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生產現場管理改善課程

一、認識高效率生產與現場改善
◆ 企業競爭環境特點
◆ 現場管理的定義與現況缺失分析
◆ 現場管理的主要內容
◆ 現場管理在生產企業中意義與作用
◆ 新經濟時期高效率生產與現場改善的主要問題與挑戰
二、現場管理人員的角色認知與定位
三、高效率生產與現場改善利器一：如何發現問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
◆ 問題改善的思考步驟
◆ PDCA循環內在精髓及操作要領
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆ 頭腦風暴法應用
◆ 生產現場管理偏差及糾正。
◆ 案例：10元錢哪去了？
◆ 案例：機器為什么停機？
四、高效率生產與現場改善二：5S管理與看板管理
◆ 5S 定義、特色及實施
◆ 整理、整頓的含義與推行步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 素養的含義與推行步驟
◆ 如何推行5S并將5S落到實處。
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點，難點及解決之道。
◆ 5S與其他活動的關系
◆ 工廠實施5S的案例與討論。
五、高效率生產與現場改善利器三：目視管理、IE手法與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點
◆ 目視管理的物品管理
◆ 目視管理的作業管理
◆ 目視管理的安全管理
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
◆ 現場中的七大管理浪費
◆ 現場可以改善的151種的浪費
◆ 怎樣根除現場的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
六、高效率生產與現場改善利器四：如何管理現場的品質
◆ 工作品質定義及全面品質定義
◆ 現場質量管理的要點
◆ 生產現場的品質管理
◆ 品質保證與品質成本
◆ 什么是防錯法（愚巧法）
◆ 現場品質管理的工具
◆ 生產過程的品質控制
◆ 品質保證體系的建立與維持
◆ 現場質量管理導致失敗的原因分析
◆ 現場干部如何引(yin)導(dao)所(suo)屬員工(gong)樹立(li)質量(liang)意識

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