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企業發展思維課程

課程大綱
一、企業發展為什么要具有創新思維與戰略思維
（一）、這是適應社會轉型、應對變化挑戰的需要
1、企業經濟活動方式的轉型
高碳污染產業結構-----向低碳產業結構轉型
制造型經濟------向創造型經濟轉型
2, 企業家思維方式的轉型:：“思路決定出路!”
短視思維------向戰略思維轉型！
由加工性制造思維——向自主創新型思維轉型!
（二）、這是企業領導管理的本質要求
領導與管理的異同。
領導管理行為本質：戰略、決策、創新（變革）!

二、企業發展的戰略思維
（一）戰略思維含義及其特點
是一種從長遠的全局角度來對企業進行定位的思維活動。
戰略思維主要特征：
（1）、長遠性
想得遠,思得早，搶占先機。企業領導者應長遠思考。
(2 )、宏觀性：
從大處著眼，把握方向，通觀大局。
“董事長不懂事”深意!
（3）、系統整體性
以聯系觀點關注事物整體狀態。要慎思周密. 管理學的木桶原理
案例分析：某企業贏利模式
(4)、預見性
一要預見行業發展趨勢。
二要預見企業投資后果。
(二)、如何進行戰略決策思維設計
識“勢”----明“道”-----謀“略”!
“SWOT”思維模型分析法
1、科學分析外部環境--------企業的“機遇”, “威脅”
 2、科學分析內部環境-------企業的“優勢”, “劣勢”

三、企業發展的創新思維
（一）、創新的基本含義
1、創新=突破+重組：“創造性的破壞！
2、創新的心理障礙與制度障礙剖析
克服從眾求同心理。“毛毛蟲實驗”啟示
“愛多標王”胡志標慘敗的企業案例啟示。
（二）、思維創新操作原理
1、突破性原理：江南春的分眾傳媒廣告的企業成功案例。
2、組合操作原理：“謎語食品”一銷而空的企業案例分析。
月星家具公司打入上海市場成功案例分析。
3、差異性操作原理：細化市場、企業藍海成功案例分析
（三）、創新思維的基本操作方法
1、發現問題創新技法,發現問題的根據。
海爾新產品開發的決策案例啟示。
2、民主團隊思維創新技法。
頭腦風暴思維操作六法。

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