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全面激勵體系課程

【課程背景】
在當今競爭激烈的商業環境中，科學有效的激勵體系是企業吸引、留住和激勵人才，提升組織效能的關鍵。當企業完成組織與崗位職位職級體系設定后，如何配套相應的激勵機制，充分發揮體系優勢，成為HR團隊面臨的重要課題。
美的集團作為行業領軍企業，其“物質+非物質”雙輪驅動的激勵邏輯，在人才保留、績效提升和組織活力激發方面具有標桿意義，其做法極具借鑒價值。
本課程深度解析美的(de)激勵體(ti)系設計(ji)方法論(lun)，助力HR團隊構(gou)建適配業務發展的(de)激勵生(sheng)態。

【課程收益】
深入理解美的薪酬體系設計原則、結構組成及與崗位職級的匹配方式，學會制定具有競爭力與內部公平性的薪酬策略，有效吸引和保留人才
掌握美的個人與組織激勵的設計方法和技巧，包括短期與長期激勵、物質與非物質激勵的組合運用，能夠根據企業實際情況設計出激發員工積極性和創造力的激勵方案
洞悉美的激勵體系背后的底層邏輯，理解激勵與企業戰略、組織發展、員工需求之間的內在聯系，提升戰略思維和系統規劃能力，為企業可持續發展提供有力支持
通過實際案例分析和(he)(he)互(hu)動討論，汲取(qu)成功經(jing)驗和(he)(he)應(ying)對(dui)挑戰的(de)策略，將所學知識應(ying)用于實際工作場景，提升解決實際問題的(de)能力

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論(lun)，還有實(shi)踐，案(an)例(li)豐富，工作實(shi)操(cao)性(xing)強

【課程對象】
企業中(zhong)高層管(guan)理人(ren)員、企業人(ren)力(li)資源中(zhong)高層管(guan)理人(ren)員

【課程大綱】
一、薪酬配稱與底層邏輯
1、美的激勵體系全景解析
美的發展歷程與激勵體系演進：介紹美的集團的發展歷程，分析不同階段激勵體系的特點和演變，闡述激勵體系與企業發展戰略的緊密結合
美的激勵體系全景：講解美的激勵體系的整體架構，包括物質激勵和非物質激勵的各個組成部分，以及它們在組織中的協同作用
2、戰略導向的薪酬體系設計
美的薪酬結構解析：基本工資占比、績效浮動區間、專項獎金設計（如研發項目獎）
職級體系與薪酬帶寬的動態匹配：帶寬重疊度控制、職級晉升調薪規則
崗位價值評估與薪酬匹配：介紹美的崗位價值評估的方法和流程，如何通過崗位價值評估確定崗位的相對價值和薪酬等級；分享如何根據崗位職級實現薪酬的合理匹配和動態調整
案例分析與研討：選取美的實際薪酬案例，分析其薪酬設計的思路、方法和效果
3、激勵體系的底層邏輯
戰略解碼：從“產品領先、效率驅動、全球經營”戰略到激勵資源傾斜
人性需求理論：物質保障（基層）、成就認可（中層）、事業共創（高層）的差異化設計
文(wen)化驅動：績效導(dao)向文(wen)化如何通(tong)過“271強制分布”“即時獎勵機制”落地(di)

二、個人與組織激勵設計
1、個人激勵設計實戰
績效獎金設計：美的“雙維度考核法”（業績目標+能力發展）及獎金包生成邏輯
股權激勵設計：美的股權激勵的設計及實施方式
非物質激勵：職級晉升通道（管理/專業雙通道）、榮譽體系（如“明星工程師計劃”）
案例研討：銷售團隊“低底薪高提成”誤區與美的的平衡策略
2、組織激勵創新
團隊激勵：美的“增量分享機制”（如事業部超額利潤分配）
長期激勵：限制性股票、虛擬股權、項目跟投等工具的應用場景
員工體驗設計：從入職到離職的全周期關懷（參考美的“健康管理+家庭日”體系）
模擬演(yan)練(lian)：設計一個事(shi)業部年度激(ji)勵方案(an)（含成本測(ce)算與風險控制(zhi)）

全面激勵體系課程