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提升領導技巧培訓

課程大綱： 
一、領導力的本質 
管理大師的真知灼見； 
第一CEO的4E1P； 
影響力決定領導力； 
感召力(li)成就領導(dao)力(li)。 

二、典型的領導風格分析 
支配型風格； 
表達型風格； 
和諧型風格； 
精準型風格； 
整合型風格； 
領導(dao)力(li)的九項關鍵特質。 

三、領導力剖析（1）：支配性與管理魄力 
支配性的含義； 
你的支配性水平與現任崗位要求； 
互動：如何評價管理者？ 
“豆芽實驗”的啟示； 
領導者的目標管理與推動力； 
如何提升你的領導魄力； 
對過高、過低支(zhi)配性特(te)質者的忠告(gao)。 

四、領導力剖析（2）：表達性與溝通水平 
表達性的含義； 
你的溝通水平與現任崗位要求； 
管理者的人際敏感度； 
互動：紅黑游戲與雙贏格局 
知己解彼的同理心； 
主動激勵調動員工； 
對過(guo)高、過(guo)低表達者的忠告。 

五、領導力剖析（3）：行動步調與親和力 
行動步調的含義； 
你的工作步調與現任崗位要求； 
團隊沖突的五種處理方式； 
案例討論：如何領導挑戰型的下屬？ 
合理運用你的親和力； 
對時間與工作效率的管理； 
對(dui)過(guo)高、過(guo)低耐心者(zhe)的(de)忠告(gao)。 

六、領導力剖析（4）：精準性與創新性 
精準性的含義； 
你的精準性與現任崗位要求； 
領導者的授權之道； 
提高執行力的兩個核心； 
領導者的創新特質； 
破窗理論：領導者的規則意識； 
案例分享：《東京大審判》之梅汝敖 
對過高、過低精準者的忠告。
 
七、領導力剖析（5）：自信心 
你的自信心水平與現任崗位要求； 
低自信者常見的五大原因； 
有效提升你的自信心； 
對過高、過低自信者的忠告。
 
八、領導力剖析（6）：決策模式 
三種典型的決策模式； 
你的決策模式與現任崗位要求； 
互動：設計一個人人認同的旅游方案。 
過猶不及：成功決策的合理度； 
過猶不及：成功決策的速度； 
對過快、過慢決(jue)策者的忠告。 

九、領導力剖析（7）：你最擅長的工作/工作方式 
三類典型的工作模式； 
你的職業擅長與現任崗位的匹配度； 
硬幣的兩面：職業適應性； 
互動：你最看重的五個職業因素？ 
職業規劃：助你走向職業巔峰； 
用你(ni)所長未必用你(ni)所愛。 

十、領導力剖析（8）：抗壓值與行為韌性 
抗壓值的含義； 
你的抗壓值水平與現任崗位要求； 
行為韌性與承受挫敗的能力； 
提升你的抗壓力； 
對(dui)過高(gao)、過低抗(kang)壓者的忠告。 

十一、領導力剖析（9）：對領導特質的組合分析 
特殊性格：變色龍的特點； 
支配性與精準性：不同的責任心； 
表達性與耐心性：同理與包容； 
性格均衡與內心困擾； 
保持職業的敏銳度； 
對“三高”特質的預警； 
領導者權威的四個層次； 
成功領導者的特質組合。 
案例分(fen)享：宏基締造(zao)者施振榮的領導特(te)質(zhi) 

十二、領導力剖析（10）：因人而異的溝通技巧 
老虎型的溝通特點； 
孔雀型的溝通特點； 
熊貓型的溝通特點； 
貓頭鷹型的溝通特點； 
因(yin)人而異，用心溝(gou)通。 

十三、日臻完美的領導藝術 
對不同特質下屬的領導方式； 
洞若觀火：掌握團隊的整體特征； 
管理游戲：一場簡單的交易 
團隊績效的奧秘：3-5-7法則； 
止于(yu)至善：領導能力的持續改(gai)進。

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