課程描述INTRODUCTION
集團采購運營管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團采購運營管理
【課程背景】
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升？
如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？
采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優勢？……
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容，作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節更是關鍵。
但由于歷史原因，國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
【課程對象】總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士
【課程綱要】
第一講：現代集團采購管理
國內采購管理的現狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關系
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略商機評估
商品識別與戰略
供應市場戰略分析與產品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調整
戰略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰略
戰略采購優化：集團企業的采購整合戰略
第二講：集團采購流程管理
為何出現流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規模/范圍
流程規范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
集團采購運營管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/256711.html
已開課時間Have start time
- 柳榮
采購管理公開培訓班
- 采購談判策略及技巧 王保華
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 非生產物資采購與管理 陳小之
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 專業采購談判與議價技巧 講師團
- 高級采購管理 王保華
- 采購流程優化及供應商評估與 講師團
采購管理內訓
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗杰
- 《強化采購審計 防范采購風 王悅（
- 采購三項核心技能培訓 陳小之
- 采購品類管理 --采購價值 申明江
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭濤
- 防微杜漸：采購風險與合規管 吳生福
- AI賦能采購管理：降本增效 董道軍
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊姣
- 《注冊職業采購經理CPPM
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣