淺談國有企業改革
2022-01-10 16:33:30
講師:解嶸 瀏覽次數:3010
課程描述INTRODUCTION
淺談國有企業改革
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
淺談國有企業改革
【課程背景】
國有企業改革是*實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟,推進國有企業改革,要有利于國有資本保值增值,有利于提高國有經濟競爭力,有利于放大國有資本功能。推進國有企業的改革和發展,從總體上增強國有企業的活力和國有經濟的控制力,對于建立社會主義市場經濟體制,促進經濟持續快速健康發展,提高人民生活水平;保持安定團結的政治局面,鞏固社會主義制度,都具有十分重要的意義。國有企業是我國國民經濟的支柱。
國有企業改革是整個經濟體制改革的中心環節。建立和完善社會主義市場經濟體制,實現公有制與市場經濟的有效結合,最重要的是使國有企業形成適應市場經濟要求的管理體制和經營機制。
【課程收益】
1、了解國有企業的主要問題
2、理解國有企業改革的核心
3、學習國企改革的核心意義
【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監、財務總監、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。
【課程大綱】
一、國有企業的主要問題
1、決策問題
2、管理問題
3、貪腐問題
結果——國有資產流失,國企政效低下
二、國有企業改革的核心
治理結構完善 、管理機構優化、發展混合所有制經濟、強化“四”監管
1、治理結構完善
(1) 三會一層的完善
(2) 推進公司股份制的改革
(3) 強化三會管理制度
(4) 完善“黨”的監管與教育
2、管理機構優化
(1) 建立領導人員的分類培養、優化及分層機制
(2) 實行與現階段相適應的國企薪酬分配制度
(3) 升級優化管理層的績效考核制度
3、發展混合所有制經濟
(1) 引入非國有社會資本
(2) 鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業
(3) 倡導并堅定實行混合所有制下的股權激勵
4、強化“四”監管
(1) 強化內部監督
(2) 健全高效協調的外部監督機制
(3) 強化并健全信息公開的社會監督機制
(4) 責任追查在全過程
三、國企改革三年行動計劃解讀
四、國企改革的核心意義
1、以供給側的結構改革為主線
2、加快國有經濟布局優化、戰略性重組實現轉型升級
3、發展混合所有制經濟、培育世界*企業
4、國有資本壯大—組建國有資本投資運營公司
五、案例分享
1、淡馬錫模式
2、深圳國資委模式
3、安徽國投模式
淺談國有企業改革
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/263129.html
已開課時間Have start time
- 解嶸
[僅限會員]
戰略規劃公開培訓班
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
戰略規劃內訓
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略解碼與執行 王翔(
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(