国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

深圳企業并購與風險管理培訓

【課程背景】
隨著中(zhong)國經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)持續增長，經(jing)濟全球化(hua)進程的(de)(de)(de)(de)加(jia)快，通過(guo)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)整(zheng)(zheng)合資(zi)源，獲得(de)專(zhuan)利(li)與核心技術，優化(hua)業鏈布局，實(shi)現品牌與市場(chang)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)提升，已(yi)經(jing)成為企業快速擴張(zhang)，實(shi)現核心價(jia)值的(de)(de)(de)(de)重要(yao)手段(duan)；對于投(tou)資(zi)機構而(er)言(yan)，發現與評估有潛質的(de)(de)(de)(de)企業，通過(guo)為其提供融資(zi)與輔導上市從而(er)獲得(de)高價(jia)值的(de)(de)(de)(de)回報(bao)也變得(de)越來越具有吸(xi)引力。然(ran)而(er)，投(tou)資(zi)與并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)失敗案例(li)也屢見(jian)不鮮。其中(zhong)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，就(jiu)在(zai)于多數(shu)國內企業與投(tou)資(zi)機構對于并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)過(guo)程中(zhong)各個環節的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)尚缺乏(fa)(fa)系統地(di)了(le)(le)解，更(geng)缺乏(fa)(fa)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)手段(duan)加(jia)以控制(zhi)。本課程針對產業并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)常見(jian)風(feng)險(xian)、成因進行(xing)了(le)(le)深入地(di)分析(xi)，并(bing)(bing)(bing)(bing)在(zai)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)風(feng)險(xian)管理(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體框架(jia)下，針對并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)戰略制(zhi)訂(ding)、并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)目(mu)標篩選(xuan)、盡(jin)職調(diao)查(cha)、并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)交(jiao)易方式、并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)后(hou)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)合等并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)不同階段(duan)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)防范與應對進行(xing)了(le)(le)極具實(shi)戰性地(di)探討(tao)，并(bing)(bing)(bing)(bing)創新性地(di)將競爭情報(bao)與并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)風(feng)險(xian)監測相結合，給出了(le)(le)一整(zheng)(zheng)套發現把握并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)機遇，預見(jian)控制(zhi)并(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰方法(fa)體系。

【課程大綱】
一、并購的類型與風險分析
（一）什么是并購？并購有哪些常見類型？
1、戰略型并購與財務型并購
2、按產業鏈關系區分的收購類型
3、不同的收購類型（按實現收購的方式區分）
（二）并購是企業發展的大勢所趨，但并購風險無處不在
1、并購常見風險類型
2、幾個失敗的典型案例
3、產業并購各(ge)階段的風險及其成(cheng)因(yin)

二、構建并購風險管理體系
（一）成功并購的特點與要素
（二）并購戰略的基本流程與框架
1、并購戰略制訂的流程
2、并購風險管理的通用框架
3、并購風險管理的組織架構
（三）在中國商業環境下重構并購的戰略與戰術
1、傳統并購管理的局限與困惑
2、并購策略支持的核心任務
3、博(bo)弈(yi)化競爭環境下重構并購的戰略與戰術

三、并購目標篩選與風險管理
1、篩選并購對象的基本流程
2、繪制你的產業格局圖
3、并購匹配性的分析矩(ju)陣

四、如何有效實施盡職調查？如何運用盡職調查？
（一）如何實施盡職調查？
1、周密系統的盡職調查是提升并購成功率的關鍵
2、商業盡職調查、財務盡職調查與法律盡職調查
3、如何實施商業盡職調查
4、盡職調查中的信息收集
5、常見的買方盡職調查團隊架構
6、幾種盡職調查的配合
（二(er)）如何運用盡職調查？

五、并購交易階段的常見風險及其應對
1、并購交易階段的常見風險
2、通過交易結構設計規避和防范不同的風險
３、利益關聯(lian)方的惡(e)意干(gan)擾(rao)及其應對(dui)

六、并購整合中的協同效應及其挖掘
（一）如何提升并購的中長期協同效應
１、產品線的整合
２、人力資源、組織架構與管理制度的整合
３、供應鏈系統的優化與協同
４、IT系統整合    
（二）如何迅速提升業績尋求財務速贏
1、通過標桿學習實現短期速贏
２、商業模式創新與重構
３、打通你的產業價(jia)值鏈

七、并購整合中的風險識別與應對
1、品牌商譽風險
2、HR與文化風險——并購整合的核心挑戰
3、知識產權與IT風險的評估與應對
4、環(huan)境風險——正在浮出水面(mian)的(de)新型威脅

八、并購競爭情報——博弈化的并購環境中制勝利器
1、并購競爭情報是盡職調查的2.0升級版
2、基于競爭情報的不公開盡職調查——縮小信息不對稱的利器
3、并購談判中的競爭情報支持
4、對利益關聯方可能干擾的監測與分析
5、建立你的并購情報支持(chi)體系

深圳企業并購與風險管理培訓