国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

銀行市場布局策略

【課程背景】
    當前，我國銀行業正處于一個巨大的變革時期，各家金融機構正面臨著網點的深度轉型，“八步六法”作為網點標準化、規范化、個性化轉型的有力抓手，引起了業內普遍的關注。因此，有必要通過推進“八步六法”的實施，分階段穩步推進網點轉型，完成網點的管理、運營和服務轉型，進一步提升網點價值創造能力。

【課程對象】
一線骨干員工（大堂經理、理財經理、客戶經理、營銷經理）
營業網點負責人（支行行長、主管服務的相關負責人）
服務條線的相關領導（個金、對公、工會、渠道部、品牌管理部、規劃部）

【課程目標】
1、幫助創建工作的負責人*把握內部和外部管理的要點；
2、幫助網點各崗位明確轉型過程中的任務分工和職責歸屬；
3、幫助總部、分行、支行理順轉型思路；
4、提升網點深度轉型的成功率。

【課程大綱】
一、“八步六法”概述
1、提出的歷史背景
2、主要內容

二、“八步六法”主要解決的8大矛盾點分析
1、效率值問題（工作效率、流程效率、精力效率…）
2、功能性問題（區域布局、服務人力）
3、渠道建設問題（機具分，人機互動）
4、轉型發展問題（軟轉、硬轉、深度轉）
5、流程機制問題（應急流程、常規流程、創新流程）
6、營銷轉化問題（廳堂營銷、外拓營銷、精準營銷）
7、考核機制問題（重構內部關系、新型考評因素）
8、科技創新問題（智能機具、管理工具創新）

三、銀行推進八步六法的戰略用義分析
1、趕超同業的局部優勢（中行、建行、招行、中信……）
2、打造新型網點管理思維（人、機、流程、考核……）
3、迎合未來銀行業發展方向（智能、大數據、市場化、脫媒……）
4、打造核心競爭力優勢（農村城市兩不誤，對公對私兩手抓……）
5、幫助基層網點進一步推進軟轉成效

四、網點落地八步六法的阻礙因素分析
1、全員認知水平差距較大
2、領導層缺少系統性的推動
3、過程中缺少專業化的指導
4、事后不懂得融會貫通
5、缺失足夠的韌勁和信念

五、八步六法具體實施策略設計（4—16工作法）
1、第一步：強化功能分區設計
2、第二步：做好機具定位布置
3、第三步：完善廳堂細節要求
4、第四步：推進現場6S管理
5、第五步：提高全員服務品質
6、第六步：提升人機互動效率
7、第七步：優化績效考評方案
8、第八步：健全各類溝通機制
9、第九步：調整業務模塊權重
10、第十步：全力加強營銷力度（內部、外部）
11、第十一步：開發高效客戶活動
12、第十二步：引入科技創新力量
13、第十三步：建立會呼吸的文化體系
14、第十四步：營造高質量的學習氛圍
15、第十五步：彌補流程環節短板
16、第十六步：應對各類危機事件

六、推進八步六法的幾點注意事項
1、要合理把握工作進度
2、提高量化分析能力
3、要一把手負責，全員參與
4、要量力而行
5、要靈活變通

銀行市場布局策略