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戰略規劃落地管理

【課程背景】
戰略布局猶如企業靈魂，無論是發展已經頗具規模的大中型企業，還是初創業的小微企業，進行戰略規劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰略規劃，整個企業從上到下所有員工，才知道自己努力的目標和方向，才更有動力和專注度去完成目標，促進企業的發展和成長。而企業戰略規劃對于不通規模不同時期的企業來說，也有不同的意義，方法也不能照搬大型企業，那么對于初創企業來說，如何制定戰略規劃呢？
本次(ci)課程(cheng)通(tong)過(guo)一(yi)(yi)套更具有實際操作性的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)析(xi)與(yu)(yu)規劃模式，針對初創公司的(de)特點，以一(yi)(yi)套全新的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃模式，幫助(zhu)學(xue)員有效的(de)將企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)(yu)運營連(lian)接起(qi)來，形(xing)成(cheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理流程(cheng)閉(bi)環(huan)，從(cong)而應對更加困難、挑戰(zhan)(zhan)更大、不確定性更多的(de)競爭環(huan)境。

【課程收益】
了解針對初創企業的戰略規劃步驟和方法；
學會將戰略與業務深度融合，制定更加落地與可執行的戰略方案；
掌握系統的戰略架構與戰略規劃工具；
掌握與(yu)戰(zhan)略高度匹(pi)配的組織保障方(fang)案的制定方(fang)法。

【課程特色(se)】戰略落地、實戰、干(gan)貨(huo)、可執行、高效

【課程對象】
初創企業的董(dong)事長(chang)、總裁、常務副(fu)總經理、總裁助理、人力副(fu)總等(deng)高級管(guan)理人員

【課程大綱】
一、課程導入：戰略規劃概論
1、初創企業的戰略認知
頂層設計
戰略規劃
戰略落地
2、戰略(lve)規劃的幾個誤區

二、數字化時代下的創業
1、創業的三大要素
2、數字化時代下的創業方法
創業賽道就是你的創業方向
確定客戶的需求層次
邏輯有效性驗證

三、初創企業的戰略規劃
1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景和定位
設定有使命感的宏大愿景
一句話說清楚企業定位
2、創業公司的核心戰略-產品戰略
定義企業的“大產品”
產品創新戰略
3、商業模式是企業戰略實現的基礎保障
九步法打造創新型商業模式
用戶價(jia)值系統創新(xin)

四、初創企業的戰略落地與實施
1、戰略制定的步驟和實用工具
2、保障企業戰略落地的組織與文化
快速組建創新型團隊
打造高績效團隊
打(da)造能夠迅速適(shi)應快(kuai)速變化的企(qi)業(ye)文化

五、課程總結與展望

戰略規劃落地管理