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企業經營計劃培訓

總綱：從企業戰略的高度出發，全面系統地講解經營計劃，深入淺出地教授經營計劃制定的方法和技巧。
基本原則
-介紹經營計劃對企業的作用
-講解制定計劃的方法和工具
-分析經營計劃相關的案例
引子  北大的一項調研引出的思考
-有明確的戰略和計劃的企業更容易取得成功

第一篇 企業運營邏輯與戰略、計劃   
-抓住企業運營的本質
－－企業運營邏輯是什么
-有戰略的企業很幸福
－－戰略和戰略規劃知識介紹
-凡事預則立 不預則廢
－－企業經營計劃的重要性兼談執行力
討論：是不是所有的企業都有戰略目標

第二篇 認識計劃  了解計劃
-認識計劃，了解計劃
－－計劃的相關概要和定義
-計劃與預算的關系
－－計劃與預算的對比分析
案例分析：它山之石可以攻玉 
－－某企業經營計劃案例分析
小結：只要想得到就能做得到的應用

第三篇  動手編制一份精細化計劃
-計劃的計劃
－－經營計劃編制計劃與過程
-殊途同歸
－－計劃編制的兩種方式
-工欲善其事 必先利其器
－－計劃編制的常用工具介紹
-計劃管理三部曲
－－計劃管理的三步法
討論：計劃編制方法的比較

第四篇 計劃的監控和PDCA   
-執行是根本
－－計劃的執行與監控
-螺旋式上升
－－PDCA工具介紹
-計劃的持續改進
－－應用PDCA提高計劃管理水平
延伸講解：PDCA與精細化管理

第五篇 計劃管理信息系統
-給管理插上翅膀
－－企業管理信息系統介紹
-計劃管理的好工具
－－計劃管理信息系統介紹
-企業未來管理趨勢
－－信息系統發展趨勢
討論：計劃信息系統在企業中的應用

第六篇  計劃與考核
-計劃的閉環管理
－－計劃與考核體系
討論：考核漫談
第七篇 計劃管理中的一些問題
-咬定青山不放松
－－計劃執行中始終以目標為中心
-習慣成自然
－－計劃執行與工作習慣的養成
-好計劃  壞計劃
－－計劃質量與企業經營
討論：工作計劃制定經驗談

課程目標：
通過本課程培訓，您將會：
-對戰略、計劃有一個全景的視角
-了解經營計劃的知識
-掌握制定工作計劃的方法
培訓形式：在本課程培訓過程中，將采用講師講解與學員參與、體驗、分享相結合的方法，使學員在有效的時間充分高效地掌握這一前沿培訓課程。
-講解
-小組討論
-案例分析
-練習
-角色扮演
-啟發式、互動式教學

企業經營計劃培訓