新形勢下數字化采購招投標實戰技巧和合同風險管控
2022-07-06 16:05:52
講師：南斌 瀏覽次數：3155
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
2025-12-05
北京
課程大(da)綱Syllabus
數字化采購公開課
課程對象：總經理/副總，招投標管理人員 審計和法務管理人員，業務銷售管理人員，工程管理人員，財務人員等等
課程背景
2024年隨著信息技術的不斷發展，招標采購數字化轉型已經成為一種趨勢。企業將積極探索數字化轉型之路，通過互聯網技術和信息化手段，提高招標采購的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規即將頒布下如何合規化開展投標工作，規避合同履行的風險？如何積極參與全流程電子化投標過程，了解和掌握在線投標、開標、評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，*化、合規化爭取投標人的正當權利？
課程大綱
模塊一： 新時代下數字化招投標行業的重大變革
〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化
1、解讀2023年《國家發展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規
2、解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
3、解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》重大變化方面
4、新格局下數字化賦能，解讀《《*辦公廳關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見》（國辦發〔2024〕21號）中關于數字賦能招投標領域的要求
〖案例討論〗疫情后時代下，新的法律法規對于招投標的影響
【頭腦風暴】
新形勢下法律法規的變化對于招投標影響的環節分析及對策（分組討論）
【案例分享】
某國企在新的法律法規頒布而引發的法律問題
【經驗分享】
采購招投行業難點和痛點及對策方案
模塊二： 新形勢下數字化的采購招標全流程管控
〖案例解讀〗從某央企額違規評標來看招標的流程打造重要性
1、數字化采購招投標和非招標采購方式的分類和區別
2、新形勢下數字化賦能的公開招標&邀請招標的兩種依法招標的管控重點
3、競爭談判&詢價&單一來源&競爭磋商四種非招標采購方式的管控重點
4、公開招標&邀請招標中投標“降龍十八掌”的流程管控
5、新形勢下數字化的電子招投標的功能和發展
5、1電子招投標交易平臺功能
5、2電子化招投標平臺實務操作八個規范
5、3電子招投標未來發展的特點
〖案例討論〗招投標流程合不合規，主要要從哪些方面去甄別？
【課題演練】
公開招標&邀請招標流程區別和相同地方
【案例分享】
如何解讀某國企電力公司招標公告背后的“密碼”
【經驗分享】
分享在疫情期間公開招標過程時間時效的把控
模塊三：如何編制成功的招標書
〖案例解讀〗某公司關于高精度光刻機的招標文件解讀
1、招標書的分類
2、招標書的編制四大原則
3、招標書的九大關鍵部分
4、編制標書的三十六個關鍵步驟
5、電子化的電子招投標的制定
〖案例討論〗怎樣的標書是業主所需要的，談論制定科學招標書的誤區和解決方法？
【課題演練】
如何根據招標申請不同特點制定科學且合理的招標文件
【案例分享】
解讀中國高鐵招標鮮為人知的內幕：日法德，三國殺，步步驚心
【實戰工具】
招標編制秘訣“九陰神功”
模塊四：新形勢下數字化的采購招投標合同風險管控要點
〖案例解讀〗不可抗力期間中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？
1、采購數字化招投標合同全過程管理的六大原則
2、簽訂采購數字化招投標合同的十大風控方法
3、采購數字化招投標合同管控合規化的體系
4、具備不可抗力的法定特征招投標合同風險
〖案例討論〗招投標合同如何簽訂，規避哪些風險？
【課題演練】
如何識別我們的招標合同風險評估體系
【案例分享】
霧里看花-如何識別公開招標合同的風險？
【實戰工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購招投標合同的陷阱
模塊五： 電子招投標時代標書的編制和線上評標操作實務
〖案例解讀〗電子招投標系統居然為虎作倀，助力圍標串標行為！
1、電子招投標的標書構成
2、電子投標標書制作五大步驟
3、解讀在線開標，評標“十步必殺術”
4、電子化招標常見的問題解析
〖案例討論〗電子招投標流程如何合規？
【課題演練】
梳理我們電子化招投標服務平臺滿足的基本功能
【案例分享】
解讀企業國企A和私企B電子招投標和傳統的不同方面
【經驗分享】
遠程異地評標&分散評標區別
講師簡介
南老師 采購供應鏈/招投標管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機電一體化專業畢業
數字化采購公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/274232.html
已開(kai)課時間Have start time
2025-09-24
鄭州
采購管理公開培訓班
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購流程優化及供應商評估與 講(jiang)師團
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 非生產物資采購與管理 陳小之
- 采購談判策略及技巧 王保(bao)華
- 高級采購管理 王(wang)保華
- 專業采購談判與議價技巧 講師(shi)團
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
采購管理內訓
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 防微杜漸：采購風險與合規管 吳生福
- 《強化采購審計 防范采購風 王(wang)悅(yue)（
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭濤
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
- 《三維聚力 智勝未來》 羅蘊(yun)姣
- 采購品類管理 --采購價值 申明江
- 采購三項核心技能培訓 陳(chen)小之
- AI賦能采購與供應商管理 安(an)昊
- 《采購管理實戰寶典---招 金宗杰
- 《注冊職業采購經理CPPM
- AI賦能采購管理：降本增效 董道(dao)軍