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向上管理公開課

課程背景
        領導力由兩個主體構成（經理和下屬），理想狀態下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據不同的任務環境，不時地調整相互能夠匹配型態。雙方都對完成任務起到決定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關系。
        然而，當你的經理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無法滿足你的需要，怎么辦？假如你需要從他/她那里獲得更多的指導和支持去完成工作，怎么辦？你能做什么？回答是肯定的。你要成為自我領導者——這并非要推翻原本的上下級間的關系。
        在(zai)《教練式高(gao)爾(er)夫?---向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)》里，自(zi)我領(ling)導(dao)指的(de)(de)就(jiu)是(shi)關于你(ni)自(zi)己(ji)如何更(geng)(geng)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)透過(guo)向(xiang)上(shang)的(de)(de)溝通獲得更(geng)(geng)多的(de)(de)資源。要成(cheng)為一(yi)(yi)名自(zi)我領(ling)導(dao)者，意味著運用一(yi)(yi)種(zhong)更(geng)(geng)加靈活(huo)的(de)(de)柔性管(guan)理(li)方(fang)式，去與上(shang)司經理(li)溝通，以使(shi)任務達成(cheng)，并(bing)使(shi)雙方(fang)滿(man)意。這(zhe)就(jiu)需要你(ni)先明確自(zi)己(ji)的(de)(de)角色，向(xiang)上(shang)司清晰地提出自(zi)己(ji)的(de)(de)需求，并(bing)找到一(yi)(yi)種(zhong)方(fang)法來有(you)(you)效(xiao)地獲取(qu)指導(dao)和支持(chi)，同時(shi)保持(chi)彼(bi)此(ci)間的(de)(de)信(xin)任和尊重。 《教練式高(gao)爾(er)夫?---向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)》》將能(neng)夠帶領(ling)你(ni)在(zai)12個更(geng)(geng)為有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)實例場景中將這(zhe)種(zhong)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)方(fang)式轉化成(cheng)為你(ni)自(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)溝通技能(neng)。

課程收益
1、提升與上司相處的能力 
2、明確管理者的角色定位 
3、認識上司的管理及領導風格 
4、正確的領悟上司的意圖 
5、有效的和上司配合 
6、科學的做好上傳下達 
7、提高工作績效
8、優(you)勢互補(bu)、合(he)作(zuo)增效

授課對象
企(qi)事業單位(wei)各層級(ji)員工

課程大綱
第一模塊---找定位：角色認知
一、優秀下屬的角色定位
1、什么是優秀員工？（視頻）
2、下屬讓上司滿意的“六法則”
3、下屬常見的四大角色誤區
二、你與上司的相互認識
1、正確人士上司的五種角色
三、上司的領導風格
1、四種領導類型
2、領導風格測試
3、不同上司的領導風格分析
4、與(yu)上司的默契(qi)培(pei)養之(zhi)道

第二模塊---看領導：
一、高爾夫實戰團隊組建
1、游戲規則
2、角色說明
二、高爾夫教守實戰
第一洞：面對固執專權的上司
1、與固執專權的上司相處之道
2、積極影響力的“杜利奧定理”
第二洞：面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
2、“瀑布式”工作與“迭代式”工作
3、“PDCA”的連環套工作模式
第三洞：面對溫和沒主見的上司
1、與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞：面對吹毛求疵完美型上司
1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道
2、與上司優勢互補公式
第五洞：面對外行的“空降兵”領導
1、與外行新領導的共事的禁忌
2、看清定位，端正態度
實戰訓練：塔戰

第三模塊---尋套路
第六洞：面對上司的越級指揮
1、端正態度
2、上下協調溝通
第七洞：對上司的意見作補充
1、延伸替代補充的5個關鍵點
2、當眾護主的三個技巧
第八洞：向上司申請資源
1、向上申請資源的“小蠻腰”策略
2、申請資源的注意事項
3、申請資源匯報的工具“變焦鏡”
第九洞：向上司匯報工作
1、向上司匯報的注意事項
2、常用的匯報模型
3、匯報工具：STAR模型、2W1H模型
第十洞：面對多頭領導的工作安排
1、確定輕重緩急工作順序
2、番茄工作法
3、一天的工作順序
第十一洞：面對與上司的意見沖突
1、沖突處理的5原則
2、上司微表情的分析
第十二洞：面對代理上司的職務
1、代理上(shang)司的禁(jin)忌

第四模塊---回顧復盤
一、課程回顧（引導式行動學習回顧）
二、知識總結

講師簡介
企業賦能場景化教學專家－徐舟
教練式高爾夫?認證中心執行院長
教練式高爾夫?領導力系列中文版權擁有者
《教練式高爾夫?銷售管理》版權擁有者
國際領導力認證協會（ALCI）研究顧問
《保險合伙人》暢銷書作者
上海交通大學EMBA特聘導師
江西財經大學EMBA特聘導師
注冊國際職業培訓講師/課程設計師/高級培訓管理師認證首席考核官
《培訓》雜志第五屆、第六屆“中國企業微課大賽”全國總決賽評審專家
《可設計的工作?—創新思維與問題分析解決工具箱》課程版權擁有者
近20年中外資企業培訓管理實戰經驗
曾管理并運營500余人的企業講師團隊與培訓項目人員
曾獨立打造運營40000人的企業培訓體系
歷任世界(jie)500強，港資、中資、歐美外企大中華(hua)區(qu)培訓總(zong)監

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