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中國企業培訓講師
當責?領導力-達成關鍵期望的領導技術
2025-08-28 20:48:48
 
講(jiang)師(shi):趙老師(shi) 瀏覽次數:2990

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:趙老師    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

領導技術培訓課程

授課對象:
各層級管理者。

課程背景:
職場當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示:
許多企業的裹足不前,甚至轟然崩塌,都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關。
作為領導者,當你的成功和聲譽依賴于他人的表現時,如何管理期望,引導他人當責,就變成了一件具有風險和挑戰的事情。《當責領導》就是幫助領導者以積極且有原則的方式,成功地引導他人當責。
《當責領導》圍繞強大的雙環模型建立,其中外環幫助領導者形成“可構建的、可達成的、易傳播的和可衡量的”期望,這是一個簡單但卻革命性的過程,確保他人對期望的理解和執行。
內環幫助領導者管理未達到或處于風險中的期望,通過有效的工具幫助領導者克服員工的借口、改變限制性信念或經驗,最終指引團隊實現關鍵期望,最終,領導者和團隊都將建立更大的當責能力,提升更棒的團隊士氣,取得更好的組織成果。
該課程已經幫(bang)助諸如蘋(pin)果、微軟、可(ke)口(kou)可(ke)樂、輝(hui)瑞制藥等世界五(wu)百強企業獲得了數(shu)千億美(mei)元的財富增長,并促動(dong)了組(zu)織和公司當責(ze)化(hua)的大幅提升。

培訓目標:
-識別當責風格類型 學會幫助他人當責 
-聚焦組織關鍵戰略 建立各層級的期望 
-使用校準、LIFT等工具,讓員工持續在當責線上工作
-使用工具溝通期望 讓溝通過程可視化
-識別期望鏈上的關鍵鏈接 用積極且有原則的方式檢核期望
-使用雙環模型(xing)的內環 管(guan)理未達成期望

課程大綱:
我們的戰略聚焦點/關鍵目標
當責雙環模型
當責風格自我測評 
快速反饋環節 
當責風格
優勢(shi)與劣勢(shi) 

第一節:外環建立期望
定義你的關鍵期望
期望鏈
第一步:形成期望
應用FORM清單
游戲:易傳播大賽
第二步:溝通期望
游戲:破碎的正方形 
溝通:Why-What-When
第三步:校準期望
游戲:撕紙游戲
練習:校準對話工具
應用:校準對話工具
校準的兩種方式
第四步:檢核期望
有期望,必檢核
當責風格
期望鏈(lian):關鍵鏈(lian)接

第二節:內環 管理未達成期望
建立當責文化
當責步驟模型
金字塔模型
內環ACT行動
行動:使用LIFT當責對話建立文化
行動:使用經驗對話理解文化 
行動:著手培訓

講師介紹:
趙偉功老師:
教育及資格認證
高級講師
武漢大學經濟與管理學院工商管理碩士兼職導師
30年的管理、培訓經歷
13年的大學教師經歷
13年多領域企業(ye)(ye)高管(guan)/企業(ye)(ye)大(da)學經歷

領導技術培訓課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/270432.html

已開課時間Have start time

2025-03-28 廣州

在線(xian)報名Online registration

    參加課(ke)程:當責?領導力-達成關鍵期望的領導技術

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