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企業雙重預防機制

課程對象：主(zhu)管安(an)全(quan)的(de)經理(li)、廠長、安(an)全(quan)主(zhu)管、各級生(sheng)產主(zhu)管、設備(bei)主(zhu)管、負責(ze)安(an)全(quan)的(de)工程師

課程背景：
   近年(nian)來發生(sheng)的重特大(da)事(shi)故(gu)暴露出當前安全生(sheng)產領域(yu)“認不清(qing)、想不到”的問題突出。針(zhen)對(dui)這種情(qing)況，結合今年(nian)應急(ji)管理下發的安全專項整治三年(nian)行(xing)動(dong)方案，對(dui)燃氣企業的安全風險管理，隱(yin)患(huan)排查治理等(deng)工作做(zuo)嚴做(zuo)實，把燃氣企業安全生(sheng)產“認不清(qing)、想不到”的突出問題，從制度(du)上，從機制上進(jin)行(xing)防(fang)范(fan)與管控。

課程大綱：
課程導入
觀看視頻：一起火災事故的庭審現場
思考問題：怎么盡職免責？
講授內容

第一講：雙重預防機制的由來與意義
1、習主席有關安全生產的重要論述中的雙重預防機制
2、新安全生產法對雙重預防機制的要求
3、雙重風險預防控制機制概述
1)雙重風險預防控制機制來源
2)為什么要求構建雙重風險預防控制機制
3)構建雙重風險預防控制機制是誰的責任
4)構建雙(shuang)重風險預防控制(zhi)機制(zhi)是否是另起爐灶(zao)。

第二講：企業層面風險分級管控內容
1、風險分級管理的目的與意義
2、風險分級管控的相關概念
1)什么是危險源？
2)什么是隱患？
3)什么是安全？
4)什么是危險？
5)什么是風險？
6)什么是可接受風險？
7)什么是隱患排查治理？
3、靜態風險管理—危險源辨識
4、動態風險管理—隱患排查與治理
5、危險源—隱患—事故的關系
6、風險—隱患(huan)—事故的關系

第三講：企業風險分級管控體系建設
1、隱患與危險源的區別
1)危險源辨識
2)危險源風險評估與控制
3)企業層面風險分級管控
4)危險源辨識法律依據
2、危險源辨識方法
1)現場觀察、交談、詢問；
2)直觀經驗法
3)對照、 類比方法
4)文件資料查閱
5)安全檢查表法（SC）
6)作業安全分析法（JSA）
7)作業條件分析法（EC）
8)危險能源辨識法
3、什么是風險？
什么是風險評估？
為什么要做風險評估
4、火力發電廠風險類型
1)作業風險、設備風險、環境風險、職業健康風險
5、風險評估方法
1)是非判斷法
2)波士頓二維矩陣法
3)作業條件風險評價法（EC）
6、確定重大風險補充方法
7、風險控制措施
1)風險控制的原則
2)風險控制的方法
3)風險控制策略
4)制定風險控制措施的原則
5)排除危害、替換、將危害降至*
6)工程控(kong)制(zhi)(zhi)、管理控(kong)制(zhi)(zhi)

第四講：企業隱患排查治體系的建立
1、風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系
2、為什么要進行隱患排查與治理
1)隱患的特性
2)為什么會發生事故
3)事故發生的主要原因分析
4)安全管理的效益在哪里
3、樹立正確的隱患管理理念：一切隱患都是可以消除的！
4、隱患來源
1)管理的隱患
2)人的隱患
3)環境隱患
4)機器/工具隱患
5、事故隱患的分類
1)按照可能造成的事故類型分類
2)按照可能造成的嚴重后果和治理難度分類
6、按照可能造成事故的原因分3類
1)人的不安全行為隱患類型及案例解析
2)物的不安全狀態隱患類型及案例解析
7、隱患排查的指導思想
8、典型隱患分析
9、隱患排查工具與方法
1)直觀經驗法
2)安全檢查表法
3)事故隱患提示表法
360°全(quan)景掃(sao)描式定點觀察法

第五講：如何促進雙重預防機制保持
1、每年至少對雙重預防機制進行一次系統性評審。
2、應用風險的思路對變化開展風險管控。
（1）法規變化；
（2）發生事故；
（3）組織機構調整；
（4）風險程度變化；
（5）非常規作業活動。
3、建立內外部溝通機制。
4、將雙重預防機制納入年度安全培訓計劃。
5、對全體員工進行危險源辨識與風險評級方法和隱患排查治理的培訓。
6、將風險評估結果及控制措施告知各崗位人員及相關方。
7、重大風險信息更新后應及時組織相關人員進行培訓。
8、對全體(ti)員(yuan)工進行培訓(xun)。

講師簡介
唐老師
20年現代安全管理經驗
安全、風險、標準化多種體系建立專家
廣東省應急中心應急預案評審專家
國家注冊安全工程師
廣東省安全培訓綜合教員
多家企業特聘高級安全講師
唐老師，20年的外企及大型企業安全管理和教育培訓工作經驗，國家注冊安全工程師，廣東省應急專家，安全培訓綜合教員，國家電力、工貿業安全標準化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個安全監督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業的多家企業服務，多次為安監執法人員、企業法人、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為南方電網、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢顧問，對風險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實行超前的風險控制和管理。并開展了多場次企業負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓，輔導學員通過取證考試。
多年來在各(ge)行業(ye)、系統生產(chan)現場(chang)進(jin)行輔(fu)導和實操演練，能結合各(ge)項管理要求和企業(ye)實際情況，進(jin)行咨詢(xun)式培(pei)訓,主攻企業(ye)應(ying)急管理培(pei)訓和職業(ye)健康培(pei)訓管理。

企業雙重預防機制