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品牌戰略規劃管理

課程背景：
服裝商品企劃部是一個發展中的品牌企業不可缺少的重要部門，國內多數品牌服裝企業
還未意識到其重要性和必要性，老板和營銷部門多數憑經驗和感覺來決定每季節的貨品
，到了召開訂貨會的那一天才發現整盤貨很零亂，主題不顯明，色彩雜亂，系列不配套
，整個一盤大雜燴。經銷商看完貨下單的很少，終端抱怨不好賣，高庫存就這樣產生了。
近幾年來隨著國外知名品牌進入國內市場，商品企劃也逐漸被國內品牌企業所接受，很
多品牌企業紛紛效仿國外品牌成立商品企劃部門，由于對商品企劃師要求比較高，未經
專業培訓學習操作起來力不從心。商品企劃就是將設計、面料開發、技術、采購、生產
、營銷、終端服務串連起來，運用專業的企劃手段將整個商品按流程進行規范化、系統
化、數字化、形象化（立體感）進行描述，編寫一套完善的、可行的商品企劃書，確保
整個季度的商品嚴格按企劃書執行，最終達成理想目標！

課程目標：
商品企劃是服裝品牌運營必不可少的規劃書，通常也稱之為品牌戰略規劃。一份好的商
品企劃書決定了當季產品的命運和盈利能力。那么，如何做好一份商品企劃呢？課程系
統分析和講解商品企劃規范操作流程和要求，以及訂貨會的策劃管理等。通過系列主題
產品模板案例分析，將每一個步驟都做了詳細講解。通俗易懂，實戰性很強，是服裝品
牌商品企劃*實戰型的課程。

課程大綱：
第一講：服裝商品企劃的理論基礎
服裝商品企劃概念
服裝商品企劃的五項原則
服裝企劃目的
服裝商品企劃部門在組織中的作用
服裝商品企劃師的職能
服裝企劃師的素質要求
第二講：目標市場定位及品牌定位
市場細分概念
市場細分標準
市場細分的方法
目標市場策略案例分析
服裝品牌基本構成
服裝品牌的分類
服裝品牌的定位策略
第三講：服裝產品企劃
主題企劃
秋季主題
初冬主題
深冬主題
款式企劃
款式整體構成比例策劃
服裝品類數量設定與構成比例
廓型與細部結構策劃
廓型設計
細部結構設計
廓型與細部結構的組合
系列搭配組合策劃
色彩企劃
品牌風格的色彩定位
重釋色彩三要素
建立印象圖坐標軸
運用坐標軸進行色彩定位
色彩主題策劃
流行色在主題策劃中的運用
色彩波段策劃
色彩搭配原理
色彩搭配策劃
面料企劃
面料的選定原則
面料的分類及特性
面料的風格定位
面料的選擇及款式數量分配
面料主題板策劃
面料特征分析與對應款式、色彩策劃
面料再造設計策劃
第四講：營銷策略及市場調研企劃
銷售渠道的概念
銷售渠道的構成
銷售渠道的選擇與產品結構配置
服裝價格的種類及構成
服裝價格的設定公式
服裝定價方法
促銷費用預算
服裝品牌年度促銷計劃的特點
擬訂服裝促銷計劃方案案例分析
服裝品牌市場調查實例
第五講：服裝商品企劃的時間流程控制
設計部門的時間流程控制
技術部門的時間流程安排
采購部門的時間流程控制
銷售部門的時間流程控制
年度設計工作時間進度表
服裝品牌上市時間安排表

品牌戰略規劃管理