課程描述INTRODUCTION
企業節能與減碳管理
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業節能與減碳管理
【課程描述】
節能(neng)減排(pai)是經濟和社會發展的(de)(de)一(yi)項(xiang)長(chang)遠戰略方針,也是當前企(qi)業發展過程中一(yi)項(xiang)極為(wei)緊迫的(de)(de)任務。本(ben)課程增強全員的(de)(de)節能(neng)意(yi)識,使大家認識節約能(neng)源(yuan)(yuan)的(de)(de)重(zhong)要性;企(qi)業亦(yi)可根(gen)據培訓內容,對所管項(xiang)目設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備的(de)(de)運行(xing)狀(zhuang)況做科學調整,進(jin)而減少能(neng)源(yuan)(yuan)使用(yong)量,提(ti)高能(neng)源(yuan)(yuan)利用(yong)效率(lv),降(jiang)低設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備運行(xing)成(cheng)本(ben),從而提(ti)升企(qi)業利潤率(lv),提(ti)高節能(neng)減排(pai)水平。
【課程對象】
企業管(guan)理人員(yuan)(yuan)、從(cong)事節約能(neng)源(yuan),減少溫室氣體排放(fang),保護(hu)環(huan)境工作(zuo)的人員(yuan)(yuan)、在(zai)EMS實施過程中承(cheng)擔內(nei)部審(shen)核工作(zuo)的人員(yuan)(yuan)、有志于從(cong)事ISO50000能(neng)源(yuan)管(guan)理工作(zuo)的人員(yuan)(yuan)。
【課程大綱】
一、正確理解節能減排
(一)節能減排的概念
(二)國家節能減排的法規、政策與方針
(三) “十三五”能源與環境及氣候規劃簡介
二、 能源與能源管理
(一) 能源的基本知識;
(二) 節能減排的指標,統計及計算
(三)能源管理方法學
1、用能管理方法;
2、能源管理評價方法;
3、科學用能方法;
4、能源管理經濟方法;
5、節能標準管理方法。
6、能源管理信息系統及能管中心;
(四)工業節能
1、節能監察;
2、節能監測;
3、節能管理、監察、服務“三位一體”節能管理體系;
4、用能環節管理;
5、能源消耗額定量管理;
6、能耗限額與能效標準;
7、能效對標;
8、能源利用狀況報告編制。
9、碳排放與碳中和
(五)節能量的確定及測量和驗證
1、綜合能耗及計算方法;
2、企業節能量計算;
3、項目節能量計算;
4、節能量審核報告編制;
5、《節能量測量和驗證技術通則》解讀(GB/T28750-2012)
(六)能源審計
1、能源計量和能源統計;
2、能源審計與能量平衡;
3、能源審計的目的、作用和依據;
4、能源審計的內容、方法和程序;
5、能源審計報告;
6、企業節能規劃編制步驟及內容;
7、案例分析。
(七)節能評估與審查
1、節能評估和審查的主要內容和方法;
2、節能評估和審查的依據和程序;
3、節能評估報告的深度要求;
4、節能評估報告編寫及評審要求;
5、案例分析。
三、能源管理體系
(一)《能源管理體系要求》重點解析(GB/23331—2012 / ISO 50001:2011);
(二)建立實施能源管理體系的作用和意義;
(三)能源管理體系標準建立、實施和持續改進;
(四)能源管理體系審核、認證與評價;
(五)體系建立、實施與審核、認證十大要素;
(六) 能源評審與能源績效;
(七)能源管理體系與系統能源管理;
(八)、案例分享
四、 技術節能與節能技術
(一)工業企業電力節能技術
(二)暖通空調系統節能
(三)余熱節能技術;
(四)建筑節能與LEED認證
(五) 企業文化與員工行為節能
五、合同能源管理
(一)合同能源管理機制及節能服務公司的發展;
(二)合同能源管理的性質和特點;
(三)節能服務公司的核心與支柱及類型;
(四)合同能源管理機制的優點及風險;
(五)合同能源管理的發展趨勢與財政相關政策(獎勵、稅收、融資等);
(六)合同能源管理項目實施程序和路線圖;
(七)合同能源管理的主要商務模式及費用托管型;
(八)合同能源管理項目的合同及管理(GB/T 24915-2010);
(九)合同能源管理項目節能量的分析計算;
(十)案例分析。
六、企業清潔生產
(一)清潔生產的概念及背景
(二)實施清潔生產的準備和實施;
(二)清潔生產的審核
七、企業的碳排放管理
(一)一般概念
(二)碳排放計算
(三)產品碳足跡
(四)碳資產管理
(五)碳達峰與碳中和
八(ba)、 總結與答疑(yi)
企業節能與減碳管理
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/268879.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏(hong)
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 變革管理的五步法 許正
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹(shu)行
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
戰略規劃內訓
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅(luo)老師
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 出海與國際化人才——國家總 陳(chen)雨點
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹(shao)斌(bin)
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善(shan)武
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略解碼與執行 王翔(
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙