【課程大綱】
    模塊一：目標管理邏輯理念
    1.成熟經理人的三個方面
    2.目標管理的四大原則
    3.目標管理的核心理念
    4.目標管理思維方式
    5.卓越層次模型
    6.影響目標的兩個模型
    模塊二：目標管理總體規劃
    1.管理的困惑
    2.如何識別真正的問題
    3.SMART目標管理法
    4.目標管理9問
    5.目標管理的3TRP法則
    6.管理者的角色認知與定位
    7.管理者第一次轉型挑戰
    8.管理團隊的邏輯
    9.GPS-IE管理模型介紹
    10.案例研討
    模塊三：目標管理工具推演
    1.什么是一級問題？
    運用工具表:《部門生意模式表》、重新定義問題表
    2．動作分解
    運用工具表:《動作分解表》
    3.原因分析4W表
    運用工具表:《原因分析表4W》
    4.因果歸納表
    運用工具表:《因果歸納表》
    5.頭腦風暴定策略
    運用工具表:《投入產出歸納表》
    模塊四：目標管理工具推演
    1.每日及每周工作計劃
    2.四大會議一張表
    3.目標管理復盤總結

如何達成經營目標