課程描述INTRODUCTION
有效激勵與授權
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
有效激勵與授權
培訓對象:企業中高層(ceng)管理者
學習收益
1、明確激勵對于管理者的重要性;
2、從內在人性的角度來激發激勵策略;
3、學會有效激勵的方法和策略;
4、通過授權(quan)來激發,來喚醒員工。
課程大綱
模塊一:管理者任務和人性的假設
1、五項基本任務
2、人性與個性
3、責任感提升
4、無效激勵
5、責任感提升方法
6、職務的設計
7、擁有管理者愿景
視頻分享:激發動力的策略
案例分析;為什么激勵無效
現場討論:提升責任感(gan)的策(ce)略和(he)方法
模塊二:激勵的理論體系與應用場景
8、馬斯洛需求理論
9、雙因素理論
10、期望理論
11、公平理論
12、強化的方法
13、動機的激發
14、五種錯誤的激勵
15、認可的要求
16、認可的公式
17、Q12應用
18、激勵的流程
視頻分享:強化理論的使用場景
案例分析:激勵的策略設計
現(xian)場討論:提供認可(ke)的方式和(he)策略
模塊三:授權的認知和準備度
19、任務分析
20、人員評估
21、授權的原則
22、授權的準備
23、授權溝通
24、組織進化
25、用人之長
26、因人而異
27、授權等級
視頻分享:授權的過程管理
案例分析:因人而異管理的策略
現(xian)場討論:如何(he)設計(ji)授(shou)權的等級
模塊四:授權的實施與閉環
28、意義闡述
29、基本信息描述
30、行動共識
31、制定計劃
32、跟蹤檢查
33、相信相信的力量
34、授權的流程
35、意義強化-雙向
36、檢查方式·頻次
案例分析:授權的開始和準備
現場討論:授權的注意事項和關鍵要求
現場體驗:授權的實施演練
講師簡介
謝言川老師
擅長領域:組織管理
咨詢顧問、私董教練、E-MBA、
北京*·*管理學院 講師
Persona GLOBAL 領導力講師
裴中陽戰略定位團隊 私董教練
中國南方行動學習聯盟 發起人
中國企業能力建設工程 特聘講師
某*集(ji)團領導力中(zhong)心 主任
有效激勵與授權
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/260942.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 謝言川
有效激勵公開培訓班
- 向華為學:科學分錢-與市場 施(shi)老師(shi)
- 管理者成長地圖:目標與激勵 謝(xie)老師
- 管理賦能:目標與激勵管理 張(zhang)老師
- 管理者成長地圖:員工輔導與 馮進
- 《激活:有效激勵與學會授權 謝言川
- 科學分錢與多維激勵 卞(bian)老師
- 非物質激勵-心理學在員工激 余倩
- 高效激勵與輔導技術 張老師
- 新生代年輕員工的激勵——打 馮頌陽
- 科學激勵密碼班 ——數字驅 講師團
- 向華為學增長—奮斗者文化與 蕭何
- 游戲式積分制激勵體系方案班 譚(tan)老師
有效激勵內訓
- 你是最棒的——如何激發鼓勵 劉建
- AI賦能--員工需求分析與 程平安(an)
- 管理者的分工與激勵 劉志翔
- 育人篇—下屬的輔導與激勵 劉曉
- 國企中長期激勵——破解企業 鄧雨薇
- 戰略導向的全面激勵體系設計 張子斌
- 《沙漠掘金之有效激勵和授權 蔡山
- 全面激勵與敏捷激勵模式創新 張媛
- 持續驅動—自我激勵六步法 程平安
- 讓員工跑起來——用培育和激 劉(liu)建
- 使眾同行:組織激勵與長效激 張(zhang)子斌
- 目標管理與有效激勵 劉志翔