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目標與激勵課程

授課對象：各級中層管理

課程收益
1.掌握目標大成的路徑
2.掌握激勵的期望值管理
3.掌握激勵過程中會產生的誤區
4.掌(zhang)握高效激勵四步驟

課程大綱  Outline
一、目標達成與激勵
1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標
2.對目標進行拆解
3.找到每一層目標的關鍵成功要素
4.針對關鍵成功要素設定達成路徑
5.針對達成路徑中的每一個*設定激勵手段
6.視頻案例分析(xi)與情景演(yan)練

二、目標達成的路徑分析與*管理
1.目標實現的路徑分析：成本*效果最好的路徑識別
2.制作目標達成的*路徑地圖
3.找到路徑地圖的*激勵場景
4.細化激勵元素，擬定激勵要素
5.現(xian)場(chang)實(shi)操(cao)：激勵地圖與路徑繪制 

三、目標達成路徑與激勵核心的精準識別
1.激勵的核心是什么
2.團隊氛圍的激勵作用：赫茨伯格的雙因素與基本需要的滿足
3.公平是基礎：亞當斯的公平理論及應用
4.針對性：馬斯洛需要層次理論與激勵畫卷
5.想要啥就激勵啥：斯金納的強化理論及應用
6.案(an)例分析：為什么(me)獎金增加(jia)了，員工的(de)積(ji)極性(xing)主動性(xing)沒增加(jia)？

四、激勵背后的期望值管理
1.弗魯姆的期望理論：激勵強度=效價×期望值
2.激勵強度：提升動機的強烈程度
3.效價：調高目標對于個人的價值
4.期望值設定：提升實現目標的可能性
5.視頻案例分析：人之所以努力工作，是因為他覺得(de)這種工作行為的結 果對他有利(li)

五、目標達成過程中的激勵誤區
1.激勵=獎勵？
2.激勵是公司的事情？
3.過多使用負面激勵
4.鞭打快牛與激勵資源耗盡
5.案例(li)分析：薪資(zi)報酬是一種權(quan)利，只(zhi)有肯(ken)定(ding)才是一種禮物(wu)

六、目標達成過程中高效激勵四步驟
1.確定主要激勵對象 
2.分析激勵對象所處需求層次 
3.了解激勵對象的需求 
4.采用針對性的激勵方法 
5.情景演練：怎樣(yang)激勵你的下屬？

七、目標達成的激勵原則與方法
1.時機原則
2.適度原則
3.信任
4.承擔責任    
5.案例：懷疑和(he)不信任是*的管理成本(ben)

八、目標達成與激勵的現場操練
1.選取你的工作場景案例
2.規劃目標路徑
3.畫出激勵路徑圖
4.細化激勵方案 
5.現場輸出激勵方案：激勵方案的展示

張瑞陽
原德國西門子、美國通用電氣等企業高管
資歷背景
1.LEA 360領導力評估認證施測師
2.* Steps I and II認證施測師
3.情境領導力認證培訓師
4.SPA 銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
6.注冊心理咨詢師（PRC）
7.CEAP 國際心理(li)援助計劃(hua)培訓師

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