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庫存管理課程培訓

第一天  9：00-16：30
導論（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1庫存的實質
2正確地理解庫存

第一模塊 庫存管理的實質
要點一：庫存的形成
1供應鏈流程
要點二：庫存管理的誤區
1庫存周轉率
2對庫存計劃的誤解
3周轉效用
案例：庫存之殤
要點三：*庫存周轉率
第二模塊 庫存與倉儲
1供應鏈中的庫存
2庫存與盤點
3改善庫存差異
實戰演練：如何減少庫存

第三模塊 庫存與采購（13：00-16：30）
1MRP
2MRP計算
案例：差異
要點二：庫存采購方式
1庫存弊端
2定量需求
3定期需求
要點三：物料庫存結構
1物料配套結構分析技術
2缺貨處理
案例分析：驚人的數字

第二天  9：00-16：30
第四模塊 庫存與生產（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
要點一：庫存慣性管理
1庫存慣性
2庫存慣性評價
案例：怎樣更能賺錢
要點二：庫存慣性的解決方案
第五模塊 庫存與銷售
要點一：庫存與銷售的關系
1輸入與輸出
案例：成也蕭何敗蕭何？
要點二：庫存與銷售預測方法
1都是信息惹的禍
2預測
3庫存監控
案例：隱形殺手

第六模塊 庫存控制與ERP（13：00-16：30）
要點一：ERP是萬能的嗎？
1不歸路
2安全庫存
案例：悟性
要點二：庫存背反律
1如何平衡
2庫存與ERP
案例：陷阱

第七模塊 庫存控制與人
要點一：庫存管理的組織與人員
1庫存組織
案例：高效的秘密
要點二：庫存管理人員的角色
1素質
2角色的責任
案例：結構
要點三：庫存高附加價值作業
1價值
2提升價值
案例：秘訣

講師背景     彭浪   
 清華大學汽車工程系內燃機學士；武漢大學工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學管理學博士；南京航空航天大學特聘專家；法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者；28年汽車行業經驗，歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理、供應鏈與采購部總監、東風Cummins公司副總經理（分管制造與采購）、東風常州汽車有限公司總經理、東風輕型發動機有限公司總經理等   

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