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課程收益：
對戰略采購有個簡單的快速了解，并掌握關鍵點；
以品類采購全過程的看變革管理；
通過了解目標管理、優先級設定明確采購管理的基礎；
著重闡述如何提升與采購管理者相關的關鍵領導力；
通過詳細的步驟、小工具、角色扮演來掌握實用的績效輔導及反饋；
對領導者特征工具*有初步認識；
初步了解比較優勢理論(lun)，并部(bu)分(fen)掌(zhang)握戰略思維的(de)維度，同時學習(xi)如何提升領導力成為優勢。

參訓對象：
適合采(cai)購(gou)(gou)和供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)人員、集團(tuan)供(gong)(gong)應鏈(lian)副(fu)總、供(gong)(gong)應鏈(lian)總監、采(cai)購(gou)(gou)總監、工(gong)廠(chang)采(cai)購(gou)(gou)部經理(li)等，戰略尋源、品類(lei)經理(li)、戰略采(cai)購(gou)(gou)經理(li)、技術類(lei)采(cai)購(gou)(gou)人員、供(gong)(gong)應商(shang)開(kai)發(fa)工(gong)程(cheng)師SDE、供(gong)(gong)應商(shang)質量工(gong)程(cheng)師SQE等。

授課形式：
案例(li)研討(tao)、管理(li)模擬、運算推導等互動形式

課程大綱：
第一部分：戰略采購簡述
ATKearney科爾尼戰略采購7步法
1.供應商漏斗的邏輯：AVL長名單和短名單
需求分析
1.多維度的支出分析
2.供應鏈復雜度分析
3.風險/收益分析
4.品類SWOT分析
溝通計劃
1.組織區分：內部/外部
2.溝通的工具
對組織內：采購戰略報告/供應商短名單
對組織外：供應商選擇標準/定位卡/路線/分段實施計劃和規范
對供應商：季度業務回顧QBR
變革管理的過程
1.生產還是外包的決策分析
2.如何啟動采購數字化轉型？
3.碳減排項目
合同管理流程
1.按供應商類別區分的覆蓋率
2.關鍵條款審批
3.和供應(ying)商管(guan)理相關的(de)條款

第二部分：管理基礎
目標管理
1.戰略目標/方針管理
2.預算過程的邏輯
3.績效管理的4步基礎
Gartner采購管理優先事項
1.關于戰略的5個誤解
2.4種達成戰略(lve)優(you)勢(shi)的方法

第三部分：領導力提升
BCG的未來能力設計模型
1.績效/能力矩陣：9Box
2.崗位設計和人員配置計劃
3.輔導員工的3層邊界邏輯
4.非正式組織：圓桌會議、越級會議/午餐
領導力模型
1.視頻：恒河猴子的母愛實驗
2.輔導員工的3層邊界邏輯
3.績效輔導詳述
4.正面反饋詳述
5.角色扮演：年終考評反饋
6.授權管理：“愛”的V型
7.領導者的特征和風格：*模型
克利夫頓比較優勢理論簡述
1.2025年Top10能力
2.承認個體差異
3.比較優勢的底層邏輯
4.“戰略思維”的8項內容系統性分析
5.和從(cong)“地下室”向(xiang)“陽(yang)臺”行為的轉(zhuan)變